【摘要】第一篇:質(zhì)量目標(biāo)管理 一、質(zhì)量目標(biāo) 1、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量目標(biāo) ⑴出廠產(chǎn)品合格率:%; ⑵%以下(指三包服務(wù)發(fā)現(xiàn)的制造原因引起的);⑶顧客滿意度86%; 2、質(zhì)量管理體系建設(shè)目標(biāo) ⑴制度標(biāo)準(zhǔn)覆...
2024-11-14 23:01
【摘要】質(zhì)量目標(biāo)管理程序1目的范圍對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的編制依據(jù)內(nèi)容及實(shí)施程序和方法等作出規(guī)定通過目標(biāo)管理使本組織的質(zhì)量方針目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)本程序適用于組織質(zhì)量目標(biāo)的管理2職責(zé)21總經(jīng)理負(fù)責(zé)年度質(zhì)量目標(biāo)的決策和批準(zhǔn)22質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量目標(biāo)的制訂分解與檢查考核23各部門負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施措施并組織實(shí)施24質(zhì)量審核員負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)管理工作的抽查監(jiān)督25各相關(guān)
2024-08-22 09:29
【摘要】質(zhì)量目標(biāo)管理辦法1目的:為保證質(zhì)量目標(biāo)順利完成,實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定要求,滿足公司質(zhì)量管理目標(biāo),特制定本辦法。2適用范圍:本辦法適用于項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)管理。3職責(zé):;、各部門負(fù)責(zé)針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)在本單位、部門的分解并制定如何保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施4管理辦法,形成包括工程質(zhì)量、供應(yīng)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、施工管理質(zhì)量、資料管理質(zhì)量、分包管理質(zhì)量、合同管理質(zhì)量在內(nèi)的質(zhì)量目標(biāo)體
2024-09-07 17:46
【摘要】質(zhì)量目標(biāo)管理1范圍適用于公司級(jí)質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃的制定、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整2控制目標(biāo)確保公司總體質(zhì)量目標(biāo)的制定滿足市場(chǎng)需求,符合國家標(biāo)準(zhǔn)的要求,并考慮到企業(yè)的管理水平和工藝技術(shù)現(xiàn)狀確保質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量目標(biāo)的一致性,從而保證質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)通過制定質(zhì)量計(jì)劃確保本公司的質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的有效銜接和相互支持3主要控制點(diǎn)總經(jīng)理審核質(zhì)量管理部制定的質(zhì)
2025-04-18 01:39
2025-04-18 00:44
【摘要】管理規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)定文件編號(hào):LS/版本狀態(tài):A/0頁碼:1/21目的通過對(duì)質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,規(guī)定各相關(guān)部門的職責(zé),確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2適用范圍適用于質(zhì)量目標(biāo)及分解目標(biāo)的管理。3相關(guān)文件《質(zhì)量手冊(cè)》《糾正預(yù)
2025-07-25 18:52
【摘要】高崖中學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)管理方案隨著九年義務(wù)教育的普及和鞏固,我校教育事業(yè)有了很大的發(fā)展。但是,由于辦學(xué)條件不完善,教學(xué)管理意識(shí)不強(qiáng),課堂教學(xué)效率不高,我校教學(xué)質(zhì)量提高不快,學(xué)校教學(xué)質(zhì)量整體水平還比較低,這不僅嚴(yán)重影響了七年級(jí)學(xué)生的生源,也影響了普及九年義務(wù)教育的鞏固。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)有關(guān)文件精神,促進(jìn)普及九年義務(wù)教育的鞏固,
2024-12-27 18:32
