中小企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題及對(duì)策分析畢業(yè)論文-展示頁(yè)
2024-09-07 16:24本頁(yè)面
【正文】 人發(fā)展和晉升的機(jī)會(huì)較小。 本科畢業(yè)論文 題目： 新疆中小企業(yè)員工激勵(lì) 問(wèn)題及對(duì)策分析 內(nèi)容摘要 改革開(kāi)放三十多年來(lái)，在國(guó)家政策的大力支持 以及 企業(yè) 努力下 ，新疆中小企業(yè)在各方面取得了很大的成就，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中也扮演著越來(lái)越重要的社會(huì)經(jīng)濟(jì)角色。 人是企業(yè) 發(fā)展的動(dòng)力源泉，是企業(yè)最重要的財(cái)富，新疆中小企業(yè)如何有效地解決員工激勵(lì)過(guò)程存在的問(wèn)題，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，是每一個(gè)新疆中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨的嚴(yán)峻課題。 最后，針對(duì)問(wèn)題 提出了 相應(yīng)的 解決對(duì)策： （ 1）激勵(lì)方式要多樣化 ； （ 2）重視員工的精神需求 ； (3)管理者要努力提高自身的素質(zhì) ； （ 4）通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)內(nèi)激勵(lì)行為 ； （ 5）提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增加員工個(gè)人發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)。 員工激勵(lì) 。 對(duì)策 目 錄 1 引言 ............................................. 1 研究背景 .......................................... 1 中小企業(yè) 員工激勵(lì)的作用和意義 ....................... 1 激勵(lì)理論綜述 ...................................... 3 2 新疆中小企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀 .............................. 2 激勵(lì)意識(shí)淡薄，激勵(lì)觀念落后 ........................ 2 激勵(lì)缺乏良好的企業(yè)文化和企業(yè)氣氛 ................... 2 激勵(lì)不足和激勵(lì)過(guò)度 ................................ 3 3 新疆中小企業(yè)激勵(lì)存在的問(wèn)題 ........................ 4 激勵(lì)方式較單一 ,物質(zhì)激勵(lì)占主導(dǎo) ...................... 4 忽視與員工情感交流 ................................ 4 管理者自身的素質(zhì)影響了激勵(lì)制度的建立、發(fā)展和完善 ... 5 沒(méi)有通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)激勵(lì)員工 .................. 5 員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)少，個(gè)人發(fā)展和晉升的機(jī)會(huì)較小 ......... 6 4 新疆中小企業(yè)激勵(lì)員工的對(duì)策 ........................ 8 激勵(lì)方式要多樣化 .................................. 8 重視員工的精神需求 ............................... 10 管理者要努力提高自身的素質(zhì) ....................... 11 通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)內(nèi)激勵(lì)行為 .................... 11 提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增加員工個(gè)人發(fā)展和晉升機(jī)會(huì) .......... 12 5 結(jié)束語(yǔ) ........................................... 14 參考文獻(xiàn) .......................................... 15 新疆財(cái)經(jīng)大學(xué) 2020 屆本科畢業(yè)論文 1 1 新疆中小企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題及對(duì)策分析 1 引言 研究背景 改革開(kāi)放以來(lái)，在黨的政策指引下， 新疆 中小企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一個(gè)重要部分。 隨著新疆經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的至高點(diǎn)，人力資源的國(guó)際化趨勢(shì)也在日益加強(qiáng)。 中小企業(yè)員工 激勵(lì)的作用 和意義 在傳統(tǒng)的組織和人力資源管理中，激勵(lì)的作用根本沒(méi)有得到足夠和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，管理者們只是自覺(jué)或不自覺(jué)地運(yùn)用激勵(lì)手段，進(jìn)行人力資源的管理和開(kāi)發(fā)工作。企業(yè)的目標(biāo)，是靠人的行為 新疆財(cái)經(jīng)大學(xué) 2020 屆本科畢業(yè)論文 2 2 實(shí)現(xiàn)的，而人的行為是由積極性推動(dòng)的。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，還需要其他多種因素，但不能因此而否定、忽視人的因素。 （ 2） 激勵(lì)是充分發(fā)揮企業(yè)各種生產(chǎn)要素效用的需要。人、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段是企業(yè)的生產(chǎn)要素，在這些要素中，人是最活躍、最根本的因素，其他因素只有同人這個(gè)生產(chǎn)要素相結(jié)合，才會(huì)成為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，才會(huì)發(fā)揮各自的效用。 （ 3） 激勵(lì)可以提高員工 的工作效率和業(yè)績(jī) ， 激發(fā)人的積極性，它 是古今中外政治家、軍事家、思想家、管理學(xué)家們都十分重視的問(wèn)題。日本豐田公司采取激勵(lì)措施鼓勵(lì)員工提建議 ???，結(jié)果僅 1983 年一年，員工就提了 165 萬(wàn)條建議，平均每人 31 條，為公司帶來(lái)了 900 億日元的利潤(rùn)，相當(dāng)于當(dāng)年總利潤(rùn)的 18%。提高員工素質(zhì)，不僅可以通過(guò)培訓(xùn)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，也可以運(yùn)用激勵(lì)的手段達(dá)到。員工在激勵(lì)措施的鼓舞下，為了能取得更好的工作績(jī)效，必定會(huì)主動(dòng)熟悉業(yè)研 新疆財(cái)經(jīng)大學(xué) 2020 屆本科畢業(yè)論文 3 3 技 , 從而提高自身的業(yè)務(wù)能力 技巧 。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中 ,勞動(dòng)分工與交易的出現(xiàn)帶來(lái)了激勵(lì)問(wèn)題。行為科學(xué)認(rèn)為 ???，人的動(dòng)機(jī)來(lái)自需要，由需要確定人 們的行為目標(biāo)，激勵(lì)則作用于人內(nèi)心活動(dòng)，激發(fā) 、 驅(qū)動(dòng)和強(qiáng)化人的行為。 亞伯拉罕馬斯洛 （ Abraham Harold Maslow － ）于 1943 年初次提出了“需要層次”理論 ???，他把人類(lèi)紛繁
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