【正文】 第 四 章 工期承諾及 確保施工工期的具體措施 工程進度的快慢不僅直接影響到建設(shè)單位的投資效益，而且直接影響到項目部的經(jīng)濟效益和企業(yè)社會形象，同時也是對我公司進行實力和 信譽考核。 （ 6）物資的發(fā)放 ，按先進先出的原則執(zhí)行。 （ 2）堆放整齊，不得超高，做到防雨、防潮、防火、防止環(huán)境污染等工作，做好物資的標(biāo)識，以確保物資在使用前不受到損壞或變質(zhì)。 （ 5）項目部應(yīng)做好搬運的檢查，并不斷改進。 建筑材料的搬運 （ 1）項目部應(yīng)根據(jù)搬運活動和物資的不同特性，選擇合適搬運工具和搬運方法以及必要的勞動保護用品，并在項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）中制定措施，符合要求方可實施。 過程的監(jiān)視和測量 （ 1）現(xiàn)場驗證應(yīng)根據(jù)質(zhì)量要求及分供方提供的質(zhì)量證明文件進行。試驗合格方可投入使用，不合格的按《不合格控制程序》執(zhí)行，并做好相關(guān)記錄。 取樣試驗 （ 1）有理化試驗要求的工程材料，由項目部試驗工按《工程材料取樣及送樣》進行隨機取樣，填寫“材料送樣單”，對樣品做好標(biāo)識后，送中心試驗室進行試 驗。 進貨檢驗和試驗分類 （ 1）現(xiàn)場驗證； （ 2）取樣試驗。 工程材料的進場計劃 工程開工時，編制好主要建筑材料進場總計劃。 （ 3）做試驗：各種材料除必須有出廠合格證外，水泥、鋼材要按規(guī)定取樣做力學(xué)性能復(fù)試，防水材料必須復(fù)試；石料和砂在加工現(xiàn)場做含泥量、針片顆粒含量測定，不符合指標(biāo)堅決不允許進場使用 。 （ 4）根據(jù)施工進度計劃，分階段提出材料、機具需用計劃，安排好進場時間。 周、日作業(yè) 計劃： 是以文本格式表述的當(dāng)周（當(dāng)日）操作計劃，投標(biāo)人隨工程例會發(fā)布并總結(jié)，采取日保周、周保月、月保階段的控制手段，使計劃階段目標(biāo)考核實際分解至每一周、每一日。本次提交 一級總控計劃見總施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。 二、施工進度計劃 工程總目標(biāo)與階段目標(biāo) 為了保障按時完成施工任務(wù)，根據(jù)圖紙文件所提供數(shù)據(jù)結(jié)合多年的施工經(jīng)驗，確定總工期 360 天 。因工期需要必須夜間施工時，盡量安排對環(huán)境影響小的工序，將噪聲控制在允許范圍內(nèi)，把施工對周邊環(huán)境的影響降至最小，并且要提前辦好夜間施工許可證。施工前，詳細制定與文明施工有關(guān)的各項規(guī)章制度 ，在施工中嚴格遵照執(zhí)行。 施工周邊環(huán)境的協(xié)調(diào) 在整個施工過程中，難免會對周邊環(huán)境產(chǎn)生一定的影響。 施工用電的配電箱要求設(shè)置于便于操作的地方，用成品的配電箱并加防雨措施。 按用電總量選用 SL7300/10 三相降壓變壓器，其主要技術(shù)數(shù)據(jù)為：額定容量 300KVA，高壓額定線電壓 10KVA，低壓額定線電壓為 作 Y 接使用。場地內(nèi)主供水管采用φ 50mm 沿道路四周環(huán)道布置，進樓層施工水管采用φ 50mm，其它支線采用φ 25mm 鍍鋅水管，水管埋入地下 200mm，遇大門時，水管落低由排水溝側(cè)面走，且在水管上于東、南、西、北角上布置四個閥門作為修理水管不影響生產(chǎn)之用。 3）鋼筋、木工加工棚拆除，空出場地主要堆放裝飾材料以及門窗等。在部分空余場地可堆放部分材料，如鋼管、扣件、磚塊等。在施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置一個辦公室，一個門衛(wèi)值班室，一個養(yǎng)護室，生活區(qū)設(shè)置一幢宿舍樓，一個廁所，一個食堂，施工區(qū)與生活區(qū)進行隔斷，改善工人的生活環(huán)境。 