【正文】 “ 精心施工監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 目 錄 第一章 工程概況 .................................. 3 第二章 施工組織管理結(jié)構(gòu)模式 ....................... 4 第一節(jié)、施工組織管理 ............................. 4 第二節(jié) 施工管理方法 ............................. 6 第三章 總分包之間的關(guān)系及各項(xiàng)管理手段 .............. 7 第一節(jié)、與業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位的配合措施 .... 7 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃 ............................. 10 第五章 施工質(zhì)量的控制和檢驗(yàn)手段 .................. 11 第六章 原材料、半成品、外構(gòu)件質(zhì)量保證措施 ......... 14 第一節(jié)、原材料質(zhì)量保證措施 ...................... 14 第七章 施工機(jī)具及檢驗(yàn)儀器投入計(jì)劃 ................. 15 第一節(jié)、主要施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃 ................. 15 第二節(jié)、施工檢驗(yàn)儀器設(shè)備的配置 .................. 16 第八章 工程關(guān)鍵部位施工方案及保證措施 ............. 17 第一節(jié)、施工準(zhǔn)備工作 ............................ 17 第二節(jié) 暖通工程施工方案 ........................ 18 第三節(jié) 設(shè)備安裝工程 ............................ 21 第四節(jié)、空調(diào)的相關(guān)配件安裝 ...................... 23 監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 第九章 安全文明施工及市政、市容環(huán)保、暖通保證措 施 .. 23 第一節(jié)、施工安全保證措施 ........................ 23 第二節(jié)、文明施工措施 ............................ 24 第三節(jié)、環(huán)保措施 ................................ 25 第四節(jié)、消防設(shè)施的保證措施 ...................... 26 第五節(jié)、暖通工程技術(shù)保證措施 .................... 27 第十章 臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃 ............................. 28 第十一章 建筑工程服務(wù)承諾（計(jì)劃） ................. 29 監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 第一章 工程概況 一、工程概況 建設(shè)單位： ************* 設(shè)計(jì)單位： XX 省建設(shè)設(shè)計(jì)研究院 監(jiān)理單位： XX 有色監(jiān)理公司 結(jié)構(gòu)類型：框架三層 建筑面積： 12300 平米 質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)： “錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程 施工工期： 360 日歷天 二、 工程性質(zhì) 暖通安裝工程等系統(tǒng)配套設(shè)施安裝及空調(diào)管道保溫和保護(hù)。 三、 具體工程內(nèi)容 （ a） 風(fēng)管及配件的安裝 （ b） 水管及配件的安裝 （ c） 空調(diào)管道保溫和保護(hù) （ d） 空調(diào)水系統(tǒng)閥門及水系統(tǒng)壓力 （ e） 熱泵的安裝 （ f） 循環(huán)水泵的安裝 （ g） 空氣處理機(jī)的安裝 （ h） 風(fēng)機(jī)盤管安裝 （ i） 通風(fēng)機(jī)安裝 （ j） 空調(diào)相關(guān)配件安裝 四、 工程造價(jià) 工程造價(jià)參見投標(biāo)報(bào)價(jià)書?？茖W(xué)管理 服務(wù)至上 ” 本工程將按照質(zhì)量管理體系并保持正常運(yùn)行；確保實(shí)現(xiàn)“ 確保錢江杯優(yōu)質(zhì)工程 ”的質(zhì)量目標(biāo)。達(dá)到本工程安全、文明雙標(biāo)化工程。 二、施工管理模式 本工程由公司委派項(xiàng)目經(jīng)理許云鳥，并結(jié)合優(yōu)良的工種，組成優(yōu)秀項(xiàng)目管理部，全權(quán)處理現(xiàn)場日常一切事務(wù)。監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)模式 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量安全總管 后勤總 管 文明安 全防火 管理員 施 工 員 資 料 員 核 算 員 材料設(shè) 備管理 員 暖通安裝工程 施工隊(duì) 施工總管 監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 第二節(jié) 施工管理方法 現(xiàn)場以項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目法施工的最大好處是項(xiàng)目經(jīng)理部成為施工現(xiàn)場指揮系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)，能縮短與甲方、總施工單位的距離，便于對計(jì)劃、合同的管理和質(zhì)量、成本的控制，以求負(fù)責(zé)施工的工程項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期的最佳效果。項(xiàng)目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個(gè)施工現(xiàn)場的一切日常工作、負(fù)責(zé)與甲方的溝通聯(lián)系，團(tuán)結(jié)現(xiàn)場全體施工人員，調(diào)動(dòng)一切積極因素，保證工程按規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì) 、低耗地全面完成。 ，深入現(xiàn)場，經(jīng)常檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量，參加有關(guān)單位組織的工程會(huì)議，各專業(yè)施工員既要各司其職，又要相互配合支持，合理調(diào)配勞動(dòng)力，科學(xué)安排施工程序，密切協(xié)調(diào)各工種搭接，共同向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ，編制月度施工計(jì)劃，根據(jù)實(shí)施過程中的實(shí)際完成情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，對施工中出現(xiàn)的計(jì)劃實(shí)際偏差，應(yīng)及時(shí)采取積極有效的措施，保證作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可行性，以達(dá)到宏觀調(diào)控的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須認(rèn)真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條款，既要保證業(yè)主目的的有效實(shí)施，又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。