【正文】 成本的積極性。同時 ,成本 分析也為未來的成本預(yù)測與編制成本計劃指明方向。通過成本核算確定成本盈虧情況 ,為及時改善成本管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差 ,從而把各項費用控制在計劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)。 6 頁 成本計劃是施工單位控制施工生產(chǎn)消耗、開展增產(chǎn)節(jié)約的依據(jù) ,同時也為建立內(nèi)部 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提供依據(jù)。 具體內(nèi)容 : l)成本預(yù)測 成本預(yù)測的 目的 ,一是 為挖掘降低成本的潛力指明方向 ,作為計劃期降低成本決策的參考； 二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑 ,作 為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制定降低成本措施的依據(jù)。 考核成本與實際成本相比較 體現(xiàn)了該項目的成本節(jié)約額或超支額； 考核成本與計劃成 本相比較體現(xiàn)了該項目部完成 企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)的情況 。 它是控制項 目成本支出的標(biāo)準(zhǔn) ,也是 成本管理的目 標(biāo) 。 它是考核工程項目成本支出的重要尺度。 1)項目考核成本 機(jī)電安裝企業(yè)是通過競標(biāo)才承接到施工任務(wù) ,因此 ,中標(biāo)價不屬于預(yù)算價。 切記： 5 頁 —— 機(jī)械、人工窩工 ,施工方案不合理兩項直接與產(chǎn)值有關(guān) ,屬于變動成本失控 ； —— 非 生產(chǎn)人員比重大 ,與產(chǎn)值沒有直接關(guān)系 ,屬于固定成本失控。 以下項目是 固定成本 ： 固定成本與產(chǎn)值的增減成反比例關(guān)系。 以下項目是 間接成本 ： 包括現(xiàn)場管理人員的人工費、獎金、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、臨時設(shè)施費、保 險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其他費用等。 重點是 —— 工程項目成本的組成；工程項目成本計劃的實施； 項目成本控制的方法和 措施。 A 公司索賠成立的條件： ① 高壓管件為 甲供不合格品不屬于承包人責(zé)任； ② 已造成承包人的額外損失； ③ A公司及時發(fā)出了索賠意向書。 3．施工現(xiàn)場對高壓管件焊縫的無損檢測方法是： ① 先外觀檢驗； ② 磁粉（ MT）； ③ 滲透（ PT）； ④ 超聲（ UT）； ⑤ 射線（ RT）。 2．重編的網(wǎng)絡(luò)計劃如下： 說明： ① 管道試壓吹掃與 ② 管道、設(shè)備防腐保溫兩工作之間有 搭接作業(yè) 的可能；考慮試運 4 頁 行不可預(yù)見因素多， ③ 試運行 15d 時間有 壓縮 余地，這 三項工作 存在縮短工期的潛力。工期可縮短多少 天？以節(jié)點符號表示出關(guān)鍵線路。 問題： 1． A公司技術(shù)部門第一次提交的網(wǎng)絡(luò)計劃工期為多少天？以節(jié)點符號表示出關(guān)鍵線路。 施工中無損檢測發(fā)現(xiàn)甲供的高壓管件焊縫存在缺陷，退貨重供，延誤施工 10天， A公 司為保證總工 期不變，加大投入，實施加班作業(yè)，最終如期完工。 A公司總工程師審核認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)圖不符合最短工期要約，退回重編，要求附加說明。 A 公司技術(shù)部門依據(jù)招標(biāo)書指出的工程內(nèi)容編制了網(wǎng)絡(luò)計劃（見下圖）。 但不管是搭接作業(yè)還是平行作業(yè) ,工程項目在單位時間 內(nèi)的 資源需求量都會增加 。 對于大型工程項目 ,由于其單位工程較多且相互間制約比較 小 ,可調(diào)整的幅度比較大 ,所以容易 采用 平行作業(yè) 的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計劃。 ②通過組織“搭接作業(yè) ” 或“平行作業(yè) ” 來縮短工期。 壓縮關(guān)鍵工作的特點是 不改變 工作之間的先后順序關(guān)系 ,而通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。對施工 單位采取的措施費用給予一定的補償； ④其他措施：加強(qiáng)現(xiàn)場施工調(diào)度等。提高獎金數(shù)額 。 —— 施工相關(guān)單位；材料設(shè)備運抵現(xiàn)場的時間；數(shù)量、質(zhì)量；資金；設(shè)計變更；不可抗力；風(fēng)險；自身。 ⑥各種 風(fēng)險因素 的影響。 ⑤在施工過程中一旦 遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素 ,必然會 影響到施工進(jìn)度。 ④在 施工過程中 ,原設(shè)計有問題需要修改 ,或者是 業(yè)主提出了新的要求，所造成的施工變更。 ③工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。 1 頁 1H420xx0 機(jī)電工程項目管理實務(wù) 主要內(nèi)容：施工進(jìn)度控制在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用 /成本及費用管理 1H420xx0 施工 進(jìn)度 控制在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用 1H420xx0 施工 成本 控制在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用 1H420xx0 費用 管理在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用 1H420xx0 施工進(jìn)度控制在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用 —— 掌握機(jī)電工程項目施工進(jìn)度計劃的編制 /機(jī)電工程項目施工進(jìn)度計劃的調(diào)整 一、影響 施工項目進(jìn)度的因素 1． 影響施工項目進(jìn)度的因素 ,涉及到以下幾個方面 : ①影響工程項目施工進(jìn)度的單位 不只 是施工承包單位 ,還有 與工 程建設(shè)有關(guān)的單位 (如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位 ,以 及運輸、通信、供水、供電等部門 ),這些單位的工作進(jìn)度必將影響施工進(jìn)度。 ②施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等 ,如果 不能按期運抵 施工現(xiàn)場或 是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其 質(zhì)量不符合 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求 ,都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。一般來說 ,資金的影響 主要來自 建設(shè)單位 ,或者是沒有及時給足工程預(yù)付款 ,或者是拖欠了工程進(jìn)度款 ,這些都會影響施 工承包單位流動資金的周轉(zhuǎn) ,進(jìn)而影響施工進(jìn)度。施工前應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查 ,嚴(yán)格控制隨意變更。此時 ,承包單位應(yīng)利用自身的能力予以克服 ,還應(yīng)積極疏通關(guān)系 ,尋求 相關(guān)單位解決那些自身不能解決的問題。 ⑦施工單位自身 管理水平、技術(shù)水平 以及項目經(jīng)理部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。 都會 影響施工進(jìn)度 2．控制 施工進(jìn)度計劃 的措施和一般的調(diào)整方法 1）控制 施工進(jìn)度計劃 的措施 2 頁 ① 組織措施 ：增加工作面 ,增加人力 ； ② 技術(shù)措施： 采用先進(jìn)的施工方法； ③ 經(jīng)濟(jì)措施： 開展勞動競賽活動 ,實行包干獎勵制度 。采取經(jīng)濟(jì)補償措施。 2） 施工進(jìn)度計劃 的調(diào)整方法 ①通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。這時 通常需要采取一定的措 施來達(dá)到目的。 組織搭接和平行作業(yè)的特點是 不改變 工作的開始時間和完成時間。 對于單 位工程項目 ,由于受工作之間工藝關(guān)系的限制 ,可調(diào)整的幅度比較小 ,所以通常 采用 搭接作業(yè) 的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計劃。 案例 1 背景 A 公司應(yīng)邀參加氮制造廠合成壓縮工段技改工程