【正文】 的優(yōu)劣，供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系一到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。（1）機(jī)械設(shè)備的配置 根據(jù)施工進(jìn)度要求和施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的加工機(jī)械設(shè)備既有利于施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。物資計(jì)劃的準(zhǔn)確度，儲(chǔ)存物資保養(yǎng)好壞，物資消耗和儲(chǔ)備是否先進(jìn)合理，廢舊物資的回收，修復(fù)利用程度等，對(duì)項(xiàng)目施工任務(wù)的勝利完成，工程質(zhì)量的提高，物資消耗和工程成本降低，資金占用的成分及其周期的加快，綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高都存在直接影響。2)物力配置施工材料的供應(yīng)是保證工程進(jìn)度的一大環(huán)節(jié)，在施工要素中占有重要地位。為此我公司鄭重承諾：“屬我公司施工的范圍全部由本公司的隊(duì)伍施工，決不外包。1)人力配置 根據(jù)施工進(jìn)度要求采取“緊密配合，見(jiàn)縫插針，立體交叉”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成，其中勞動(dòng)力配量是一重要環(huán)節(jié)。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，另一方面可以使人力、機(jī)械、材料等生產(chǎn)要素得到充分發(fā)揮利用，大大降低成本。施工要素集中表現(xiàn)為人力、物力、財(cái)力，其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人，物力包括施工機(jī)械設(shè)備、安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的位置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。本公司將實(shí)行檢查上周，實(shí)施本周，計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃實(shí)施、檢查、調(diào)整、集于一體，是管理工作的具體化、細(xì)量化，以每次建設(shè)方召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)為目標(biāo)，通過(guò)嚴(yán)格的組織管理，確?？傆?jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1)采取多種計(jì)劃根據(jù)在建施工、甲供設(shè)備、材料等情況分解為季、月等分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行季調(diào)整，月實(shí)施，日落實(shí)的計(jì)劃管理系統(tǒng)。3)計(jì)劃全面交底、發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過(guò)職工會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)進(jìn)度交底，使管理層和操作層協(xié)調(diào)一致。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查以及定期制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求不失控，組織方式如下：1)檢查各層次的計(jì)劃、形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)施工中有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃是否層層分解、互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以計(jì)劃任務(wù)書(shū)、施工任務(wù)書(shū)的方式逐級(jí)下達(dá)，以保證實(shí)施。應(yīng)用能級(jí)原理，在全公司范圍內(nèi)協(xié)調(diào)組織施工要素，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性。三、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖（見(jiàn)附圖）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理計(jì) 劃 管 理項(xiàng)目施工員質(zhì) 量 管 理材 料 管 理安 全 管 理管 道 項(xiàng) 目 班 組電 氣 項(xiàng) 目 班 組第三章 施工進(jìn)度保證措施一、工程初步進(jìn)度計(jì)劃本工程工期為600日歷天，我公司將制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表，按照施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)密組織施工，并在施工過(guò)程中，根據(jù)工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，使之更加合理、完善，適于工程的實(shí)際情況。