【正文】 二級 160199 三級 200279 四級 280399 五級 400559 六級 注： 一級營業(yè)處考核標準為其責任額之 100% 各級營業(yè)處處經理有下列情形之一者，自次考核期起改任適當職級 1）每工作月月平均業(yè)績未達一級營業(yè)處考核標準者 2）繼續(xù)率未達 55%。 達成率 % 級數(shù) 100 110 120 130以上 1 1000 20200 5000 8000 11000 14000 2 3000 6000 12020 16000 20200 23000 26000 29000 3 12020 16000 22020 26000 30000 34000 38000 40000 4 20200 24000 30000 35000 40000 45000 50000 55000 5 38000 44000 50000 56000 60000 64000 67000 70000 6 56000 62020 67000 71000 75000 79000 83000 87000 7 71000 75000 80000 85000 90000 100000 115000 130000 注 :達成率低于 60%者 ,職務津貼由總公司專案核定 c、若有分處，計算母處職務津貼時分處業(yè)績并入母處計算；但以三年為限，第一年回算比例 100%，第二年 50%，第三年 25% 處督導津貼 按處經理所屬 UM、 DM、 AM，每工作月業(yè)績達成率按下表核發(fā)： 達成率% 職級 125以上 AM 3000 4500 5000 6000 DM 4000 6500 7500 9000 UM 5000 8500 10000 12020 F營業(yè)單位營運基金 營運基金 營業(yè)單位每工作營運基金按下列方式核發(fā)： 1）固定部分 依營業(yè)處級數(shù)按下表給： 級數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 金額 4000 5000 6000 7000 9000 13000 18000 2）變動部分 A按營業(yè)處上工作月業(yè)績額 %計算核發(fā)本工作月營運基金 B團體險按第一年度保費 %核發(fā) C新成立單位第一工作月視其業(yè)務需要，由業(yè)務部分專案簽報 辦公廳維持費 1）固定部分：每個月 1000 2）變動部分：按上工作月業(yè)績（以萬元為單位）之 %計算核發(fā)，但最高以 4000元為限。 G 處直轄待遇 責任額 處直轄每工作月業(yè)績責任額如下表： 單位：元 區(qū)直轄 責任額 10萬 全區(qū) 責任額 40萬 業(yè)績 業(yè)績 =初年度保費 *初年度業(yè)績換算率（詳附件一） 待遇 1）達成津貼 依處直轄每工作月區(qū)直轄達成率，按下表核發(fā)達成津貼 區(qū)直轄達成率 % 達成津貼 8000 12020 16000 20200 100以上 24000 2)輔導津貼 依區(qū)直轄當工作月所轄業(yè)專達成率 ,按焉膠核發(fā)輔導津貼 : 單位 :元 達成率%職級 100以上時 FA1 1000 2020 3000 FA2 700 1000 注 :計算達成率責任額為 500000 ALI比照 FAI辦理 3）區(qū)輔導津貼 處直轄所屬各級區(qū)主任每工作月達成率，按下表核發(fā)區(qū)輔導津貼 單位：元 達成率 % 職級 100以上時 TS1 1200 2400 4000 TS2 1800 3600 6000 TS3 2400 4800 8000 注 :計算 SLI達成率以 80000為標準 ,達成率 60%%核發(fā) 1000元 ,80%核發(fā) 2020元 ,100以上核發(fā) 3000元 4)推介獎金 處經理推介未曾于本公司任職之 FA1,自該 FA1報聘起六個工作月內依其每工作月業(yè)績之 10%發(fā)給推介人獎金 ,但累計最高核發(fā) 15000元 注 :ALI比照辦理 5)育成獎金 區(qū)直連所屬 FA1晉升 FA2或 TS1時發(fā)給區(qū)主管育成獎金 A屬 FA1晉升 FA2,按該 FA1任職 FA1期間業(yè)績的 %為育成獎金 ,但最高核發(fā) 6750元 B所屬 FA1晉升 TS1,發(fā)給育成獎金 6750. 該項育成獎狀金核發(fā)時如有下列情形之一者 ,則改發(fā)予被育成業(yè)專當時所隸屬之直屬 FA1異動時 注 :ALI比照辦理 營業(yè)部經理職責 50 H、其他規(guī)定 FA1風險分攤 1）處經理具名推介之 FA1，依財務支援辦法結算后，若有負值處經理須分攤 35%，分六個工作月從薪資中攤還 2）處職轄所轄之主任推介之 FA1，依財務支援辦法結算后，若有負值處經理須分攤 5%，分六個工作月從薪資中攤還 同一被保險人之舊保單依規(guī)定可轉換契約卻辦理解約、停效、繳清、展期、縮小保額或雖依規(guī)定辦理轉換但轉換后之主約保費較轉換前為低而在辦理前、后六個月內另投保新保單者，新保單之主約保費不予核算業(yè)績及初年度傭金，但新保單之主約保費超出舊保單主約保費之部份予以計績發(fā)傭。 離職業(yè)務人員須于原單位復職（報聘）其前經手保單之續(xù)期服務津貼始與繼續(xù)發(fā)給該業(yè)務人員；原單位已撤銷且推介人亦離職時續(xù)期服務津貼發(fā)給原經手人 建立客戶服務體系 建立業(yè)務支援體系 成功業(yè)務主管的基本素質要求 ?展業(yè)的能力 ?增員的能力 ?輔導激勵的能力 ?訓練、主持會議的能力 ?管理與領導的能力 ?計劃與組織的能力 ?完成業(yè)績目標的能力 ?達成公司政策的能力 ?因應市場變化的能力 ?自我成長、面對挑戰(zhàn)的能力 工作能力 營業(yè)部經理職責 53 ?以身作則的能力 ?專業(yè)知識的能力 ?人際溝通的能力 ?解決問題的能力 ?激發(fā)部屬的能力 領導能力 營業(yè)部經理職責 54 輔導他 —— . 準備 —— 計劃怎么做 說明 —— 清楚告訴他 示范 —— 做給他看 觀察 —— 看他看么做 輔導 —— 教他如何做 營業(yè)部經理職責 55 建立他 —— . 豐富的專業(yè)知識 正確的觀念與態(tài)度 熟練的展業(yè)技巧 良好的工作習慣 營業(yè)部經理職責 56 指導他 —— . 建立準主顧 接觸技巧 說明 激發(fā)購買點 促成