二環(huán)路施工組織設(shè)計-展示頁
2024-09-04 15:29本頁面
【正文】 2020 年 4 月 16 日 第一章 工程概述 一、編制內(nèi)容 本施工組織設(shè)計，具體編制了該工程的 分部分項工程施工方法 ；結(jié)合企業(yè)實力及工程特點， 擬 定 投入的主要施工機械 設(shè)備 情況、勞動力計劃 ，并對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、技術(shù)組織措施等方面予以 簡要 闡述 。 二、編制依據(jù) ㈠、以建設(shè)單位提供的施工圖和招標(biāo)文件 、施工圖紙 所涵蓋的全部工作內(nèi)容作為施工組織設(shè)計的編制范圍。 ㈢、我司擁有的工法成果及多年來施工類似工程實踐中積累的經(jīng)驗。 ㈤、由國家有關(guān)部門頒布的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，質(zhì)量、檢驗、評定辦法。 分別對延伸路主 2 道 k0+ K0+150、 K0+230 三處進(jìn)行電纜埋設(shè)與包封。 第 二 章 施工準(zhǔn)備 一、施工指導(dǎo)準(zhǔn)則 本工程如我司中標(biāo)后，我們將 以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照招標(biāo)文書和雙方簽定的建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，將 該工程 作為我公司的重點工程之一，集中我公司最優(yōu)勢的人、財、力資源，對合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容按“項目法”進(jìn)行科學(xué)管理和精心組織施工，確保該工程施工達(dá)到高速優(yōu)質(zhì)，并按期交付給業(yè)主。 具體體現(xiàn)在以下幾個方面： ㈠ 組建最佳項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同。 ㈢ 實行動態(tài)的目標(biāo)管理制度，圍繞方針、目標(biāo)開展動態(tài)管理，并層層落實。 ㈤ 認(rèn)真落實各項管理規(guī)章制度，建立調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。 二、施工技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備是實施施工質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和現(xiàn)場管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。主要包括如下： 認(rèn)真閱讀、審核施工圖 紙和學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范，編寫審核報告； 現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查與地質(zhì)勘察，測量本工程與周邊建筑的相鄰關(guān)系 ，了 解施工區(qū)域的地上、地下管網(wǎng)情況，提前確定拆除或保護(hù)措施 ； 各種測試、計量器具及時檢校，并辦理計量合格證書； 根據(jù)控制標(biāo)志作出建筑物的定位軸線和高程控制標(biāo)識； 備齊必要的技術(shù)文件和參照資料； 結(jié)合本工程的特點、環(huán)境、進(jìn)行安全文明施工規(guī)劃、部署； 編制本工程材料供應(yīng)計劃； 配合業(yè)主或監(jiān)理單位辦理與工程相關(guān)的其它工作。 ㈡ 機構(gòu)職能 項目經(jīng)理接受公司直接管理，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)負(fù)全部責(zé)任。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程質(zhì)量、安全負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)督促貫徹執(zhí)行國家及地方的規(guī)范、規(guī)程和全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)各分部分項施工方案的編制以及施工過程中的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。同時向項目總工程師匯報工程的動態(tài)，質(zhì)量情況，對工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。 項目安全員對本工程的安全管理，措施落實，文明施工負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)日常的安全檢查、督促、整改、發(fā) 現(xiàn)問題提出處理意見。 項目施工員應(yīng)根據(jù)本工程的總體質(zhì)量策劃，負(fù)責(zé)分項工程的工藝設(shè)計，并具體實施工程的施工管理及各工種 協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收，記錄及歸檔工作，確保每一道工序達(dá)到目標(biāo)要求。 項目檔案員對本工程的施工前中后安全文明施工、分 部分項工程隱蔽記錄、中間驗收、竣工驗收記錄等工程檔案資料進(jìn)行收集和整理。 現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)中所有的人員，開工后必須全部到位到崗，凡是組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖中所列各職能人員，均應(yīng)保持穩(wěn)定，恪盡職守。 二 、工程總體目標(biāo) 我司在多年的施工管理中，積累了一套完整的質(zhì)量保證體系，在我司 的質(zhì)量保證體系手冊中，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) ，并規(guī)定質(zhì)量控制和保證程序，充分體現(xiàn)了本公司對質(zhì)量的追求，使本企業(yè)交付的每項工程產(chǎn)品都能充分體現(xiàn)設(shè)計意圖和合同要求，使業(yè)主滿意、放心。 ㈠ 質(zhì)量目標(biāo) 保證本工程一次交驗達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。通過質(zhì)量目標(biāo)來實現(xiàn)工程目標(biāo)。 ㈡ 工期目標(biāo) 本工程的承諾工期為 20 天。 ㈢ 安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo) 確保安全達(dá)標(biāo)現(xiàn)場。 認(rèn)真貫徹實施國家建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JCTJ59— 99）要求，重慶市建設(shè)委員會發(fā) [2020]39 號文要求《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》 （ GB3096— 93）及國家有關(guān)衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 進(jìn)度計劃滯后、延誤應(yīng)及時調(diào)整，在短期內(nèi)把拖延的工期搶回來，確保工期計劃的嚴(yán)肅性，確保工程按期或項目經(jīng)理 副經(jīng)理 施工科 質(zhì)安科 后勤科 辦公室 施 工 員 質(zhì) 檢 員 安 全 員 檔 案 員 材 料 員 作業(yè)班組 技術(shù)負(fù)責(zé)人 預(yù) 算 員
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