：1）熟悉合同條文，熟悉設(shè)計(jì)圖，正確選用本專業(yè)的材料和規(guī)程、規(guī)范。：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等相關(guān)工作。：主要包括負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)、檢驗(yàn)，料具、機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等，以及計(jì)量器具的供應(yīng)、校驗(yàn)、管理和發(fā)放等工作。：主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃安排、生產(chǎn)調(diào)度、文明施工。項(xiàng)目部主要施工人員表（見(jiàn)附表）：項(xiàng)目部主要施工人員表（見(jiàn)附表）：項(xiàng)目經(jīng)理 　 1人項(xiàng)目副經(jīng)理　　 1人項(xiàng)目工程師　　 1人項(xiàng)目施工員 1人質(zhì)量管理 　 1人 安全管理 　 1人 材料管理 1人計(jì)劃管理 　 1人二、項(xiàng)目部主要人員職責(zé)：1）認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，代表企業(yè)履行工程承包合同，在企業(yè)法人委托的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目的內(nèi)部事宜。二、編制依據(jù)蘇州某博物館消防工程施工圖紙三、工程執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502422002《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5026196《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5016692《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB50300/2001《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50303/2002《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ30088第二章 施工組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為使本消防工程能按時(shí)保質(zhì)保量完成，我公司決定在該項(xiàng)目組織專案項(xiàng)目管理部，根據(jù)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容“三控制二管理一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）配備政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的管理人員組成項(xiàng)目班子。電擴(kuò)聲系統(tǒng)應(yīng)強(qiáng)制切換到消防廣播狀態(tài)。8）火災(zāi)探測(cè)器動(dòng)作后停止有關(guān)部位的空調(diào)送風(fēng)，關(guān)閉防火閥，并接收其反饋信號(hào)；啟動(dòng)有關(guān)部位的排煙風(fēng)機(jī)，打開(kāi)排煙閥，并接收其反饋信號(hào)。此時(shí)，火災(zāi)如果繼續(xù)發(fā)展，閉式噴頭玻璃球破碎而打開(kāi)噴水，水泵自動(dòng)啟動(dòng)6）火災(zāi)確認(rèn)后，經(jīng)消防中心聯(lián)動(dòng)柜發(fā)出火警信號(hào)至電梯控制屏，電梯控制屏接收該火警信號(hào)后應(yīng)將全部電梯迫降停靠于首層，并將動(dòng)作信號(hào)反饋至消防中心顯示。5）一旦發(fā)生火災(zāi)，安裝在保護(hù)區(qū)的煙感探測(cè)器首先發(fā)出火災(zāi)報(bào)警信號(hào)，火災(zāi)報(bào)警控制器在接到報(bào)警信號(hào)后，發(fā)出指令信號(hào)打開(kāi)雨淋閥，在閉式噴頭尚未打開(kāi)前，往系統(tǒng)管路充水，使系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)闈袷较到y(tǒng)。3）當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)主控屏按預(yù)先編制的程序發(fā)出指令，切斷相關(guān)層的非消防電源。消防中心聯(lián)動(dòng)控制裝置可手動(dòng)及自動(dòng)啟動(dòng)消防泵，噴淋泵，放排煙機(jī)及聯(lián)動(dòng)防火閥、關(guān)閉防火卷簾門(mén)、打開(kāi)疏散門(mén)、切除著火區(qū)域非消防電源和電梯迫降于底層并接收各聯(lián)動(dòng)控制的反饋信號(hào)。消防泵壓水管上止回閥采用彈性靜音止回閥。消防水泵吸水管上采用溝槽卡箍連接明干閘閥。7）自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)管道采用焊接鍍鋅鋼管，dn50及以下螺紋連接，dn70以上為溝槽連接，消防管道溝槽卡箍接口須采用FM及UL認(rèn)證產(chǎn)品。6）在每分區(qū)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)干管上設(shè)置信號(hào)蝶閥和水流指示器，在管網(wǎng)末端設(shè)系統(tǒng)檢驗(yàn)裝置。