倉庫包括五金倉庫、工具庫、標(biāo)養(yǎng)室等。 技術(shù)負責(zé)人工程項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量技術(shù)組 生產(chǎn)安全組 材料設(shè)備組各專業(yè)施工班組辦公室機械工長核算員材料員裝修工長安全員水電工長鋼筋工長砼工工長木工工長技術(shù)員測量員取樣試驗員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)技術(shù)員 同時有計劃的開展 QC 小組活動，進行質(zhì)量攻關(guān)，采用新工藝、新技術(shù)，促進工程質(zhì)量進一步提高，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。通過該層的完善操作，得以完成從策劃、計劃到操作而形成的結(jié)果。設(shè)項目經(jīng)理一名，負責(zé)項目生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題的決策和項目總體人、財、物資源的調(diào)配，配屬生產(chǎn)經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人各一名，負責(zé)項目總體生產(chǎn)安全、文明標(biāo)化及后勤管理、技術(shù)質(zhì)量的決策、解決技術(shù)和質(zhì)量問題。 一旦我公司中標(biāo)，我公司將此工程作為重點工程。 本工程主要材料的供應(yīng)計劃應(yīng)和施工進度相結(jié)合，且應(yīng)保證鋼筋、模板等材料的加工時間。在質(zhì)量上、單價上貨比三家，嚴 格把關(guān)，材料進場前事先進行檢驗，確保通過監(jiān)理審批，隨用隨進。 組織相關(guān)人員進行施工圖紙自審，并形成自審紀要，為參加圖紙會審作好準(zhǔn)備。 按安全生產(chǎn)文明施工達標(biāo)要求砌筑標(biāo)準(zhǔn)圍墻，本工程臨時設(shè)施分施工區(qū)、生活區(qū)，生活區(qū)臨設(shè)采用活動室，主要有民工宿舍、食堂、廁所等生活設(shè)施，施工區(qū)包括傳達室、辦公室、鋼筋加工場、木工加工棚，施工機械包括砼攪拌機、砂漿機、木工鋸刨兩用機、鋼筋彎曲機、鋼筋切斷機、對焊機等。 施工組織設(shè)計目錄 第一章 工程概況 7 工程概況 7 與工程相關(guān)的一些主要的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 7 第二章 施工組織部署 8 一、施工部署 8 二、項目管理班子成員 9 三、項目組織機構(gòu) 10 四、項目管理體系 10 五、施工現(xiàn)場平面布置圖 11 臨時設(shè)施 安排及布置 11 施工現(xiàn)場平面布置 11 施工用電與用水 12 施工周邊環(huán)境的協(xié)調(diào) 12 第三章 施工進度計劃表及資源投入計劃 14 一、施工計劃編制說明 14 二、施工進度計劃 14 工程總目標(biāo)與階段目標(biāo) 14 計劃編制方式 14 三、勞動力投入計劃 15 勞動力組織準(zhǔn)備 15 勞動力投入計劃 15 四、材料供應(yīng)計劃 15 材料采購及準(zhǔn)備 15 工程材料的進場計劃 16 五、建筑材料質(zhì)量保證措施 18 建筑材料進貨檢驗和試驗 18 過程的監(jiān)視和測量 19 建筑材料的搬運 19 建筑材料的貯存 19 第四章 工期承諾及確保施工工期的具體措施 21 一、建立精干實效的項目經(jīng)理部 21 二、生產(chǎn)管理 21 成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組 21 實行分級管理 22 實行施工承包責(zé)任制 