【正文】 質(zhì)量目標的實現(xiàn)。同時誠懇接受積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理部門、質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量、工程 進度的監(jiān)督檢查以及安監(jiān)站對安全生產(chǎn)及消防工作的指導(dǎo)檢查。通過該層的完善操作，得以完成從策劃、計劃到操作而形成的結(jié)果。各組設(shè)置負責人，主要實施項目經(jīng)理層提出的各項指標，并負責監(jiān)督、統(tǒng)計、反饋各項信息，同時執(zhí)行、實施、管理各崗位管理人員的施工經(jīng)營活動。設(shè)項目經(jīng)理一名，負責項目生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題的決策和項目總體人、財、物資源的調(diào)配，配屬生產(chǎn)經(jīng)理和項目技術(shù)負責人各一名，負責項目總體生產(chǎn)安全、文明標化及后勤管理、技術(shù)質(zhì)量的決策、解決技術(shù)和質(zhì)量問題。施工管理班子主要由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、預(yù)算員、計量員、資料員等人員組成，同時配備泥工觀砌、木工翻樣、鋼筋翻樣、收料員、倉庫保管員等。 一旦我公司中標，我公司將此工程作為重點工程。 二、項目管理班子成員 一旦我公司中標，我公司將選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理負責本工程施工任務(wù)的組織實施。 本工程主要材料的供應(yīng)計劃應(yīng)和施工進度相結(jié)合，且應(yīng)保證鋼筋、模板等材料的加工時間。甲方確認后，再根據(jù)施工需要編制材料計劃，并把計劃遞交給監(jiān)理公司審核，核驗后方可采購。在質(zhì)量上、單價上貨比三家，嚴 格把關(guān)，材料進場前事先進行檢驗，確保通過監(jiān)理審批，隨用隨進。 材料組織 原材料組織主要分二大類：第一類為成品材料，這些材料將根據(jù)工程進度情況制定采購計劃，有步驟地分批購買，在材料進場時做好驗收工作，并根據(jù)平面布置圖所提供的堆放場地分類堆放。 組織相關(guān)人員進行施工圖紙自審，并形成自審紀要，為參加圖紙會審作好準備。 進行建筑物定位放樣，設(shè)龍門樁。 按安全生產(chǎn)文明施工達標要求砌筑標準圍墻，本工程臨時設(shè)施分施工區(qū)、生活區(qū)，生活區(qū)臨設(shè)采用活動室，主要有民工宿舍、食堂、廁所等生活設(shè)施，施工區(qū)包括傳達室、辦公室、鋼筋加工場、木工加工棚，施工機械包括砼攪拌機、砂漿機、木工鋸刨兩用機、鋼筋彎曲機、鋼筋切斷機、對焊機等。 從工程專用變壓器分別引入現(xiàn)場施工用電和生活區(qū)，生活用電敷設(shè)好架空線路，安裝好標準鐵制總配電箱及分配電箱，并做好各電器設(shè)備的接地 接零保護措施。 施工組織設(shè)計目錄 第一章 工程概況 7 工程概況 7 與工程相關(guān)的一些主要的技術(shù)規(guī)范和標準 7 第二章 施工組織部署 8 一、施工部署 8 二、項目管理班子成員 9 三、項目組織機構(gòu) 10 四、項目管理體系 10 五、施工現(xiàn)場平面布置圖 11 臨時設(shè)施 安排及布置 11 施工現(xiàn)場平面布置 11 施工用電與用水 12 施工周邊環(huán)境的協(xié)調(diào) 12 第三章 施工進度計劃表及資源投入計劃 14 一、施工計劃編制說明 14 二、施工進度計劃 14 工程總目標與階段目標 14 計劃編制方式 14 三、勞動力投入計劃 15 勞動力組織準備 15 勞動力投入計劃 15 四、材料供應(yīng)計劃 15 材料采購及準備 15 工程材料的進場計劃 16 五、建筑材料質(zhì)量保證措施 18 建筑材料進貨檢驗和試驗 18 過程的監(jiān)視和測量 19 建筑材料的搬運 19 建筑材料的貯存 19 第四章 工期承諾及確保施工工期的具體措施 21 一、建立精干實效的項目經(jīng)理部 21 二、生產(chǎn)管理 21 成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組 21 實行分級管理 22 實行施工承包責任制 23 三、實行機械檢查與保 養(yǎng)制度 23 四、施工技術(shù)上確保進度 23 五、改變傳統(tǒng)粗放型管理方式，實行網(wǎng)絡(luò)施工 24 六、工種間的配合協(xié)調(diào) 24 做好建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的相互協(xié)作配合 24 土建水電、設(shè)備安裝的配合工作 25 第五章 施工技術(shù)措施（土方） 26 施工準備 26 、人員準備 26 、 施工機械設(shè)備準備 26 、施工現(xiàn)場準備 26 施工部署及施工方法 27 人工挖土 27 2． 2 人工回填土 31 2． 邊坡變形觀測方案 35 2． 