C噴頭， UL認(rèn)證產(chǎn)品。4）噴頭選用：采用快速反應(yīng)玻璃球噴頭，辦公用房、會(huì)議室、展廳、庫(kù)房等處有吊頂廠所采用隱蔽式吊頂型噴頭；部分特殊吊頂?shù)恼箯d及走廊設(shè)置邊墻型噴頭；地下車(chē)庫(kù)、空調(diào)機(jī)房等無(wú)吊頂場(chǎng)所采用直立型噴頭。穩(wěn)壓裝置氣壓罐有效容積不小于3 M3。噴淋主泵性能參數(shù)：Q=30L/S,H=45m,（一用一備）。2）本工程自動(dòng)噴淋消防系統(tǒng)設(shè)置二組濕式報(bào)警閥及一組預(yù)作用噴淋報(bào)警閥。消防泵壓水管上止回閥采用彈性靜音止回閥。6）消防系統(tǒng)管道上的閥門(mén)采用溝槽卡箍連接蝶閥。4）消防泵的控制由設(shè)于消火栓箱內(nèi)按鈕啟動(dòng)，其信號(hào)傳至消防控制中心，并能自動(dòng)氣泵，泵房?jī)?nèi)也有手動(dòng)啟動(dòng)裝置。室內(nèi)消火栓主泵性能參數(shù)：Q=15L/S,H=45m,(一用一備)。本建筑物最高處不便設(shè)置消防水箱，故在泵房?jī)?nèi)設(shè)置有效容積9 M3消防氣壓罐供給火災(zāi)初期消防用水。本工程建筑面積約為21018平方米。B.蘇州某博物館消防工程施工組織設(shè)計(jì)蘇州*建筑集團(tuán)有限公司2004年8月目 錄 第一章 工程概況及編制說(shuō)明 第二章 施工組織機(jī)構(gòu) 第三章 施工進(jìn)度保證措施 第四章 主要施工方法及技術(shù)措施 第五章 質(zhì)量保證措施 第六章 安全施工保證措施 第七章 文明施工保證措施 第八章 節(jié)約措施 第九章 施工配合和協(xié)調(diào)措施 第十章 主要施工機(jī)械機(jī)具表1 第十一章 施工準(zhǔn)備及平面布置第一章 工程概況及編制說(shuō)明一、工程概況本工程質(zhì)量目標(biāo)為確保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。開(kāi)工期為2004年8月，2006年2月竣工，總工期為600日歷天。本工程共分為以下幾個(gè)方面：：1）本工程室內(nèi)消火栓設(shè)計(jì)用水量為15L/S，儲(chǔ)存二小時(shí)室內(nèi)消火栓消防用水于地下泵房消防水池內(nèi)總消防儲(chǔ)存水量為216噸。2）本工程室內(nèi)消火栓系統(tǒng)在建筑物地下室形成消防環(huán)管，環(huán)管在水泵房?jī)?nèi)與消火栓泵出水管連接，室外與水泵接合器相接。3）各建筑物內(nèi)設(shè)置dn65單出口消火栓配套喉卷，消火栓與滅火器合用消防箱，尺寸為700*1600，消防箱內(nèi)設(shè)dn65消火栓一個(gè)，長(zhǎng)25m麻質(zhì)襯膠水龍帶一條，Φ19水槍一支以及消防按鈕和指示燈一個(gè)；消防箱內(nèi)另配dn25消火栓消防喉卷一組及MFa3干粉化學(xué)滅火器三組和指示燈一個(gè)。5）消火栓管道采用焊接鍍鋅鋼管，dn50及以下螺紋連接，dn70以上為溝槽連接，消防管道溝槽卡箍接口須采用FM及UL認(rèn)證產(chǎn)品。消防水泵吸水管上采用溝槽卡箍連接明干閘閥。 ：1）本工程火自動(dòng)噴水滅火設(shè)計(jì)用水量為30L/S，儲(chǔ)存一小時(shí)自動(dòng)噴淋用水于地下室泵房消防水池內(nèi)，本建筑物最高處不便設(shè)置消防水箱，故在泵房?jī)?nèi)設(shè)置有效容積3M3噴淋氣壓罐供給火災(zāi)初期消防用水。噴淋消防管路在泵房?jī)?nèi)與噴淋栓泵出口管相連，室外與水泵接合器相連。3）噴淋泵與報(bào)警閥聯(lián)動(dòng)，另外穩(wěn)壓出水和室外噴淋水泵接合器在報(bào)警閥前接入噴淋系統(tǒng)。 各防火分區(qū)設(shè)置水流指示器，信號(hào)發(fā)饋至消防中心。噴頭溫級(jí)均為68186。5）在通風(fēng)管道等障礙物寬度大于1200mm，其正下方應(yīng)增設(shè)噴頭。信號(hào)閥應(yīng)安裝在水流指示器前的管道上，與水流指示器之間的距離不應(yīng)小于300mm。8）水流指示器及濕式報(bào)警閥前的閥門(mén)采用溝槽卡箍連接蝶閥，閥門(mén)開(kāi)關(guān)信號(hào)反應(yīng)到消防控制室。濕式報(bào)警閥及水流指示器須采用FM及UL認(rèn)證產(chǎn)品。：1）本工程設(shè)消防控制中心，內(nèi)設(shè)火災(zāi)報(bào)警控制器，中心設(shè)專用消防報(bào)警電話。2）消防栓泵由各層消防栓按鈕發(fā)出的火災(zāi)信號(hào)至火災(zāi)報(bào)警控制主機(jī)報(bào)警，經(jīng)消防中心聯(lián)動(dòng)柜向消防栓泵控制柜發(fā)出啟泵信號(hào)，同時(shí)聯(lián)動(dòng)緊急廣播發(fā)出火災(zāi)報(bào)警。4）消防噴淋泵由濕式報(bào)警閥后壓力開(kāi)關(guān)直接啟動(dòng)泵噴淋泵。同時(shí)系統(tǒng)壓力開(kāi)關(guān)動(dòng)作接通聲光顯示管路中以充水，同時(shí)水力警鈴報(bào)警。7）火災(zāi)探測(cè)器動(dòng)作后，相關(guān)樓層的防火卷簾應(yīng)一次下降到底并接收其反饋信號(hào)。9）本系統(tǒng)設(shè)有消防廣播，火災(zāi)時(shí)應(yīng)聯(lián)動(dòng)控制發(fā)出火災(zāi)廣播通知。10）各消火栓按鈕控制線全部并聯(lián)，指示燈信號(hào)線全部并聯(lián)，引自消防泵房控制柜。