【正文】 革工作。 (7)主持隱蔽工程驗收、結(jié)構(gòu)驗收、分部工程 驗收、竣工預(yù)驗收及竣工驗收。 (5)主持編制《施工組織設(shè)計》、《施工方案》，審批項目技術(shù)措施、安全措施、質(zhì)量保證措施。 (3)負責(zé)技術(shù)經(jīng)濟指標，組織技術(shù)準備工作，制定技術(shù)節(jié)約計劃并組織落實。 項目技術(shù)負責(zé)人主要職責(zé) (1)認真貫徹國家和有關(guān)部門發(fā)布的技術(shù)法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件。 (5)科學(xué)組織和管理項目人、財、物資源，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 (2)要確保質(zhì)量方針、目標的實現(xiàn)，要把目標展開、分解、實施、落實到各級人員的質(zhì)量職責(zé)中； (3)組織編制工程項目施工組織設(shè)計、工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。 項目部組織管理制度； 項目部分工協(xié)作制度； 項目各級人員質(zhì)量工作責(zé)任制度； 項目各級 人員安全工作責(zé)任制度； 項目各級人員文明施工工作責(zé)任制度； 技術(shù)管理工作責(zé)任制度； 資料管理工作責(zé)任制度； 設(shè)備管理工作責(zé)任制度； 質(zhì)量、安全技術(shù)交底制度； 項目員工工作質(zhì)量考核制度； 1項目成本考核制度； 1項目經(jīng)理與公司簽定的項目責(zé)任； （四）項目機構(gòu)崗位責(zé)任制 項目經(jīng)理主要職責(zé) 項目經(jīng)理是代表組織貫徹實施 GB/T19001： 2020 標準的基層單位領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)全面管理過程實施效果的責(zé)任人。做到規(guī)范管理、項目運作有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶，最大限度的發(fā)揮人的潛能。 組織機構(gòu)管理框圖 （三）項目管理制度 項目經(jīng)理部是我公司對外形象的窗口，為保證項目經(jīng)理部各項管理工作和措施順利進行。 （二）組織機構(gòu)管理框架 本項目施工組織機構(gòu)配置力求合理、有效、滿足本工程的施工需要，對外能處理好同業(yè)主、監(jiān)理以及周圍相關(guān)居民等方面的關(guān)系，對內(nèi)做好施工現(xiàn)場的管理，能實現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、技術(shù)、安全等規(guī)章制度， 為公司贏得社會信譽。 項目經(jīng)理部將根據(jù)工程情況，合理安排施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān) 項目經(jīng)理部的有關(guān)制度，同時建立針對本工程具體實際的崗位質(zhì)量責(zé)任制和目標管理，落實項目管理法。 項目部對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制。公司將選派承擔過多次類似工程施工，懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的具有國家貳級項目經(jīng)理資質(zhì)的人員任項目經(jīng)理；并選派具備豐富的類似工程施工經(jīng)驗項目技術(shù)負責(zé)人 ；由公司內(nèi)具有豐富的施工經(jīng)驗、作風(fēng)過硬的骨干人員組成本工程項目經(jīng)理部。公司將以“一流的工程質(zhì)量、一流的工程速度、一流的管理模式、一流的服務(wù)態(tài)度”完成本工程，為業(yè)主和社會奉獻優(yōu)良工程，為公司創(chuàng)造“良好的社會效益和經(jīng)濟效益”。另配壹臺發(fā)電機備用，動力和照明電線分開架設(shè)。進行水準點和導(dǎo)線點的測量工作，并將測量資料報請監(jiān)理工程師審批認可。 （ 五）團結(jié)協(xié)作目標 同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位等有關(guān)部門保持良好的合作關(guān)系，積極配合各單位的工作，接受各單位的監(jiān)督和指導(dǎo)。貫徹《施工現(xiàn)場安全文明標準化工地》，達到文明工地十二條要求。 （三）安全目標 按五無標準 (無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌 )，嚴格按建設(shè)部一標三規(guī)范組織施工。 相關(guān)技術(shù)規(guī)范 施工現(xiàn)場實際情況 《工程測量規(guī)范》 (GB5002693) 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 (GB5026897) 《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》 (GBJ14190) 《室外排水用高密度聚乙烯檢查井工程技術(shù)規(guī)程》 (DB51/T50412020) 《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》 (CJJ390) 《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》 (CJJ190) 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 (GB503002020) 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》 (GB502022020) 《建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范》（ JGJT11198） 《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（ JGJ7991） 《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5999） 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 （ JGJ3386） 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（ JGJ1896） 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB502042020) 《混凝土及預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量控制規(guī)程》 (CECS40:92) 《混凝土質(zhì)量控制標準》 (GB5016492) 《混凝土拌合用水標準》（ JGJ6389） 《混凝土防水劑》（ JC47499） 《混凝土強度檢驗評定標準》（ JGJ10787） 《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（ GBJ11988） 《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》（ JGJ/Y982020） 《砌體工程現(xiàn)場栓測技術(shù)標準》（ GB/T503152020） 《砌體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502032020） 《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》（ JGJ/T5596） 《普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定》（ JGJ5592） 《普通混凝土用砂、石質(zhì)量標準及檢驗方法》（ JGJ5392） 《普通混凝土用碎石及卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》（ GBJ5393） 《預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標準》（ GB32190） 《預(yù)拌混凝土》（ GB1490294） 《全國通用給水排水標準圖集》（ S S S3） 《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502082020） 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ462020） 第二章 工程概況 該項目位于位于成都市高新區(qū)南部園區(qū)，本 工程 招標的范圍 其中：緯一路起點樁號 00+，終點樁號： 09+（包括經(jīng)一路（天府二街 緯一路）、經(jīng)二路（天府二緯二路）、經(jīng)三南路、經(jīng)四路（緯一路 緯二路）、經(jīng)五路（天府二街 緯一路）與其相交的喇叭口），全長約 ，包括道排、排水工程、路燈工程；緯二路起點樁號00+00，終點樁號： 03+60（只包括經(jīng)四路（緯一路 緯二路）相交喇叭口），全長約 360m，包 括道排、排水工程、路燈工程； 經(jīng)一路（天府二街 緯一路）起點樁號： 00+，終點樁號 02+20（不包括與緯一路相交喇叭口），全長約 ，包括道排、排水工程、路燈工程；經(jīng)二路（天府二緯二路）起點樁號： 00+，終點樁號 03+60（不包括與緯一路相交喇叭口，包括經(jīng)二路相交喇叭口），全長約 ，包括道排、排水工程、路燈工程；經(jīng)三南路起點樁號： 00+，終點樁號 03+（不包括與緯一路相交喇叭口，與緯二路相交處計算至人行道切線位置），全長約 242m，包括道排、排水工程、路燈工程 ；經(jīng)四路（緯一路 緯二路）起點樁號： 00+，終點樁號 01+28（不包括與緯一路、緯二路相交喇叭口），全長約 ，包括道排、排水工程、路燈工程；經(jīng)五路（天府二街 緯一路）起點樁號： 00+，終點樁號 02+20（不包括與緯一路相交喇叭口），全長約 ，包括道排、排水工程、路燈工程； 第三章 施工部署 一、施工目標 （一）工期目標 我公司根據(jù)本工程具體實際情況和多年從事市政道路、排水工程的施工經(jīng)驗，精心組織，統(tǒng)籌規(guī)劃 , 在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，將在 180 個日歷天內(nèi)完成本工程。 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 (GB505002020) 2020《四川省建設(shè)工程工程量清單計價定額》及相關(guān)配套文件， 2020 年第 4期成都市《工程造價信息》。 公司組織有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。 本施工組織設(shè)計嚴格按照招標文件的規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求以及市政道路施工規(guī)范的規(guī)定；保證重點，統(tǒng)籌兼顧 ；根據(jù)本工程施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、氣候等實際情況，結(jié)合我公司自身的施工力量和管理模式。 目 錄 前言 第一章 編制依據(jù) 第二章 工程概況 第三章 施工部署 一、施工目標 二、施工準備工作 三、施工組織結(jié)構(gòu) 四、技術(shù)準備 五、勞動力安排計劃 六、施工機具計劃 七、材料供應(yīng) 第四章 施工方案 一、排水工程施工方案 二、道路工程施工方案 三、箱涵工程施工方案 四、 路燈工程 施工方案 第五章 施工總平面布置 一、施工平面布置 二、施工用水、用電 三、現(xiàn)場施工排水 四、施工道路、臨時設(shè)施 第六章 施工質(zhì)量、安全、進度保證措施 一、質(zhì)量控制及保證措施 二、安全施工措施 三、進度計劃及工期保證措施 第七章 文明施工主要措施及環(huán)境保護措施 一、文明施工管理目標 二、組織保證 三、工作制度 四、文明施工措施管理制度 五、防止對大氣污染 六、防止對 水 污染 七、防止施工噪音污染 八、廢棄物管理 九、材料設(shè)備管理 十、現(xiàn)場總平面管理 十一、環(huán)境保護管理 第八章 雨季施工 第九章 關(guān)于農(nóng)民工工資保證措施 第十章 附表 附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三 勞動力計劃表 附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（或橫 道圖） 附表五 施工總平面圖 前 言 本投標施工組織設(shè)計嚴格按照該工程招標文件的要求，在人員安排、機械配置、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署并進行編制。 