【正文】 全權(quán)負責(zé)項目的建設(shè)所需的周轉(zhuǎn)材料。 鋼筋機械設(shè)備配備鋼筋切斷機2臺，鋼筋彎曲機2臺，卷楊機2臺，鋼筋調(diào)直機2臺，鋼筋套絲機2臺，電渣壓力焊機2臺，鋼筋對焊機2臺。 土方機械設(shè)備 m3 二臺進行土方開挖；在清槽施工時，用于開挖地梁基坑。u 配備12t自卸車2輛，負責(zé)砂、石等建材的運輸。為滿足施工及進度要求，砼澆筑采用砼固定泵泵送。同時負責(zé)鋼筋原材和模板半成品的吊運。 工程投入的主要施工機械設(shè)備安排計劃根據(jù)本工程施工的結(jié)構(gòu)類型特點,配置合適的大、中、小型施工機械設(shè)備，以滿足工程進度的需要。主要勞動力投入計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)施工階段主體施工階段裝修、安裝施工階段收尾階段木工305010　5砼工3045205瓦工15301510抹灰工254010鋼筋工30305　2架子工42010　5動力司機4664電工620206油漆工004015焊工4442　起重工3330　水工21010　6調(diào)試工0004普工15303015合計14525319389 人員培訓(xùn)教育對參加施工的作業(yè)人員及時進行進場三級教育。 勞動力投入計劃根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)形式、建筑構(gòu)造和工作量及工期要求，編制勞動力投入計劃。 資源配置 勞動力安排計劃根據(jù)本工程施工需要，由人勞部對作業(yè)人員從技能、責(zé)任心、工作經(jīng)驗、身體素質(zhì)、持證情況等方面選擇合格勞動力，及時組織進行施工，人勞部必須在工程開工前落實作業(yè)人員。8安裝工程的插入應(yīng)遵循的原則為：先土建后安裝，先主管后支管，在土建施工主體時，預(yù)留、預(yù)埋好預(yù)埋洞、預(yù)埋件。每一個施工段均本著“先地下后地上”、“ 先土建后安裝” “先主體后裝修”的原則組織施工。以便各施工區(qū)內(nèi)部產(chǎn)生流水，縮短工期。精心組織施工區(qū)域內(nèi)，空間立體交叉有節(jié)奏流水作業(yè)，做到工序銜接緊密；安裝工程穿插于土建施工過程中，與土建工程施工交叉進行。無論工程款支付怎樣，我公司將按照下列措施執(zhí)行：A. 如果在工程款按合同支付情況下，將在每月30日全額支付勞務(wù)人員當(dāng)月工資；B. 如果工程款未按合同支付時，將在每月30日支付勞務(wù)人員生活費850元；C. 在節(jié)假日和學(xué)生開學(xué)前，將支付勞務(wù)人員所完工程量的100％。 實行項目經(jīng)理評分制公司已建立項目經(jīng)理評分制，總共10分，根據(jù)評分進行年度考核，作為評選公司優(yōu)秀項目經(jīng)理及年終獎的根本依據(jù)，其中業(yè)主意見占5分，若業(yè)主反映項目經(jīng)理無故或不請假就離開現(xiàn)場。項目經(jīng)理本人每天至少8小時，每周不少于3天在本工程施工現(xiàn)場工作。具體負責(zé)現(xiàn)場總平面的布置方案及其調(diào)整方案；協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作；負責(zé)編制工程的物資需求計劃；負責(zé)技術(shù)資料收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗；負責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝在本項目的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作； 質(zhì)保部協(xié)助項目副經(jīng)理工作，負責(zé)項目的全面質(zhì)量管理；參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；負責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理；負責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師進行竣工資料的編制工作；負責(zé)項目質(zhì)量保證計劃并負責(zé)監(jiān)督實施、過程控制、日常管理；負責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；負責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；負責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負責(zé)日常管理；負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作； 項目經(jīng)理長駐現(xiàn)場措施 建立請假制度項目經(jīng)理若離開現(xiàn)場，在一天以內(nèi)，應(yīng)以書面形式請假，經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)及甲方代表批準(zhǔn)，離開前，必須將其工作交給現(xiàn)場副經(jīng)理代管，方可離開。 