創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理方案-展示頁(yè)
2025-05-01 22:57本頁(yè)面
【正文】 、架子工）也全部經(jīng)過(guò)市勞動(dòng)局、安監(jiān)站培訓(xùn)，均100%持證上崗。七、主要保證措施：（一）確保創(chuàng)市優(yōu)目標(biāo)保證措施：1．人員配備方面：①本工程管理層將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)突出、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)的 項(xiàng)目經(jīng)理班子，管理人員配備齊全（施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、預(yù)算員、設(shè)備員）、具有豐富的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，并全部經(jīng)過(guò)省、市專(zhuān)業(yè)部門(mén)培訓(xùn)，持證上崗。但在抓進(jìn)度的同時(shí)，應(yīng)著重解決好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，只有在質(zhì)量有保障的前提下，才考慮抓好施工進(jìn)度。（四）在本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理過(guò)程中，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，解決施工中的難題，達(dá)到消除質(zhì)量通病，提高工程施工質(zhì)量的目的。（二）每月組織一次全體職工參加的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，達(dá)到能熟悉各項(xiàng)安全操作規(guī)程和施工操作規(guī)范，了解工程節(jié)點(diǎn)做法和基本技術(shù)知識(shí)要求及工期計(jì)劃情況，并真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)優(yōu)的重要性，使職工的培訓(xùn)率達(dá)到95%以上。五、加強(qiáng)全員的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)的宣傳教育工作：解決好工程目標(biāo)管理過(guò)程中人員素質(zhì)問(wèn)題，使其適應(yīng)或滿足工程創(chuàng)優(yōu)管理的需要。②對(duì)施工班組的作業(yè)人員調(diào)度由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，調(diào)度公司的剩余勞動(dòng)力，保證本工程的正常施工。③對(duì)所有參與本工程施工的特殊作業(yè)人員都由項(xiàng)目部安全員做好驗(yàn)證工作，確保所有的作業(yè)人員都持證上崗，并且都為現(xiàn)行有效證件。（四）人力資源的管理措施：1．能力的確定：①對(duì)項(xiàng)目部的所有管理人員都由分公司做好崗位能力評(píng)價(jià)，分別對(duì)崗位工作的業(yè)績(jī)、工作年限、是否持證上崗等做好評(píng)價(jià)記錄，確保該項(xiàng)目部所有的管理人員都能勝任該工作崗位。6．在項(xiàng)目部實(shí)施質(zhì)量例會(huì)制度，在每周日由項(xiàng)目經(jīng)理組織創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理小組的所有成員召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)上一周質(zhì)量管理工作的開(kāi)展情況，在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)布置本周質(zhì)量管理的工作要求。5．抓好各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施工作：①做好各階段計(jì)劃實(shí)施和實(shí)際情況的對(duì)比工作，凡出現(xiàn)拖期現(xiàn)象，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員分析原因，制定追趕措施，確保按計(jì)劃實(shí)施。3．加強(qiáng)各級(jí)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查的頻次與力度，要求班組分項(xiàng)的自檢率達(dá)95%以上，互檢、交接檢率達(dá)90%以上，質(zhì)檢人員的抽檢率達(dá)75%以上，最大幅度降低質(zhì)量問(wèn)題的存在率。（三）加強(qiáng)各級(jí)管理措施：1．抓好各級(jí)質(zhì)檢人員的職責(zé)考核工作，嚴(yán)格按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行工資與質(zhì)量情況相掛鉤的分配方案。材料組：負(fù)責(zé)各種原材料的采購(gòu)、保管工作。資料組：做好所有的工程技術(shù)資料、各種原材料的復(fù)檢、申報(bào)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的圖片資料。施工組：負(fù)責(zé)各種技術(shù)措施的實(shí)施工作，安排好各工序之間的穿插施工，協(xié)調(diào)各班組的施工進(jìn)度，做好成品保護(hù)措施的落實(shí)工作。顧 問(wèn)：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的創(chuàng)優(yōu)策劃的審批及審定工程施工過(guò)程中重點(diǎn)、關(guān)鍵部位的施工方案，并對(duì)實(shí)施過(guò)程產(chǎn)生不合格項(xiàng)整改方案的審核。