【正文】 室內(nèi)粗裝修等施工：室內(nèi)抹灰隨砌體之后順次施工。 13 混凝土：采用商品混凝土，梁板柱墻混凝土采取一次澆砼的方法施工（首層及局部地下室若層高較大，擬先澆筑墻柱，后澆筑梁板），采用配合輸送泵進(jìn)行砼混凝土的運(yùn)輸、布料。 外腳手架：均采用落地式雙 排鋼管腳手架。 以上結(jié)構(gòu)及裝修施工 主體結(jié)構(gòu)均采用普通木模，門架支設(shè)，豎向墻柱與梁板結(jié)構(gòu)采取一次澆筑砼的方法施工，以減少外墻上的施工縫，滿足防水要求；對砼標(biāo)號不一致的地方，采用 快易收口網(wǎng)進(jìn)行攔截 。 以上主體結(jié)構(gòu)施工，待外墻干燥情況達(dá)到要求后迅速完成外防水施工及土方回填工作。外腳手架采用落地式雙排鋼管腳手架。 以下結(jié)構(gòu)施工 地下室結(jié)構(gòu)均采用普通木模，門架、鋼管支設(shè)，地下室豎向墻柱與梁板結(jié)構(gòu)（除高支撐部分）采取一次澆筑砼的方法施工，以減少外墻上的施工縫，滿足防水要求；對砼標(biāo)號不一致的地方，采用 快易收口網(wǎng)進(jìn)行攔截 。 承臺、底板施工 土方（基層保護(hù)土層、承臺及樁間土）采用人工配合機(jī)械開挖，承臺、外墻（底板上 500）外側(cè)模均采用磚胎模，磚胎模完成后及時(shí)回填，回填土采用粘土，人工分段、分層夯實(shí)。根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告，基坑采用放坡支護(hù)，自然放坡坡度 1： ，對 土質(zhì)較差部位，擬采用掛鋼絲網(wǎng) +土釘 +噴砼護(hù)面。 工期目標(biāo)分解： 主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)： 主要節(jié)點(diǎn) 最早開始時(shí)間 最晚完成時(shí)間 備注 樁基工程 土方工程 主體結(jié)構(gòu)封頂 砌體工程 內(nèi)墻抹灰工程 外墻抹灰工程 外架拆除 （實(shí)際根據(jù) 外墻甲指分包完成情況定 ） 12 七、主要技術(shù)方案 土方、基坑支護(hù)、樁基施工 根據(jù)本工程特點(diǎn)，采用先土方開挖至約地下室結(jié)構(gòu)板面標(biāo)高，再進(jìn)行管樁施工的方式。 （ 10） 項(xiàng)目部解體和善后工作。 （ 8） 組織竣工結(jié)算、分包結(jié)算工作，清理各種債權(quán)債務(wù)。 （ 6） 施工期間按 《項(xiàng)目 部 管理 實(shí)施計(jì)劃 書 》 進(jìn)行嚴(yán)格管理，強(qiáng)化指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等過程控制。 （ 4） 進(jìn)行開工前的施工準(zhǔn)備工作。 （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理與 企業(yè) 簽訂《項(xiàng)目 部 管理目標(biāo) 責(zé)任書》。 項(xiàng)目 部 職能部門設(shè)置： □ 工程部、 □技術(shù)部、□ 質(zhì)量部、 □安全環(huán)保部、□機(jī)電部、□財(cái)務(wù)部、□ 合約部、□器材部、□綜合部等。 （說明：項(xiàng)目類型按《項(xiàng)目管理手冊》的劃分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行） 項(xiàng)目 部 管理崗位設(shè)置： 項(xiàng)目 部 領(lǐng)導(dǎo)層： □ 項(xiàng)目經(jīng)理、 □ 項(xiàng)目書記、 項(xiàng)目副經(jīng)理（ □ 生產(chǎn)經(jīng)理、 □項(xiàng)目總工、 □ 商務(wù)經(jīng)理等） 、□安全總監(jiān)、□質(zhì)量總監(jiān)等 。 □ 本項(xiàng)目以 工程分包為主 ， 項(xiàng)目部 配備 項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、 質(zhì)安 工程師 、 物資 工程師、 財(cái)務(wù)人員等，定員標(biāo)準(zhǔn)控制在 510 人。 □ 中型項(xiàng)目 ， 1135人。 □ 本項(xiàng)目以 勞務(wù)分包方式為主 ， 項(xiàng) 目部定員標(biāo)準(zhǔn) ： □ 特 大型項(xiàng)目 ， 60人 以上。 成本效益目標(biāo) 預(yù)算成本 元 （詳見項(xiàng)目成本測算書） ，成本降低率： %； 暫定責(zé)任成本 元。 CI 達(dá)標(biāo)目標(biāo)： □ 滿 足企業(yè)基本要求 □ 局級達(dá)標(biāo) □ 總公司級達(dá)標(biāo)。 工期目標(biāo) 4 總體目標(biāo)：按合同工期完成 ； 主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)： （ 根據(jù)具體項(xiàng)目確定 ） 安全目標(biāo) 足額提取安全措施費(fèi) （滿足當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求） ： ； 項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)：無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故； 重傷率在 無 以下 ； 輕傷率在 2‰ 以下 。建筑層數(shù)： 23層。本工程共有 27 棟聯(lián)體別墅和 1 棟管理用房，按施工現(xiàn)場情況及施工機(jī)械的布設(shè)為三個(gè)施工區(qū)： 1區(qū)（ 1棟、 2棟、3 棟、 5 棟、 6 棟、 7 棟、 8棟、 9 棟、 10 棟、 11 棟、 12 棟、管理用房）； 2 區(qū)（ 15 棟、 16 棟、 17 棟、 18 棟、 19 棟、 20棟、 21棟、 22棟）； 3區(qū)（ 23棟、25 棟、 26棟、 27 棟、 28棟、 29 棟、 30棟、 31 棟）。 《項(xiàng)目 管理 策劃書》為企業(yè)保密文件，由公司（分公司） 項(xiàng)目管理和合約成本管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)（或預(yù)算）人員嚴(yán)格控制，其他人員在傳閱過程中不得復(fù)印，不得外傳。 對于分階段招標(biāo)的工程，《項(xiàng)目 管理 策劃書》可按招標(biāo)標(biāo)段進(jìn)行編制。 