項目經(jīng)理的主要業(yè)績項目經(jīng)理近幾年的主要業(yè)績：見商務(wù)標(biāo) 項目副經(jīng)理 項目副經(jīng)理的崗位職責(zé)落實項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明、施工組織管理方案；配合項目經(jīng)理，組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其它管理制度；配合項目經(jīng)理，組織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表；協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責(zé)項目基礎(chǔ)、土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝修、 機電等施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作，以及協(xié)助項目經(jīng)理分管計劃協(xié)調(diào)、安全文明、質(zhì)量保證、行政、保安等部門的工作；具體負責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；配合項目經(jīng)理，管理經(jīng)營部、財務(wù)部和物資采購部的工作負責(zé)工程的竣工交驗工作；在項目經(jīng)理的配合下，負責(zé)組織協(xié)調(diào)后方生產(chǎn)資源和技術(shù)服務(wù)的支持工作；協(xié)助總工程師進行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作 項目總工程師 項目總工的崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部工作；具體負責(zé)項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實工作；負責(zé)總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作負責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)、進度、目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實工作；組織相關(guān)部門和人員代表項目經(jīng)理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案和測量方案的編制與修訂并負責(zé)把關(guān)；組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責(zé)土建與水電安裝工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)；協(xié)助項目經(jīng)理并組織創(chuàng)優(yōu)工作；竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和審核；負責(zé)組織對工人的崗前培訓(xùn)工作，并審查培訓(xùn)效果；負責(zé)工程的技術(shù)資料整理工作 項目部的管理職責(zé)主要部門的崗位職責(zé) 技術(shù)部協(xié)助項目總工程師工作，負責(zé)項目施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作；編制項目質(zhì)量保證計劃、安全文明、施工方案。 業(yè)主滿意通過強化項目管理，來達到工期短、質(zhì)量好、成本低及安全的目標(biāo)，從而最終生產(chǎn)出令業(yè)主滿意的產(chǎn)品。 嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工和業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不得隨意修改施工組織設(shè)計或不按施工組織設(shè)計施工，如需要修改施工組織設(shè)計，必須至少提前一周報請原審批部門審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可按修改后的施工組織設(shè)計執(zhí)行。確保本工程順利進展。編制前，必須對施工合同和施工條件進行分析，對項目管理目標(biāo)責(zé)任書進行分析。項目部設(shè)項目經(jīng)理一名、項目總工程師一名、項目副經(jīng)理一名，下設(shè)質(zhì)保部、技術(shù)部、工程部、物項部、經(jīng)營部、人勞部、財務(wù)部、安保部、資料室。成立“淮安市翔龍醫(yī)療器械有限公司二期建設(shè)工程項目經(jīng)理部”， 代表公司進行工程施工組織和管理，全面負責(zé)整個工程的進度、安全、質(zhì)量、成本控制四大指標(biāo)，抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)及現(xiàn)場文明施工等。2. 施工組織設(shè)計總體設(shè)想 工程建設(shè)目標(biāo) 質(zhì)量管理目標(biāo)符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格 各分部工程質(zhì)量管理目標(biāo) 分部工程、分項工程一次性驗收合格 工程觀感質(zhì)量管理目標(biāo)觀感評定：好 工期管理目標(biāo)工期：370個日歷天 工程竣工管理目標(biāo)工程竣工一次驗收合格率100% 安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故輕傷事故控制在5‰以內(nèi) 安全生產(chǎn)過程目標(biāo)事故隱患控制率在95%以上整改率控制在100% 文明施工管理目標(biāo) 文明工地目標(biāo)確?！笆屑壩拿鞴さ亍薄Ａ硗?，現(xiàn)場臨建設(shè)施、材料堆放場地、大型機械設(shè)備布置必須進行合理的規(guī)劃和布局，施工順序也必須進行全局的策劃和組織，來保證場地受施工干擾最小。所有接地均利用基礎(chǔ)及基礎(chǔ)梁中的鋼筋焊接溝通后連成一整體作為統(tǒng)一接地體，形成共用接地系統(tǒng)。B. 電氣工程包括配電設(shè)計、照明設(shè)計、防雷接地系統(tǒng)；電力配電系統(tǒng)：低壓配電電壓為380/300V三相四線制，采用放射式與樹干式相結(jié)合供電方式；照明系統(tǒng)：本工程電纜電線均采用阻燃電線電纜；接地型式采用TNCS系統(tǒng)，利用建筑物基礎(chǔ)主鋼筋作共同接地裝置。污水管采用UPVC排水管，粘接。 工程概況A. 給排水工程包括給水系統(tǒng)、消火栓消防系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)等安裝；給水系統(tǒng)：本工程由市政管網(wǎng)供水污水系統(tǒng)：采用雨污分流制，糞便污水經(jīng)化糞池處理后與其它生活廢水排入室外污水管網(wǎng)；雨水系統(tǒng)：主樓采用重力流排水系統(tǒng)排至室外，與場地及道路雨水匯合排入市政雨水管網(wǎng)。 主體框架柱、梁、板：結(jié)構(gòu)強度等級為廠房C2綜合樓C30泵送商品砼；構(gòu)造柱：為C20非泵送商品砼；圈梁、過梁：為C20非泵送商品砼砌體結(jié)構(gòu)：；，內(nèi)墻采用砼空心砌塊，M5混合砂漿砌筑，女兒墻采用砼空心砌塊。綜合樓為最薄處30厚粉煤灰陶粒砼找坡層、40厚擠塑聚苯板、20厚水泥砂漿找平層、刷一層基層處理劑、4厚高聚物改性瀝青防水卷材、50厚C30細石砼，內(nèi)配Φ4150雙向鋼筋。地面做法：（廠房）地一：水泥砂漿地面； 地二：地磚地面；（用于衛(wèi)生間） （綜合樓）水泥砂漿地面樓面做法：（廠房）樓一：水泥砂漿樓面；樓二：地磚樓面；（用于衛(wèi)生間） （綜合樓）水泥砂漿樓面；內(nèi)墻做法：（廠房）內(nèi)墻一：乳膠漆墻面 內(nèi)墻二：瓷磚墻面（用于衛(wèi)生間） （綜合樓）乳膠漆墻面外墻做法：（廠房）水泥砂漿抹灰，乳膠漆飾面；（綜合樓）水泥砂漿抹灰，巖棉板保溫層,抗裂砂漿壓入一層耐堿玻纖網(wǎng)格布，乳膠漆飾面；頂棚做法：素水泥漿一道，混合砂漿抹灰，乳膠漆罩面；門窗：塑鋼窗、防火鋼門安裝。建筑類別及耐火等級：耐火等級為二級抗震設(shè)防烈度：六度。177。建筑樓層：5廠房均為兩層，綜合樓三層局部四層。本標(biāo)段施工內(nèi)容包括5廠房以及綜合樓土建、水電安裝工程。 淮安市翔龍醫(yī)療器械有限公司二期建設(shè)工程施工組織設(shè)計 編制依據(jù) 1. 