進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工作。2）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管理工作，行使項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)，全面組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制施工的全過(guò)程。：管理工程的質(zhì)量和安全工作，參加各類單位、分部工程的驗(yàn)收，審核和批準(zhǔn)各類安全、技術(shù)交底，審核各類工程預(yù)算，審核發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的與質(zhì)量、安全有關(guān)的種類文件。：主要安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)等監(jiān)督控制和管理工作。：發(fā)放、收回各類文件、圖紙、工程聯(lián)系單等，負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的保管，負(fù)責(zé)工程資料的分類保管，負(fù)責(zé)收發(fā)各類進(jìn)出項(xiàng)目部的文件。2）編制本專業(yè)的施工方案和技術(shù)措施，正確應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。二、保證工期進(jìn)度措施本工程將配備分公司副經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作為現(xiàn)場(chǎng)總指揮，組織全過(guò)程的施工管理。建立項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)為首的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問(wèn)。2)層層簽訂責(zé)任狀和下達(dá)任務(wù)書(shū)施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)確定施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分期作業(yè)計(jì)劃是確保計(jì)劃實(shí)施的重要方法。2)三周滾動(dòng)計(jì)劃在工程施工過(guò)程中，存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷的調(diào)整、解決。3)加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后，加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)，必須在日常工作中提在首位，把計(jì)劃的管理帶動(dòng)施工諸要素的調(diào)度，這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)的完成每一個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著既定的計(jì)劃向縱深發(fā)展。在數(shù)量上、比例上合理，從而在一定的資源條件下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。多余就會(huì)產(chǎn)生積壓、浪費(fèi)，不足就會(huì)影響項(xiàng)目的正常實(shí)施，這都不利于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高，實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法后，建立了雙向選擇機(jī)制，充足的勞動(dòng)力用于本項(xiàng)目的施工，在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書(shū)管理為紐帶，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工?！庇捎谠擁?xiàng)目會(huì)有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、供料不及時(shí)、土建拖期等影響到安裝的工期，我公司絕不會(huì)因上述因素拖期，將采取積極的辦法，增加勞動(dòng)力，延長(zhǎng)工作時(shí)間加班加點(diǎn)，把非屬我方因素造成的失去的工期搶回來(lái)，為此公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證充足的后備力量，絕不因安裝力量不足造成工期拖延。物資管理水平如何，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益影響很大。為此項(xiàng)目部設(shè)專業(yè)人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備和材料的供應(yīng)工作。為此，我公司擬在本項(xiàng)目配備的施工機(jī)械見(jiàn)施工機(jī)械所需計(jì)劃表。 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接收任何人隨意的采購(gòu)指令。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。3)財(cái)力配置項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。抓好材料費(fèi)用的