根據(jù)本工程的特點、功能及要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，以“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”為我們的編制原則，認真負責(zé)，嚴謹求實的理性態(tài)度向建設(shè)單位提供關(guān)于資金利用、保證工程質(zhì)量、縮短工期等方面的建議。本著以機械為主，人工施工為輔，科學(xué)組織，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，創(chuàng)優(yōu)良工程的原則編制。 第一章 編制依據(jù) 成都大源商業(yè)商務(wù)核心區(qū)地下空間建設(shè)工程第一批道排工程，其中包括緯一路、緯二路、經(jīng)一路（天府二街 緯一路）、經(jīng)二路（天府二 街 緯二路）、經(jīng)三南路、經(jīng)四路（緯一路 緯二路）、經(jīng)五路（天府二街 緯一路）、道路、排水工程、路燈工程。 招標人提供的成都市市政工程設(shè)計研究院設(shè)計。 （二）質(zhì)量目標 我公司將依靠較強的技術(shù)設(shè)備和較高的管理水平，在施工過程中抓目標管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、抓監(jiān)督保證、嚴過程控制、嚴動態(tài)管理，重點控制，確保工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行驗收合格標準。 （四）文明施工目標 項目部嚴格按文明安全工地標準和 ISO9001： 2020 標準對施工全過程進行科學(xué)管理，建成標準化文明施工現(xiàn)場。創(chuàng)建“標準化文明工地”。 二、施工準備工作 施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，項目經(jīng)理部進一步熟悉圖紙、規(guī)范、檢驗標準等，組織圖紙會審及技術(shù)交底，制定詳細的施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)進度計劃。 施工用電由業(yè)主指定位置接入電源，沿線架設(shè)臨時用電線路。 三、施工組織結(jié)構(gòu) （一）組織機構(gòu)的建立 我公司高度重視本工程的建設(shè)，擬將本工程列為重點工程，采用全新的管理模式組織施工。 根據(jù)工程的規(guī)模和特點，本工程設(shè)置由公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門人員參與的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，直接對該工程項目經(jīng)理部實施領(lǐng)導(dǎo)。同時公司總工辦、工程技術(shù)部及質(zhì)安科親臨現(xiàn)場處理解決施工中所有的技術(shù)難題。各個施工管理部門在項目經(jīng)理部的直接指揮下，做到有計劃的組織施工和管理，確保工程項目的質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、文明施工、成本等指標實施高效有序的組織、協(xié)調(diào)和管理，確保施工現(xiàn)場規(guī)范化、文明化、標準化，為本工程質(zhì)量達到優(yōu)良目標，提供強有力的組織保障措施。 組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖 公司總部與現(xiàn)場項目部之間的關(guān)系簡述 公司主管經(jīng)理負責(zé)本工程項目全過程的管理與控制，公司質(zhì)量安全部負責(zé)本工程歸口管理，對工程項目的質(zhì)量、安全、文明施工管理過程實施監(jiān)控，并組織對重大質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；公司工程技術(shù)部負責(zé)施工機械的調(diào)配，給予施工技術(shù)支持，對工程項目的施工過程進行監(jiān)控以及對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運行情況進行監(jiān)控；公司人力資源部、市場合約部以及財務(wù)部分別對項目部的人力資源配置、合同的履行、資金的使用，進行全過程監(jiān)控。抓住以人為本的思想，根據(jù)公司管理制度，結(jié)合工程特點，建立健全各項管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的激勵機制。為此在本工程中項目經(jīng)理部應(yīng)建立健全以下的主要管理制度，以保證工程順利完成。 (1)認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和 職工的利益，確保工程合同目標實現(xiàn)，實現(xiàn)公司的各項承包目標。 (4)按工程施工進度，組織編制季（月）施工計劃及勞動力、設(shè)備需用計劃。 (6)確保安全、文明施工，杜絕重傷及死亡、火災(zāi)等事故發(fā)生，輕傷頻率控制在 1‰以內(nèi)； (7)組織制定項目管理部各類管理人 員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度。 (2)全面負責(zé)本項目的技術(shù)工作，制定技術(shù)管理規(guī)