投標(biāo)階段的項(xiàng)目策劃 由 市場部 組織 ，應(yīng)包括但不限于項(xiàng)目概況及總目標(biāo)、總進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場管理人員配置方案、分包采購方案、施工機(jī)械配置方案和技術(shù)方案等內(nèi)容 ，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批 。 1 項(xiàng)目 管理 策劃書 項(xiàng)目名稱 ： 譽(yù)名別苑（ A0120085） 編制 日期 ： 編 制 ： 審 核 ： 批 準(zhǔn)： 2 編制說明 項(xiàng)目策劃工作分投標(biāo)和實(shí)施兩個(gè)階段分別進(jìn)行：是編制投標(biāo)文件和編制項(xiàng)目預(yù)算的依據(jù)，是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，也是公司為項(xiàng)目進(jìn)行資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的依據(jù)。 投標(biāo)階段項(xiàng)目策劃 是實(shí)施 階段《項(xiàng)目 管理 策劃書》編制的基礎(chǔ)和依據(jù)；實(shí)施階段的《項(xiàng)目 管理策劃書》是投標(biāo)階段項(xiàng)目策劃 的深化和細(xì)化。 實(shí)施階段《項(xiàng)目 管理 策劃書》由項(xiàng)目 管理部門 組織編制，主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 《項(xiàng)目 管理 策劃書》 由 項(xiàng)目管理部門分發(fā)和保管。 3 一、 編制依據(jù) 工程總承包合同 施工圖紙 招、投標(biāo)文件（報(bào)價(jià)、答疑文件） 投標(biāo)技術(shù)方案 其他文件 二 ．工程概況 工程建設(shè)概況 ： 深圳譽(yù)名別苑（ A00120085 宗地）工程位于深圳市寶安區(qū)曦城三號路東側(cè)、與西側(cè)的曦城二期別墅區(qū)隔路相鄰?？偨ㄖ娣e 萬m2。 本工程由深圳拓萬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設(shè)，中國建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司深圳設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，深圳現(xiàn)代建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，中國建筑第四工程局有限公司總承包施工 其他需要說明的內(nèi)容： 三 、工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 基本質(zhì)量目標(biāo)：無重大質(zhì)量事故，達(dá) 到國家合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同約定要求 ； 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)： □ 市優(yōu) □ 省優(yōu) □國優(yōu) 。 文明施工目標(biāo) 文明施工目標(biāo)：滿足地方基本要求 ； □ 市級安全文明 □ 省級安全文明工地。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 不發(fā)生重大環(huán)境污染 破壞事故 ； 噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足相關(guān)法律法規(guī)及其它要求。 資金回收率 合同規(guī)定收款比例的 主材：鋼筋節(jié)約比例不低于 ； 商品混凝土節(jié)約比例不低于 ； …… 科技管理目標(biāo)： 科技成果： （□ 局 □ 總公司 □ 省部級 以上）科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng) . 5 四、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目部的組建 項(xiàng)目 部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定， 項(xiàng)目部的編制 項(xiàng)目經(jīng) 理 部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿足項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求。 □ 大 型項(xiàng)目 ， 3660人 。 □ 小型項(xiàng)目為 510人。 □ 本項(xiàng)目為 安裝、裝飾 專業(yè)承包， 項(xiàng)目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)： □ 特大型項(xiàng)目 ， 1625人； □ 大、中型項(xiàng)目 ， 1015人； □ 小型以下項(xiàng)目 ， 510人。 項(xiàng)目 部 執(zhí)行層： □ 計(jì)劃 管理工程師 、 □ 內(nèi)業(yè)技術(shù) 工程師 、 □ 機(jī)械 工程師 、□ 材料 工程師 、 □勞務(wù)管理工程師、□成本工程師 、 □合約工程師、□安全工程師、□質(zhì)量工程師、□環(huán)保工程師、□ 試驗(yàn)工程師、□測量工程師、□信息管理工程師、□設(shè)計(jì)師、□公共關(guān)系主管、□后勤保衛(wèi)主管、□出納、□會計(jì)， 6 以及 □施工片區(qū)工程師 人和專業(yè)工程師 人。 項(xiàng)目 部 主要管理人員名單 序號 崗位設(shè)置 姓 名 職稱 1 項(xiàng)目經(jīng)理 張曉建 工程師 2 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 陳 爽 工程師 3 項(xiàng)目生產(chǎn) 經(jīng)理 黃綿光 助理工程師 4 項(xiàng)目總工 龔浩然 工程師 5 綜合工長 黃其蕃 / 6 綜合工長 洪 成 / 7 綜合工長 倪愛柱 / 8 施工員 黃潤龍 9 施工員 蔣建友 10 施工員 吳長國 11 測量工長 程亮 / 12 測量員 譚勝 / 13 測量 員 謝文洲 14 質(zhì)量 主任 劉付 怡 工程師 1