因此，要注意經(jīng)濟(jì)效益，搞好成本核算。當(dāng)工程出現(xiàn)變更修改時(shí)，要及時(shí)將增改預(yù)算交甲方審核簽認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理部在下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，應(yīng)向負(fù)責(zé)施工的班組簽訂承包合同，明確所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程質(zhì)量要求和完工期限，以激勵(lì)生產(chǎn)工人的積極性和責(zé)任感。 。 。 第三章 總分包之間的關(guān)系及各項(xiàng)管理手段 第一節(jié)、與業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位的配合措施 本工程一旦中標(biāo)，我公 司將服從業(yè)主、監(jiān)理公司在質(zhì)量、工期、安全、監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 文明施工等各個(gè)方面的監(jiān)督管理，并嚴(yán)格按合同要求，順利完成變電所工程。 ⑵材料、設(shè)備 總承包方提交工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材，在采購前訂貨、進(jìn)場存放、保管前向業(yè)主、監(jiān)理師申請審查，經(jīng)認(rèn)可發(fā)出書面認(rèn)可證明后訂貨采購。 ⑶施工組織設(shè)計(jì) 總承包方提交施工組織設(shè)計(jì)并在前向業(yè)主、監(jiān)理師書面申請審查，經(jīng)審批后遵照執(zhí)行，施工單位不得自行任意變更；如需變更，必須報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理師審批后實(shí)施。 ⑸檢驗(yàn)器具 總承包方提交施工驗(yàn)測、試驗(yàn)器具、計(jì)劃程序及方法等報(bào)告，并在使用前向業(yè)主、監(jiān)理師書面申請審查，經(jīng)認(rèn)可后投入使用。 ⑺設(shè)計(jì)變更 總承包方提交設(shè)計(jì)文件可行、合理與否，差錯(cuò)、遺漏等問題及更改意見，在施工前向業(yè)主、監(jiān)理師書面申請審查，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理師審查認(rèn)可，發(fā)布設(shè)計(jì)變更通知后施工。 公司承諾本工程專業(yè)施工隊(duì)伍服從建設(shè)單位的統(tǒng)籌安排，作好與土建總承包單位的銜接配合工作。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理師按合同要求依據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、針對待查工程進(jìn)行檢查審核，確認(rèn)質(zhì)量符合等級并簽發(fā)認(rèn)可 。 ⑵分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級評定 完成分部分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收同時(shí)，總包方還應(yīng)提交其質(zhì)量等級評定申請單，向業(yè)主、監(jiān)理師申請檢查確認(rèn)。 ⑶單位工程竣工驗(yàn)收 ①單位工作完成，總包方竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，提交單位工程竣工驗(yàn)收證書及相關(guān)完整的文件資料，向業(yè)主、監(jiān)理師申請竣工初驗(yàn)收。 ②上述核查后若有質(zhì)量問題，業(yè)主、監(jiān)理師指令總包主限時(shí)處理，總包方根據(jù)其要求，限時(shí)處理完畢，再行核查。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理師按合同要求對照有關(guān)技術(shù)文件檢查通過，簽發(fā)認(rèn)可。 監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) ②業(yè)主、監(jiān)理師在必要時(shí)，可在定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)以外，或在上述參加范圍以外向總包方提出召開臨時(shí)協(xié)調(diào)，或提出參加會(huì)議單位和人員，總包方必須所此召集和召開，并根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理師協(xié)調(diào)意見及時(shí)予以執(zhí)行協(xié)調(diào)和反饋。施工單位應(yīng)服從上述條款之外所有的監(jiān)理作業(yè)書規(guī)定的監(jiān)理程序范圍和內(nèi)容。一個(gè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的工期內(nèi)竣工交付使用 ,這就關(guān)系到施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否緊湊合理 ,是否落實(shí)到位。 本工程 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制結(jié)合建設(shè)單位對工期的要求 ,依據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙資料、合同文件、施工方案、施工現(xiàn)場的 自然條件與技術(shù)監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 經(jīng)濟(jì)勘察資料等 ,遵循工程流水施工作業(yè)的基本原則 ,用網(wǎng)絡(luò)圖 精心編制的。機(jī)具需用計(jì)劃的依據(jù)。 施工過程中，我們將根據(jù)甲方的具體要求及現(xiàn)場的實(shí)際情況控制好整個(gè)施工面，力求組織有節(jié)奏的、連續(xù)的、均衡的施工，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。工程質(zhì)量很重要，若出現(xiàn)問題就會(huì)因返工面浪費(fèi)資源，耽誤工期，所以在整個(gè)施工過程中，均需嚴(yán)格控制各工序的質(zhì)量，切實(shí)按合同和國家施工驗(yàn)收規(guī)范施工，確保計(jì)劃進(jìn)度。公司技術(shù)科各專業(yè)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查、監(jiān)督、項(xiàng)目質(zhì)安員在各專業(yè)施工員配合下，對工程質(zhì)量全面把關(guān)，督促施工班組實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按規(guī)范施工，在 檢查工程質(zhì)量過程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即發(fā)出《工程質(zhì)量整改通知書》，要求班組及時(shí)整改，杜絕質(zhì)監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 量隱患。 各級質(zhì)量管理崗位職責(zé)： 1. 項(xiàng)目經(jīng)理 根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合合同對工程的具體要求，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司的質(zhì)量管理制度結(jié)合本工程的具體情況，制定本項(xiàng)目的質(zhì)