緊急預(yù)案措施 36 第六章 施 工技術(shù)措施（建筑） 37 一、施工工序總體施工安排 37 主體結(jié)構(gòu)分部 37 建筑裝飾裝修分部 37 二、測量定位工程 37 標高傳遞 37 軸線測設(shè) 38 三、結(jié)構(gòu)分部工程 38 鋼筋工程 38 模板工程 40 混凝土工程 43 砌筑工程 44 五、建筑屋面分部工程 46 屋面工程施工順序 46 施工技術(shù) 46 成品保護 49 六、建筑裝飾與裝修分部工程 49 施工順序及流程 49 室內(nèi)抹灰工程 49 外墻面粉刷基層工程 50 窗安裝工程 51 地面找平工程 55 地磚鋪貼工程 57 涂料工程 59 油漆工程 60 五金工程 60 七、建筑屋面分部工程 61 八、腳手架工程 64 腳手架的搭設(shè)原則 64 腳手架搭設(shè)方案 64 腳手架拆除方案 65 第七章 施工技術(shù)措施（安裝） 65 電氣建筑工程 65 給排水系統(tǒng) 94 第八章 工程質(zhì)量承諾及保證措施 102 一、質(zhì)量目標 102 二、質(zhì)量保證體系及崗位職責 102 質(zhì)量保證體系 102 項目經(jīng)理部成員崗位職責 102 三、工程質(zhì)量保證措施 104 工程質(zhì)量保證總體措施 104 工程質(zhì)量管理措施 106 計量器具管理措施 109 工程質(zhì)量獎罰制度 110 工程質(zhì)量保修措施 110 四、成品、半成品保護措施 110 鋼筋工程 110 混凝土工程 110 砌磚工程 111 門窗裝修工程 111 抹灰工程 112 油漆工程 112 第九章 安全生技術(shù)組織措施 113 一、安全目標 113 二、安全保證體系 113 三、項目經(jīng)理部崗位安全職責 114 四、安全生產(chǎn)規(guī)章制度 116 五、安全保證措施 122 安全生產(chǎn)總體管理措施 122 基坑施工安全技術(shù)措施 123 外墻腳手架安全操作規(guī)程 124 “三寶”、“四口”安全保護措施 124 施工用電安全措施 125 中小型機具安全措施 127 消防防火安全措施 128 第十章 文明施工技術(shù)組織措施 129 一、文明施工目標 129 二、文明施工組織機構(gòu) 129 三、文明施工管理措施 129 施工現(xiàn)場規(guī)范化 129 標識標牌 131 第十一章 施工機械的選用及配置 132 一、施工機械配備計劃 132 二、檢測儀器配備計劃 133 三、施工設(shè)備保證措施 134 施工設(shè)備選型與配置 134 施工設(shè)備管理人員，操作人員的配備 134 施工設(shè)備的安裝、拆卸、維護保養(yǎng) 134 施工設(shè)備技術(shù)資料管理 136 過程的監(jiān)視和測量 136 第十二章 施工合理化建議和降低成本措施 137 一、環(huán)境保護措施 137 制定環(huán)境保護控制措施 137 防止空氣污染 137 防止水污染 137 環(huán)境 保護檢查 138 建筑垃圾管理 138 生活、辦公區(qū)設(shè)施管理 138 二、新技術(shù)的運用 139 第十三章 工程質(zhì)量通病防治措施 140 樓板裂縫防治措施 140 “兩強”質(zhì)量控制措施 140 建筑防滲漏措施 141 砌體質(zhì)量 146 墻面粉刷 147 水泥砂漿 147 防水落水口和立管的預(yù)留洞修補處漏水的技術(shù)措施 148 防止倒泛水的技術(shù)措施 148 防止污染的技術(shù)措施 149 第十四章 特殊環(huán)節(jié)施工措施 150 一、季節(jié)性施工技術(shù)措施 150 冬季施工 150 雨季施工 150 二、不擾民措施 151 三、地下設(shè)施保護措施 151 附表 1 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 152 附表 2 勞動力計劃表 154 附表 3 開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 錯誤 !未定義書簽。 附表 4 施工總平面圖 156 附表五：臨時用地表 157 第一章 工程概況 工程概況 a 工程名稱： 尋甸縣 2020 年廉租住房建設(shè)項目 b 工程地點： 一標段：尋甸縣仁德鎮(zhèn)文苑路（老足球場） 二標段：仁德鎮(zhèn)建設(shè)社區(qū)三月三 總建 設(shè)面積約 24000 平方米，總投資規(guī)模約 4800 萬元，本項目共分為兩個標段： 一標段：尋甸縣仁德鎮(zhèn)文苑路老足球場施工招標：約 3600 萬元； 二標段：仁德鎮(zhèn)建設(shè)社區(qū)三月三施工招標：約 1200 萬元； 與工程相關(guān)的一些主要的技術(shù)規(guī)范和標準 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB50300－ 2020 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502022020 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50204－ 2020 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502092020 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502102020 