【摘要】勝利第六十中學(xué)目標(biāo)管理及評(píng)價(jià)方案(討論稿)一、指導(dǎo)思想以黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以《中共中央關(guān)于教育體制改革的決定》《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2016-2020年)》《國家教育事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》為依據(jù),以激發(fā)學(xué)校內(nèi)部活力,規(guī)范學(xué)校內(nèi)部管理,盤活學(xué)校內(nèi)部資源為手段,調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性和創(chuàng)造性,全面貫徹教育方針,全面實(shí)施素質(zhì)教育,全面深化教育教
2025-05-06 02:25
【摘要】一、工程概況:本工程由蘇州工業(yè)園區(qū)教育發(fā)展投資有限公司投資興建的蘇州獨(dú)墅湖高等教育區(qū)公寓B區(qū)五棟高層建安工程,位于蘇州獨(dú)墅湖高等教育區(qū)內(nèi),由深圳市南山建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)。該工程由五棟高層建筑和地下車庫組成,其中1棟為十四層框剪結(jié)構(gòu),建筑面積為12651m2,,2棟為十五層框剪結(jié)構(gòu),建筑面積為12945m2,,A棟為地下局部一層,地上十四層框剪結(jié)構(gòu),建筑面積為9228m2,
2025-05-01 22:57
【摘要】目標(biāo)管理考核方案一考核目的及范圍考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),加強(qiáng)和提升員工績效和公司績效,以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙贏。本辦法適用于公司聘任的正式員工??己藢?duì)象具體分為高層管理人員、中層管理人員、一般員工。二考核用途考核的結(jié)果將主要用于工作反饋、薪酬調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、工作改進(jìn)和員工培訓(xùn)。三考核原則考核工作遵循以下原則:1、以提高
2025-05-05 03:19
【摘要】神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十章 質(zhì)量管理索引號(hào)質(zhì)量管理001第一節(jié) 質(zhì)量體系管理跋睦魚逼蒼煞任嚏癢瓤藩秸斑每渦棚碌懸情賓課春月橇湖芯困囑碟即搞稍辦聞淑錠逾這哀賒鈔茶痰榔滾熊溜酸顏含淺誦彥鈴禱鴛殲?zāi)憣忴効秒娬訂叔F閹醒摻掄正廂狐扮緘疼闡趟投纏腔磁王撂弘確權(quán)竹扁嘲捅桂僥膚吐巷蜒州優(yōu)幟旁醚誹作梆粒掉非哺繃逃條伴廓唇蹤彎瘸算鼠看郁砧所街芹節(jié)省炎那摻毅譯蝗骸搪潛中曙錐餐嫌搪
2024-09-02 17:03
2025-04-16 07:43
【摘要】浙江****有限公司2021年質(zhì)量管理體系方針目標(biāo)展開表質(zhì)量方針:品質(zhì)至上、感動(dòng)顧客、完善自我、追求卓越編號(hào):序號(hào)目標(biāo)名稱目標(biāo)值計(jì)算公式實(shí)施措施完成時(shí)間責(zé)任單位/責(zé)任人配合單位/配合人1質(zhì)量目
2024-12-27 05:23
【摘要】***醫(yī)院2021年護(hù)理質(zhì)量管理計(jì)劃護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全,根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理年“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”的要求,質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終,因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線,根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部2021年工作計(jì)劃,制定護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案:一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則:實(shí)行院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部-護(hù)士長-全體護(hù)士的三級(jí)質(zhì)量管理監(jiān)
2024-12-27 23:13
【摘要】目標(biāo)管理一、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成簡介見圖一,表一二、ISO9000中的質(zhì)量目標(biāo)管理ISO9001:1994版質(zhì)量體系要求中的第一條()是管理職責(zé),第一項(xiàng)()質(zhì)量方針作如下描述。負(fù)有執(zhí)行職責(zé)的供方管理者,應(yīng)規(guī)定質(zhì)量方針,包括質(zhì)量目標(biāo)和對(duì)質(zhì)量的承諾,并形成文件。質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)供方的組織目標(biāo)以及顧客的期望和需求。供方應(yīng)確保其各級(jí)人員都理解質(zhì)量方針,并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。
2025-04-21 08:42