23 三、實行機械檢查與保 養(yǎng)制度 23 四、施工技術(shù)上確保進度 23 五、改變傳統(tǒng)粗放型管理方式，實行網(wǎng)絡(luò)施工 24 六、工種間的配合協(xié)調(diào) 24 做好建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的相互協(xié)作配合 24 土建水電、設(shè)備安裝的配合工作 25 第五章 施工技術(shù)措施（土方） 26 施工準(zhǔn)備 26 、人員準(zhǔn)備 26 、 施工機械設(shè)備準(zhǔn)備 26 、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 26 施工部署及施工方法 27 人工挖土 27 2． 2 人工回填土 31 2． 邊坡變形觀測方案 35 2． 緊急預(yù)案措施 36 第六章 施 工技術(shù)措施（建筑） 37 一、施工工序總體施工安排 37 主體結(jié)構(gòu)分部 37 建筑裝飾裝修分部 37 二、測量定位工程 37 標(biāo)高傳遞 37 軸線測設(shè) 38 三、結(jié)構(gòu)分部工程 38 鋼筋工程 38 模板工程 40 混凝土工程 43 砌筑工程 44 五、建筑屋面分部工程 46 屋面工程施工順序 46 施工技術(shù) 46 成品保護 49 六、建筑裝飾與裝修分部工程 49 施工順序及流程 49 室內(nèi)抹灰工程 49 外墻面粉刷基層工程 50 窗安裝工程 51 地面找平工程 55 地磚鋪貼工程 57 涂料工程 59 油漆工程 60 五金工程 60 七、建筑屋面分部工程 61 八、腳手架工程 64 腳手架的搭設(shè)原則 64 腳手架搭設(shè)方案 64 腳手架拆除方案 65 第七章 施工技術(shù)措施（安裝） 65 電氣建筑工程 65 給排水系統(tǒng) 94 第八章 工程質(zhì)量承諾及保證措施 102 一、質(zhì)量目標(biāo) 102 二、質(zhì)量保證體系及崗位職責(zé) 102 質(zhì)量保證體系 102 項目經(jīng)理部成員崗位職責(zé) 102 三、工程質(zhì)量保證措施 104 工程質(zhì)量保證總體措施 104 工程質(zhì)量管理措施 106 計量器具管理措施 109 工程質(zhì)量獎罰制度 110 工程質(zhì)量保修措施 110 四、成品、半成品保護措施 110 鋼筋工程 110 混凝土工程 110 砌磚工程 111 門窗裝修工程 111 抹灰工程 112 油漆工程 112 第九章 安全生技術(shù)組織措施 113 一、安全目標(biāo) 113 二、安全保證體系 113 三、項目經(jīng)理部崗位安全職責(zé) 114 四、安全生產(chǎn)規(guī)章制度 116 五、安全保證措施 122 安全生產(chǎn)總體管理措施 122 基坑施工安全技術(shù)措施 123 外墻腳手架安全操作規(guī)程 124 “三寶”、“四口”安全保護措施 124 施工用電安全措施 125 中小型機具安全措施 127 消防防火安全措施 128 第十章 文明施工技術(shù)組織措施 129 一、文明施工目標(biāo) 129 二、文明施工組織機構(gòu) 129 三、文明施工管理措施 129 施工現(xiàn)場規(guī)范化 129 標(biāo)識標(biāo)牌 131 第十一章 施工機械的選用及配置 132 一、施工機械配備計劃 132 二、檢測儀器配備計劃 133 三、施工設(shè)備保證措施 134 施工設(shè)備選型與配置 134 施工設(shè)備管理人員，操作人員的配備 134 施工設(shè)備的安裝、拆卸、維護保養(yǎng) 134 施工設(shè)備技術(shù)資料管理 136 過程的監(jiān)視和測量 136 第十二章 施工合理化建議和降低成本措施 137 一、環(huán)境保護措施 137 制定環(huán)境保護控制措施 