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502032020 《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502422020 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB503032020 《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502072020 《混凝土結(jié)構(gòu)試驗方法標準》 GB50152－ 92 《混凝土質(zhì)量控制標準》 GB50164－ 92 《工程測量規(guī)范》 GB50026－ 93 《工程測量規(guī)范條文說明》 GB50026－ 93 《工程測量基本術(shù)語標準》 GB／ T50228－ 96 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB／ T50326－ 2020 《普通砼用砂質(zhì)量標準及檢驗方法》 JGJ5299 《普通砼用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》 JGJ5392 《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》（ JGJ10796） 第二章 施工組織部署 一、施工部署 施工準備工作 本工程如果我們中標，我方將立即安排 15 名施工人員進場，按施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明 施工達標管理要求，進行臨時設(shè)施搭設(shè)，清除障礙、定位、放線等準備工作。 從指定的自來水接口接入現(xiàn)場施工用水及生活用水，并安裝計量總表，場內(nèi)臨時給水采用 50mm 總管， 25mm 支管形成環(huán)網(wǎng)供水。 筑好場內(nèi)施工道路出入口，主要干道及主要材料堆場，硬化堆場場地。 及時與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位取得聯(lián)系。 上述準備工作，確保七天內(nèi)完成，接到開工令后，可立即投入施工。第二類材料為自行采購材料，如砂、石、磚、防水卷材等，這部分材料的進場，將根據(jù)材料進場計劃及時進場，并確保滿足工程進度需要。 對本工程所需的黃砂、碎石、砂漿機等施工材料和機械設(shè)備，我們將嚴格按照有關(guān)文件采購：即按照我公司質(zhì)量管理體系文件對合格供應(yīng)商的要求，對符合條件的供應(yīng)商進行招投標，并征求甲方與監(jiān)理的認同。所有材料進場都必須有合格證書和相應(yīng)的質(zhì)保 書，并且所有的相關(guān)資料須經(jīng)監(jiān)理公司認可。 本工程所用之周轉(zhuǎn)材 料，均由項目經(jīng)理部和公司材料部門共同組織，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料提前進行加工定制，并根據(jù)進度計劃進行調(diào)整、補充，以確保工程順利施工。同 時成立現(xiàn)場項目部，該項目部是公司具有實力的骨干力量之一，在長期的施工經(jīng)歷中，承擔了多項難度大、要求高、時間緊責任重的大中型工程項目，合同履約率達 100%。我公司將決心以合理的施工工期， 先進的工藝流程，優(yōu)良的工程質(zhì)量來完成本工程 的建設(shè)。 項目管理班子具體分工如下： 項目管理班子分工 崗位 職稱 工作內(nèi)容 項目經(jīng)理 工程師 本工程各項管理工作 技術(shù)負責人 工程師 本工程各項技術(shù)管理工作 施工主管 工程師 土建安裝施工管理 質(zhì)量主管 技師 土建安裝質(zhì)量管理 預(yù)算管理 工程師 計劃、統(tǒng)計、預(yù)算管理 材料管理 經(jīng)濟員 材料保管、采購、發(fā)放 安全管理 助理工程師 施工安全管理 機械管理 技術(shù)員 施工機械管理 施工管理 技術(shù)員 施工管理 三、項目組織機構(gòu) 四、項目管理體系 本工程設(shè)置以項目經(jīng)理負責制為中心的縱向管理和橫向分工配合的管理相結(jié)合的集體領(lǐng)導(dǎo)層?？v向分設(shè)質(zhì)量技術(shù)組、安全生產(chǎn)組、材料設(shè)備組和辦公室分擔工程生產(chǎn)技術(shù)、安全文明施工 、后勤保障、材料管理、總包管理等各方面的職能并具體分解各項指標。基層管理層為整個施工目標、各項措施、每個指令和施工工程量得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)和終極點。 公司的質(zhì)量、安全、技術(shù)等職能部門定期到工地檢查指導(dǎo)工作，及時幫助解決各種問 題，在實施過程中實行質(zhì)量一票否決制。 施工過程中，各班組之間開展比質(zhì)量、比速度、比安全生產(chǎn)及文明施工的競賽，簽訂經(jīng)濟責任狀，利用經(jīng)濟杠桿作用制定相應(yīng)的獎罰措施，提高施工人員的生產(chǎn)積極性。 五、施工現(xiàn)場平面布置圖 臨時設(shè)施安排及布置 施工總平面圖詳見附表 4 現(xiàn)場臨時設(shè)施包括行政管理用房、生產(chǎn)車間、倉庫及生活用房。 生產(chǎn)車間包括鋼筋車間、木工車 間等。