【正文】 設機械停放地及修理工、修理倉庫。各種施工材料本著原材料優(yōu)質、運輸進料方便的原則，嚴格按規(guī)定取樣、送驗。 擬投入本工程管理和生產施工人員共計 27 人，其中項目經理部 3 人，施工隊 24 人。在施工的管理上，在技術上、質量上都有很好的保證。其所有管理人員、技術工人及普工，均具備良好的素質。施工前， 集團有限公司安裝施工方案 10 為提高施工機械化程序，我們將抓好大型機械操作人員的培訓。使其在技術性強的工作中起到核心作用，在非技術性工種的安排上可以考慮使用民工。 與監(jiān)理單位協(xié)調： 作為承包方，我們將與監(jiān)理單位進行緊密的合作，在整個工程的質量和工期及造價控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查；同樣在每個分項工程施工前提交施工方案或作業(yè)指導書，并聽取監(jiān)理方的意見；監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們在堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。 與沿途有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、業(yè)務部門的協(xié)調 （ 1）利用各種社會關系，搞好各單位的協(xié)調工作。 （ 2）認真研究施工圖紙，對圖紙中的疑問及時向設計單位咨詢，與其一同完善設計內容。與業(yè)主、管理 集團有限公司安裝施工方案 9 部門經 常聯(lián)系、溝通，及時匯報工程的進展情況，反映工程存在的問題。在施工過程中處處為業(yè)主著想，努力達到業(yè)主提出的各項要求。 （ 5）定期參加業(yè)主組織的工程例會，落實例會的會議紀要。 （ 3）按進度提交各分部、分項工程的施工方案，經業(yè)主、監(jiān)理批準后執(zhí)行。 項目管理機構圖 在公司直接領導下，建立該工程項目部，由項目經理挑選其部門管理人員，其管理機構圖見下頁： 集團有限公司安裝施工方案 8 施工管理協(xié)調 與業(yè)主、管理部門的工作協(xié)調 （ 1）根據建設單位的進度要求，排出各控制節(jié)點和每階段的進度計劃。在工作中，項目經理嚴格自律，同時加強對項目部施工技術人員的管理和培訓，努力提高項目部的整體素質，主動與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調、配合，多動腦筋， 多想辦法，充分發(fā)揮主觀能動性，將自身的知識和經驗合理的運用到施工項目的建設中，確保工程施工的正常運行。項目經理常駐現(xiàn)場，工程施工階段，保證 8 小時工作時段在現(xiàn)場組織施工。 總之，各部門負責人在項目經理的統(tǒng)一領導下，各行其責，互相協(xié)作，以追求過程精致、創(chuàng)造名牌為己任，為業(yè)主提供滿意的服務。 集團有限公司安裝施工方案 7 （ 4）負責材料、設備的進場計劃。 （ 2）負責材料供應商的資格審查和材料招標工作。 （ 6）編寫施工日志。 （ 4）負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調和管理。 （ 2）按預定計 劃組織施工。 （ 11）督促施工班組按圖施工，制止違反規(guī)范、危害工程質量的行為，責令其限期整改，較大的質量問題向技術負責人匯報。 （ 9）收集、保管各類半成品、成品及施工中的技術資料。 （ 7）負責檢驗、試驗。 （ 5）負責工地測量網絡的建立和軸線標高的控制。 （ 3）分部、 分項工程的質量評定，與質量技術監(jiān)督站協(xié)調。 （ 3）協(xié)助經理工作 集團有限公司安裝施工方案 6 技術部職責： （ 1）負責建立質量保證體系和管理網絡。 綜合部職責： （ 1）負責協(xié)調與調度工作。 （ 9）督促指導有關人員做好竣工驗收資料的收集編制及匯總交驗。 （ 7）搞好標準工藝的編制，確保各項工作按規(guī)定流程完成，督促檢查各項措施的 落實情況，組織技術人員對施工狀況進行跟蹤管理，參與質量事故的處理，提出修改方案，落實補救措施。 （ 6）審核施工方案并監(jiān)督落實，協(xié)調有關人員對安裝質量及材料、設備進行驗收。 （ 4）負責組織施工圖的自審核圖紙會審、工序設計、工程質量管理等工作。 （ 2）負責施工組織設計的編制和本項目的技術指導，對各項施工進行技術交底，對材料進行檢查認可。 （ 7）負責施工組織設計實施的檢查考核和項目管理人員的考核。 集團有限公司安裝施工方案 5 （ 5）負責安排開工前質檢申報，施工中的質量控制，竣工后的質量驗收。 （ 3）負責各類資源的配備，對分包單位及材料供應單位進行審核。 各部門職責和職能 項目經理職責 （ 1）負責項目質量目標制定和質量目標的實現(xiàn)，建立質量保 證體系落實技術質量責任制。 （ 3）挑選技術過硬并參加過類似工程的技術骨干組建項目部，扎扎實實，認真負責，出色的完成工程任務。 項目部的組成與要求 （ 1）實行公司領導下的項目經理負責制，直接綜合協(xié)調、管理。 集團有限公司安裝施工方案 4 我公司委派專業(yè)的項目經理負責現(xiàn)場指導安裝，委派項目曾擔任過引潮入城項目（ 2100 萬直埋管、土質為流沙、地下距地表水位 2 米、管道埋深 14 米、沉井降水、）、長沙飲水項目（總工程量 6000 萬 、 DN20 DN1800、 DN1500、 DN1200 頂管和埋管、土質為風化巖、沙土、回填土和垃圾土、管道埋深 17 米、地下水位距地表 3 米）、西安項目（ DN2600 頂管和埋管、埋深 17 米、干砂含 50mm 以上卵石、無地下水）等重大項目的項目經理擔任該項目負責人 ， 配備具有專業(yè)技術知識的工程師作為技術負責人和具有較強協(xié)調能力的技術員作為項目副經理，并設立具有專業(yè)和階段性相結合的項目管理班子。 三、施工組織與部署 施工組織管理 施工組織準備是一項重要而關鍵的步驟， 針對本工程特點，現(xiàn)場設項目經理部，實施項目經理負責制，統(tǒng)一管理。從上至下引水，除安裝卸壓裝置外，管道還要加強固定，防止管道接口、管件處移動、崩開。 （ 2）結構簡單 本工程管道基本為 同一管徑 ，較小管徑的管道很少，且管道整體采用承插連接，僅閥門處采用法蘭連接。 施工包括：（ 1）測量放線（ 2）管材的現(xiàn)場運輸和吊裝（ 3）管材的連接（ 4）管材安裝（ 5）試壓和沖洗 施工特點 （ 1）工期緊 本工程計劃 工期 90 天 ，鑒于當?shù)氐牡乩項l件工期較為緊張。 （ 8）文明施工，樹立企業(yè)良好形 象 編制內容 （ 1）組織機構 （ 2）施工程序 （ 3）施工方案 （ 4）施工方法 （ 5）施工材料和機具 （ 6）進度計劃 （ 7）質量控制 （ 8）與業(yè)主、監(jiān)理等單位的協(xié)調和聯(lián)絡 （ 9）安全文明施工 二、工程概況 集團有限公司安裝施工方案 3 工程簡介 橫泉水庫工業(yè)供水工程全長約 55 公里，年設計供水 2020 萬噸，采用 DN800玻璃鋼管引水，總投資約 1 億。 （ 6）制定勞動力、材料、施工機具的投入計劃，確保準時供應。 （ 4）保證重點，兼顧一般，全局統(tǒng)籌安排，按照進度計劃保證工程順利完成。 編制依據 （ 1）業(yè)主提供的招標文件、技術規(guī)范、設計施工圖紙 （ 2）現(xiàn)場考查資料 （ 3） GB50268－ 1997 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)程 （ 4） CECS129： 2020 玻璃鋼管道工程施工及驗收規(guī)范 （ 5）地質地貌、水文和氣候、降雨量等資料 （ 6） CD130A191985 手糊法玻璃鋼設備設計技術條件 （ 7） GB502032020 砌體工程施工質量驗收規(guī)程 （ 8） CECS129： 2020 玻璃鋼夾砂管道施工及驗收規(guī)程 （ 9） CECS122： 2020 埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術規(guī)程 （ 10） GB503002020 建筑安裝工程質量檢驗評定標準 集團有限公司安裝施工方案 2 （ 11） ANSI/AWWAC 9501995 玻璃纖維塑料壓力管 （ 12）現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、技術操作規(guī)程和相關的法律、法規(guī) （ 13）本公司多年來的給排水、污水管道工程 安裝 施工經驗 編制原則 （ 1）遵照招標文件中的各項條款要求進行編制 （ 2）按“項目法”的施工原則進行管理和施工，嚴格執(zhí)行有關的施工規(guī)范和驗收標準，按圖施工。 為了編制出符合施工現(xiàn)場實際情況和特點，具有較高技術可行性和實踐可靠性的施工組織設計，我公司專門成立了由總工程師掛帥的工程項目小組，成員均為具有豐富的施工技術和管理經驗的技術人員，通過認真研究招標文件及有關圖紙資料，并對施工現(xiàn)場周邊交通、環(huán)境進行了仔細勘察，力爭充分體現(xiàn)我公司的技術優(yōu)勢。 集團有限公司安裝施工方案 1 一、編制說明 本工程為橫泉水庫工業(yè)供水工程，業(yè)主為呂梁鼎橫供水有限公司。