137 防止空氣污染 137 防止水污染 137 環(huán)境 保護檢查 138 建筑垃圾管理 138 生活、辦公區(qū)設(shè)施管理 138 二、新技術(shù)的運用 139 第十三章 工程質(zhì)量通病防治措施 140 樓板裂縫防治措施 140 “兩強”質(zhì)量控制措施 140 建筑防滲漏措施 141 砌體質(zhì)量 146 墻面粉刷 147 水泥砂漿 147 防水落水口和立管的預(yù)留洞修補處漏水的技術(shù)措施 148 防止倒泛水的技術(shù)措施 148 防止污染的技術(shù)措施 149 第十四章 特殊環(huán)節(jié)施工措施 150 一、季節(jié)性施工技術(shù)措施 150 冬季施工 150 雨季施工 150 二、不擾民措施 151 三、地下設(shè)施保護措施 151 附表 1 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 152 附表 2 勞動力計劃表 154 附表 3 開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 錯誤 !未定義書簽。 從指定的自來水接口接入現(xiàn)場施工用水及生活用水，并安裝計量總表，場內(nèi)臨時給水采用 50mm 總管， 25mm 支管形成環(huán)網(wǎng)供水。 及時與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位取得聯(lián)系。第二類材料為自行采購材料，如砂、石、磚、防水卷材等，這部分材料的進場，將根據(jù)材料進場計劃及時進場，并確保滿足工程進度需要。所有材料進場都必須有合格證書和相應(yīng)的質(zhì)保 書，并且所有的相關(guān)資料須經(jīng)監(jiān)理公司認可。同 時成立現(xiàn)場項目部，該項目部是公司具有實力的骨干力量之一，在長期的施工經(jīng)歷中，承擔(dān)了多項難度大、要求高、時間緊責(zé)任重的大中型工程項目，合同履約率達 100%。 項目管理班子具體分工如下： 項目管理班子分工 崗位 職稱 工作內(nèi)容 項目經(jīng)理 工程師 本工程各項管理工作 技術(shù)負責(zé)人 工程師 本工程各項技術(shù)管理工作 施工主管 工程師 土建安裝施工管理 質(zhì)量主管 技師 土建安裝質(zhì)量管理 預(yù)算管理 工程師 計劃、統(tǒng)計、預(yù)算管理 材料管理 經(jīng)濟員 材料保管、采購、發(fā)放 安全管理 助理工程師 施工安全管理 機械管理 技術(shù)員 施工機械管理 施工管理 技術(shù)員 施工管理 三、項目組織機構(gòu) 四、項目管理體系 本工程設(shè)置以項目經(jīng)理負責(zé)制為中心的縱向管理和橫向分工配合的管理相結(jié)合的集體領(lǐng)導(dǎo)層。基層管理層為整個施工目標(biāo)、各項措施、每個指令和施工工程量得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)和終極點。 施工過程中，各班組之間開展比質(zhì)量、比速度、比安全生產(chǎn)及文明施工的競賽，簽訂經(jīng)濟責(zé)任狀，利用經(jīng)濟杠桿作用制定相應(yīng)的獎罰措施，提高施工人員的生產(chǎn)積極性。 生產(chǎn)車間包括鋼筋車間、木工車 間等。 施工現(xiàn)場平面布置 現(xiàn)場內(nèi)施工區(qū)與生活區(qū)分開，工地實行封閉式管理。 3）本施工場地小，根據(jù)施工實際要求，現(xiàn)場共設(shè)置一個鋼筋、一 個木工加工棚，現(xiàn)場均設(shè)有相應(yīng)的材料堆場。 2）建筑的物料提升機繼續(xù)使用，作為裝飾的垂直運輸。 故現(xiàn)場引一條 DG50 取水管，供生產(chǎn)，生活用水， 另設(shè)消防干管一根管徑取 DG50。 施工用電 現(xiàn)場需設(shè)置