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正文內(nèi)容

小區(qū)綠化及園林景觀附屬物施工組織設計(通用版本)-展示頁

2024-09-09 16:13本頁面
  

【正文】 統(tǒng)管理。負責解決 施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題,與設計人員、監(jiān)理工程師協(xié)作解決有關技術問題。負責編制施上組 織設計和各專項方案。具體負責項日的技術管 理、質量、安全、計量、試驗、測量及資料整理工作。 進行施工現(xiàn)場的標準化管理,力爭達到孝感市文明施工優(yōu)良工地。 重點做好項目的進度管理,從計劃進度、實際施工進度和進度調整 等多方面進行控制。 保證項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和 生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。組織安全管理 人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全,保證施工安全與工程質量。 組織有關人員對材料、設備的供貨、質量進行監(jiān)督、驗收,對不合 格的材料及設備堅決退貨。 組織技術骨干力量對木項日的關鍵技術難題進行科技攻關,進行新 工藝、新技術的研究。 1 . 3 . 3 . 2 項日工程師 在項日經(jīng)理的領導下,具體主持項日的質量管理保證體系的建立, 并進行質量職能分配,落實質量責任制。 積極處理好項日部與政府管理部門的關系。 與業(yè)主方代表、監(jiān)理工程師保持經(jīng)常聯(lián)系,解決隨時出現(xiàn)的各種問題。 確定項目管理組織機構的構成并配備人員,制定各項規(guī)章制度,明確有關人員的職責,組,織 項目經(jīng)理部開展工作。 現(xiàn)場辦公室:由保衛(wèi)負責人、后勤負責人組成。 材料設備部:由材料主管、機管員、材料員組成。 質量安全部:由質檢員、安全員組成 。 由各專業(yè)施工員和內(nèi)業(yè)管理人員組成工程技術部、質量安全部、計劃財務部、材料設備部、安裝施工部、現(xiàn)場辦公室等五部一室,負責項目各項工作的具體實施。 1 . 3 . 2 現(xiàn)場管理層 由項 目 經(jīng)理、項目總工程師和項目副經(jīng)理三人組成,以項目經(jīng)理為首的領導班子全權組織該工程的生產(chǎn)諸要素。 1 . 3 管理組織機構 1 . 3 . 1 總部管理層 在企業(yè)法人授權委托的項目主管的領導下,對項目實施業(yè)務管理與監(jiān)督,確保我公司決策的落實。 開工前,我公司 將組建工程項目經(jīng)理部,項日經(jīng)理部在公司總部的領導下負責項目施工任務的具體實施,整個工程的施工管理機構由總部管理層和項目現(xiàn)場管理層(項目經(jīng)理部)構成。 我公司對本工 程將嚴格按項目法原則組織施工,執(zhí)行項目經(jīng)理負責制。針對本工程的質量要求高,制定嚴格的現(xiàn)場管理制度,配備強大的現(xiàn)場管理班子,加強現(xiàn)場管理,確保工程的質量及工期能按預定計劃完成。 公司將本工程列入重點工程項目之一,在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調動施工人員、施工材料、施工機械,保證木工程優(yōu)質 如期完工。中標后,快上 大干,樹立見縫插針,全方位覆蓋的主導思想,本著先地下后地上、先深后淺、先無壓水后承壓水及電路管線的實施原則。 本工程項目工程量大、結構復雜、工藝繁瑣、穿插工序較多、交差作業(yè)量大,在較短時間內(nèi)完成具有一定的難度。 本工程包括廣場鋪裝、園路工程、硬景工程、綠化工程、水電安裝工程等項目。 77 第一章 工程施工總體部署 編制依據(jù) 1 . 1 , l 湖北省沙洋馬良監(jiān)獄遷建項目環(huán)境景觀工程施土圖 1 . 1 . 2 湖北省沙洋馬良監(jiān)獄遷建項目環(huán)境景觀工程招標文件 1 . 1 . 3 《 園林植物栽種技術規(guī)程》 (試行 DBFOS 一 18 一 91 ) 1 . 1 . 4 《 園林植物養(yǎng)護技術規(guī)程》 (試行 DBJOS 一 19 一 91 ) 1 . 1 . 5 《 園林植物保護技術規(guī)程》 (試行 DBJOS 一 35 一 94 ) 1 . 1 . 6 ( (園林植物栽植土質量標準》 ( DBJOS 一 231 一 98 ) 1 . 1 . 7 《 草坪建植和一草坪養(yǎng)護管理技術規(guī)程》 ( DBJOS 一 67 97 ) 1 . 1 . 8 《 城市綠化 1 程施工及驗收規(guī)范》 ( CJJ / T89 一 99 ) 1 . 1 . 