淮安市翔龍醫(yī)療器械有限公司二期建設(shè)工程招標(biāo)文件；2. 淮安市翔龍醫(yī)療器械有限公司二期建設(shè)工程設(shè)計圖紙；3. 淮安市翔龍醫(yī)療器械有限公司二期建設(shè)工程招標(biāo)答疑；4. 現(xiàn)行安全、文明施工的有關(guān)規(guī)定；5. 現(xiàn)場踏勘目測結(jié)果；6. 國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。1. 工程概況及特點淮安市翔龍醫(yī)療器械有限公司二期建設(shè)工程，位于淮安市淮安區(qū)工業(yè)園區(qū)緯二路18號。建設(shè)單位：淮安市翔龍醫(yī)療器械有限公司設(shè)計單位：淮安市現(xiàn)代建筑設(shè)計研究院有限公司 建筑概況,其中5廠房都為3595 m2 ， m2 。本工程設(shè)計基準(zhǔn)年限為50年，建筑主體結(jié)構(gòu)安全等級為二級。相當(dāng)于絕對標(biāo)高詳見總圖，室內(nèi)外高差廠房為150mm，綜合樓為300mm。結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)體系。屋面做法：廠房為20厚1:3水泥砂漿找平層、40厚聚苯乙烯擠塑板、20厚1:3水泥砂漿找平層、SBS改性瀝青防水卷材。 結(jié)構(gòu)概況 基礎(chǔ)基礎(chǔ)砼墊層C10，獨立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)廠房均采用C25泵送商品砼，綜合樓均采用C30泵送商品砼。 安裝工程概況 概述本工程主要工作內(nèi)容為：給排水管道、電氣等工程的安裝。室內(nèi)給水管采用PPR管，熱熔連接；消火栓消防管采用內(nèi)外熱浸熱鍍鋅鋼管，管徑大于等于DN100采用卡箍連接，管徑小于DN100采用絲扣連接。雨水管、冷凝水管采用UPVC塑料排水管，膠結(jié)。防雷與接地：防直擊雷：采用在屋頂明設(shè)避雷帶和其它地方暗設(shè)避雷帶組成混合接閃器，引下線做法商品砼柱內(nèi)電焊成一體的四根不小于φ10的主筋作防雷引下線。 工程特點 施工場地文明施工難度大根據(jù)現(xiàn)場實地觀測，本工程施工現(xiàn)場內(nèi)，施工中要特別注重文明施工，以最小的影響來確保場內(nèi)的正?；顒?。 工程特殊部位較多本工程屋面及衛(wèi)生間的防水處理等，都必須制定相應(yīng)的技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計與規(guī)范要求。 質(zhì)量控制重點砼結(jié)構(gòu)施工衛(wèi)生間防滲屋面防水細部節(jié)點施工平面及垂直度度控制安裝與土建交叉施工的質(zhì)量控制3. 施工部署 組織機構(gòu)本工程采用公司、項目管理部二級管理模式。 項目部的組織機構(gòu)在公司內(nèi)抽調(diào)一批具有較高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力、經(jīng)驗豐富的施工骨干力量組成項目管理部的項目班子和管理層。項目組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖人勞部經(jīng)營部項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理 安裝施工隊技術(shù)部質(zhì)保部財務(wù)部物資部工程部安全文明部資料室 土建施工二隊 土建施工一隊 強化項目管理 編制和實施項目管理實施計劃工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部相關(guān)管理人員編制項目管理實施規(guī)劃。在實施過程中，每隔一個月進行一次檢查，必要時增加檢查頻率，發(fā)現(xiàn)偏差，及時調(diào)整。 貫徹落實公司的規(guī)章制度在項目施工過程中，必須貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，主要有：《項目施工管理細則》 《項目施工質(zhì)量責(zé)任制》《項目施工安全生產(chǎn)責(zé)任制》《項目施工用戶滿意責(zé)任制》《項目施工資金使用管理制度》 逐層分解指標(biāo)，明確責(zé)、權(quán)、利項目開工前，公司與項目經(jīng)理簽訂本項目承包合同，明確項目經(jīng)理及項目部的責(zé)、權(quán)、利，項目部與項目管理人員及生產(chǎn)班組簽訂施工協(xié)議，分解項目各項指標(biāo)，明確參與施工人員的職責(zé)、權(quán)利及獎勵和處罰，把績效與經(jīng)濟收入掛鉤