本施工組織設計以業(yè)主提供的設計圖紙和現(xiàn)場實際勘察情況為依據，根據施工管線平面布置圖進行編制。 為了使工程有條不紊的實施，確保質量高、速度快、造價低，我公 司從本工程的性質、規(guī)模、施工地段的條件、業(yè)主對工期的要求、勞動力調配、機械設備及材料供應、地質和氣候條件、文明安全施工、控制成本等各方面統(tǒng)籌考慮，擬定一個科學合理的方案來指導施工，確保工程的全過程都處于最佳受控狀態(tài)。 （ 3）制定各項目標，嚴格執(zhí)行各項施工保證措施，確保工程質量。 （ 5）采用先進的施工方案和技術管理措施，確保施工方案的可行性、合理性。 （ 7）實行經濟核算，推廣增產節(jié)約，努力降低成本，提供經濟效益。本次投標為一期工程，共計 28 公里。為了滿足工期要求，必須根據工藝要求和每個單位工程施工周期的長短，周密安排施工順序。 （ 3）施工難度大 本工程過河段和穿 公路段較多，且零散分布，每處長度較小。由于管道路經地段水量充裕，試壓、沖洗后放水協(xié)調難度大。本工程實施目標管理，落實承包責任制，優(yōu)化勞動組合，團結協(xié)作、優(yōu)質高效、快速安全、低耗節(jié)能的完成工程任務 機構組織 工程實行項目經理負責制，我們將嚴格按照建設工程施工合同的范圍，集中優(yōu)勢科學管理和精心組織，行駛計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能。 為強化管理，項目部在項目經理的統(tǒng)一領導下，分別設置綜合部、技術部、質量 部 、安全部、材料部，形成專管成線、群管成網、縱管到底 的管理網絡。 （ 2）選派具有豐富施工管理經驗和綜合協(xié)調能力的工程師擔任本工程的項目經理。 （ 4）項目部建立高效合理的管理部門，按崗設人各司其職，各負其責，項目部每天召開工程碰頭會，以加強內部管理，相互協(xié)調，保證工程順利進行。 （ 2）負責項目公共關系，與各部門相互協(xié)調，塑造良好的項目形象。 （ 4）負責與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等協(xié)調管理工作，做好項目前期配套工作。 （ 6）負責合同履約，組織 QC 活動。 項目技術負責人的職責： （ 1）與項目經理一起建立項目技術、質量保證體系，落實技術、質量責任制，負責項目質 量改進的領導工作。 （ 3）牽頭項目技術工作及技術攻關活動，負責項目施工大綱的編制、實施、修正、檢查。 （ 5）協(xié)調技術、質量管理人員工作。審查圖紙后，進行方案選擇，編制施工組織設計，落實各項技術措施。 （ 8）負責新技術、新工藝、新材料的試驗、測試及報審。 （ 10）負責召開定期工作會議和每周的質量檢查。 （ 2）負責行政、生活及接待工作。 （ 2）負責對半成品、成品、施工質量的驗收（隱蔽工程驗收與技術復核）。 （ 4）負責工程技術交底。 （ 6）負責各專業(yè)、各工種間的協(xié)調。 （ 8）解決工程中的技術問題和技術變更。 （ 10）深入現(xiàn)場，檢查施工操作規(guī)程。 施工部的職責： （ 1）負責工程總計劃、分階段及月度計劃的編制。 （ 3）負責處理和協(xié)調各單位間的聯(lián)系。 （ 5）負責機械設備的協(xié)調、調度。 材料部的職責： （ 1）負責工程材料計劃和申請。 （ 3）負責對材料、設備的檢查、確認、采購、保管等。 安全部的職責： 負責施工現(xiàn)場安全、文明施工，負責施工機具的用電及運行情況，負責生活用電和消防管理，杜絕一切安全事故，堅決把事故、隱患消除在萌芽狀態(tài) 。 項目經理常駐現(xiàn)場保證措施 本工程委派的項目經理有極強的工作責任心和出色的業(yè)務能力。如遇公司內部開會、學習等活動，提前一天通知甲方和監(jiān)理，將回公司期間的工作委托他人，以便工作的順利開展。 項目經理每周至少召開兩次以上的生產、質量、安全協(xié)調會議。 （ 2）對甲方供應的設備、材料，項目部提出“到貨計劃表”，以便甲方有計劃的采 購和供應。 （ 4）配合建設單位在施工過程中進行質量監(jiān)督檢查，及時邀請建設單位進行隱蔽工程驗收，和水壓試驗等。討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾和問題，理順每一階段的關系，從施工角度及以往的施工經驗來為業(yè)主當一個好參謀，及時為業(yè)主提供高效節(jié)能的方式、方法。 （ 6）尊重業(yè)主、管理部門對工程的統(tǒng)一指揮，配合各項工作。 與設計單位的工作協(xié)調 （