9 《 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 ( JGJ73 一 91 ) 1 . 1 . 10 《 木結構工程施工質 量驗收規(guī)范》 ( GB50206 一 2020 ) 1 . 1 . 11 《 給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 ( GB50268 一 97 ) 1 . 1 . 12 《 低壓電氣安裝施工及驗收規(guī)范》 ( GB50254 一 96 ) 1 . 1 . 13 《 建筑工地現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 ( GBSO / 94 一 93 ) 1 . 1 . 14 《 建筑設計防火規(guī)范》 ( GBSOO16 ) 1 . 2 工程概況 工程名稱:湖北省沙洋馬良監(jiān)獄遷建項目環(huán)境景觀工程 地理位置:孝感市孝南區(qū)朋興鄉(xiāng)駝崗村 建設單位 :湖北省沙洋馬良監(jiān)獄 工程性質:園林景觀工程 工程內(nèi)容:施工圖范圍內(nèi)的園路鋪裝、景亭工程以及廊架、座椅、園林建筑、小品、排水溝、綠化、水電安裝等工程,圖紙中明示的與本工程有關的以及圖紙中未明示但為完成木工程而必須發(fā)生的所有工作內(nèi)容。 66 第十三章 技術資料、工程檔案管理措施 61 第十一章 綜合配合協(xié)調 措施 49 第九章 消防 保證措施 42 第七章 確保安全生產(chǎn)的技術組織 設施 29 第三章 施工進度計劃 25 園路施工 22 木作工程 8 土方工程 1 管理組織機構 1 編制依據(jù) 目錄 第一章 工程施工總體部署 1 工程概況 3 第二章 主要施工方法 8 施工測量工程 9 鋼筋工程 10 模板工程 11 混凝土工程 11 磚砌體工程 13 抹灰工程 14 水電工程 15 路緣石工程 21 硬質鋪裝工程 23 園林設施施工 27 涂料工程 30 施工總進度計劃(附表一) 30 確保工期的技術組織措施 30 第四章 擬投入的主要物資、機械設備及勞動力計劃 37 擬投入的主要物資計劃(附 表二) 37 你投入的主要施工機械計劃(附表 三) 38 擬配備本工程的實驗和檢 測 儀器設備計劃(附表四) 38 勞動力計劃表(附表五) 38 第五章 施工總平面布置與管理(附表六、 七) 38 第六章 確保工程質量的技術組織 措施 45 第八章 確保文 明施工的技 術組織措施 61 第十章 降低成本 措施 63 第十二章 季節(jié)性施工技術組織 設施 質量目標:達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。施工過程中,應強化項目管理,搞好總體部署,合理劃分流水段落,統(tǒng)籌兼顧使施工程序合理,做到重點突出、層次更分明,并按照“以質量為中心、安全為本、專業(yè)化、 低成本為原則”實現(xiàn)“工期短、質量好”的日標。我方日前積極進行技術儲備,根 據(jù)現(xiàn)場情況及可能出現(xiàn)的問題,反復研究部署,計劃安排。計劃安排下,力求步驟明確,爭取早日圓滿完成此工程。我公司全面負責本工程各專業(yè)隊伍的協(xié)調工作。根據(jù)本工程的重要性,我公司決定安 排本公司最優(yōu)秀的項目班子之一進駐現(xiàn)場,項日部主要人員均有類似工程的施土經(jīng)驗。配齊從工程開工至竣工整個過程中需要的所有職能部門,以確保整個工程在施工過程中具有連貫性,從而為全面管理、全面協(xié)調、全而控制,創(chuàng)造有利條件。其中,總部管理層由企業(yè)法定代表人、項目主管(項目指揮長)及各職能部門組成,現(xiàn)場管理層(項日經(jīng)理部)則由項目領導層(項目經(jīng)理)和項目管理層組成。與項日部有直接業(yè)務聯(lián)系的主要職能部門有質量、安全、技術、財務等。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程的代表,具有決策、人事、成本控制、材料與機具組織的權力,對工程進度、工程質量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等全而負責。 工程技術部:由施工員和各施工工長等人組成。 計劃財務部:由計劃管理員、預算員和會計師組成。 安裝施工部:由安裝副經(jīng)理、電氣工長、給排水工長等組成。 1 . 3 . 3 項目各成員工作分配與管理責任劃分 項日經(jīng)理部領導及主要部門管理人員工作分配與責任劃分如下: 1 . 3 . 3 . 1 項目經(jīng)理 主持編制項目責任管理方案,確定項目管理的目標與方針。 及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策、其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策等。替業(yè)主方、監(jiān)理方排憂解難,確保業(yè)主利益。 