成立以項(xiàng)目經(jīng)理施其虎為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理小組組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員為副組長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、包括材料員在內(nèi)的各級(jí)管理人員為組員的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理小組， 構(gòu)成了整個(gè)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，見(jiàn)附表：質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：錢(qián)衛(wèi)平副組長(zhǎng)：邱 緯、徐 進(jìn)技術(shù)組任興華邱 緯質(zhì)量組陳洪祥邱 緯施工組吳 寧徐 進(jìn)資料組冀德春任興華安全組邱 緯沈效忠材料組陳浩明程小文安裝組薛建空瓦工組熊 王大 連慶 生木工組周 諸其 方久 洪鋼筋組 劉 杜忠 開(kāi)平 祥（二）責(zé)任分工：組 長(zhǎng)：負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理的全面工作，并做好各種措施實(shí)施費(fèi)用投資。2．創(chuàng)建蘇州市文明工地。本工程基礎(chǔ)墊層采用C15素砼，地下室墻板頂板為C35P6抗?jié)B砼、四層以下框架柱、梁板為C35，5層－10層框架柱、梁板為C30，10層－15層框架柱、梁板為C25。結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防為六度，框架抗震等級(jí)為三級(jí)，短肢剪力墻抗震等級(jí)為三級(jí)，結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)為Ⅱ級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限為50年，建筑的抗震設(shè)防類(lèi)別為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防類(lèi)別，基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)，建筑場(chǎng)地為Ⅲ類(lèi)，樁基的安全等級(jí)為Ⅱ級(jí)，裂縫控制等級(jí)為三級(jí)，結(jié)構(gòu)構(gòu)件的耐火等級(jí)為Ⅱ級(jí)，地下室的防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，地下室混凝土結(jié)構(gòu)的環(huán)境類(lèi)別為二（b），上部混凝土的環(huán)境類(lèi)別為一類(lèi)。一、工程概況：本工程由蘇州工業(yè)園區(qū)教育發(fā)展投資有限公司投資興建的蘇州獨(dú)墅湖高等教育區(qū)公寓B區(qū)五棟高層建安工程，位于蘇州獨(dú)墅湖高等教育區(qū)內(nèi)，由深圳市南山建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)。該工程由五棟高層建筑和地下車(chē)庫(kù)組成，其中1棟為十四層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積為12651 m2，2棟為十五層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積為12945 m2，,A棟為地下局部一層，地上十四層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積為9228 m2，B棟為十四層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積為12406 m2，E棟為局部地下一層，地上十五層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積為12863 m2，,地下車(chē)庫(kù)為地下一層框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積為2812 m2，單體建筑物均呈“一”字型，整個(gè)建筑群呈“L”型，總建筑面積為62905m2。地下室砌體結(jié)構(gòu)為砼加氣塊砌筑。 二、創(chuàng)建目標(biāo)的制定：針對(duì)本工程的特點(diǎn)及業(yè)主的要求，項(xiàng)目部的綜合創(chuàng)優(yōu)能力，經(jīng)公司研究決定本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)為：1．確保蘇州市優(yōu)工程。三、健全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)：（一）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)創(chuàng)市優(yōu)目標(biāo)管理計(jì)劃要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，公司決定本工程由公司副總經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，實(shí)施總體監(jiān)督。副 組 長(zhǎng)：負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理過(guò)程中各種措施的具體落實(shí)、實(shí)施工作，并做好質(zhì)量的預(yù)控、檢查監(jiān)督工作。技術(shù)組：負(fù)責(zé)各種技術(shù)方案的制定，工程的定位放線，制定各種技術(shù)預(yù)控措施，并做好措施實(shí)施情況的檢查工作。質(zhì)量組：做好日
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