組織項日部口常預防非典型肺炎等流行病的防治工作。 與設 計單位、監(jiān)理單位保持經(jīng)常溝通,保證設計、監(jiān)理的要求與指 令在工程建設中的貫徹實施。確保本項目的順利進行。 及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。 . 3 . 3 項目副經(jīng)理 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動,合理調配勞動力資源。 負責項日的安全生產(chǎn)活動,建立健全安全管理組織體系。確保項日如期完工。 1. 3 . 3 . 4 工程技術部 在項目工程師及項目副經(jīng)理的領導下工作。 技術管理的主要職責是:在項日工程師的領導下。完成與項目有關的計量、試驗工作。協(xié)助項日工程師對關鍵技術難題進行科研攻關,進行新工藝、新技術的開發(fā)研究。有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。實施作業(yè)過程中的施「指導。合理調配勞動力資源,使工程建設有組織按計劃進行。編制合理的進度計劃,確保進行計劃科學管理,并隨工程情況不斷調整計劃安排。協(xié)調各施工對隊的施工。監(jiān)督指導各施工的質量管理,確保本工程的整體創(chuàng)優(yōu)。對工程質量和安全生產(chǎn)實施全過程的控制和檢查、監(jiān)督工作,負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗,并參與最終產(chǎn)品的質量評定工作,獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權利;負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作;負責各種質量及安全記錄 資料的填制、收集、立卷工作;對施工全過程進行質量控制,對不合格產(chǎn)品堅決不予放行,待其進行整改后再進行檢查驗收,確保整個工程的施工質量與安全。配置專職的計量管理人員,開展計量工作。 1 . 3 . 3 . 7 材料設備部 按照質量要求和施工方案,提供合格的機械設備與材料。提高設備的完好率及使用率,杜絕設備帶病運行。 實施工程現(xiàn)場管理標準化,對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排,使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。 1 . 3 . 3 . 9 現(xiàn)場辦公室 負責項目的人事勞資管理、 外部事務管理、總務后勤管理、治安保衛(wèi)管理及文明施工管理、項目日常預防非典型肺炎等流行病的防治工作。 根據(jù)建設單位提供的工程定位樁,辦理好工程定位的交接工作。并報監(jiān)理工程師認可后,對移交后的樁點妥善保護。 認真學習施工 圖紙,掌握設計意圖,并對交接的道路中心線樁,高程點進行復測,做出相應保護措施,嚴加保護并進行定期檢測。 永久控制樁的保護:在控制樁四周砌磚,外用鋼架管圍護,外刷油漆醒目標志,控制樁用硅基礎并楔木磚;其他標高或平面控制樁均由永久控制樁引測,以保證控制樁的一致性。 施工中嚴格執(zhí)行國家有關測量規(guī)范要求及嚴格執(zhí)行測量復核制度,作好原始記錄,及時進行竣工測量。 各種管道開挖前,先熟悉土層地質、水文地質勘察資料,根據(jù)建設單位提供的已有建設場地與周圍下設施、管線布置圖,開挖范圍內(nèi)的地下管線等設施調查清楚,影響施工的管線提前改移或馬架保護處理,交叉管線位置做出明顯標志,在此標 志兩側 2 一 3m 范圍內(nèi)用人工開挖。 2 . 2 . 1 . 2 用作灰土的熟石灰應過篩,其粒徑不得大于 5 毫米,熟石 灰中不得夾有未熟化的生石灰塊,也不得含有過多的水份,如土料水量過多或不足時,應晾十或灑水潤濕。 2 . 2 . 2 種植土: 在種植大樹的 樹穴周圍換土,用泥碳、黃泥或蘭花泥倒在人樹泥球周圍,在種植灌木的范圍內(nèi), 3Ocm 以內(nèi)用配方土(泥碳、蘭花泥、黃 土、砂按比例配置)換土。 鋼筋工程 鋼筋、型鋼工程施工工藝流程 本工程休閑亭、廊架、水池部位、硬景等均采用鋼筋混凝土結構層,鋼筋工程主要安排如下: 鋼筋的采購嚴把質量關,鋼筋進場后,要嚴格按照國家有關鋼筋的標準規(guī)定進行取樣送檢,經(jīng)進場復試合格后方可加工使用。 鋼筋的加工采用現(xiàn)場集中加工成型。 受力鋼筋的接頭位置應在受力較小處,頂板、梁的下鐵地在支座 1 / 3 范圍內(nèi),上鐵在跨中 1 / 3 范圍內(nèi),并相互錯開:而地板鋼筋的接頭位置則與頂板相反。 2 . 4 模板工程 模板采用小鋼模,景觀墻等模板用Φ 16 螺栓對拉連接,Φ 48 鋼
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