二環(huán)路施工組織設(shè)計(jì)-文庫吧
2025-07-20 15:29 本頁面
【正文】 項(xiàng)目施工員應(yīng)根據(jù)本工程的總體質(zhì)量策劃，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的工藝設(shè)計(jì)，并具體實(shí)施工程的施工管理及各工種 協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收，記錄及歸檔工作，確保每一道工序達(dá)到目標(biāo)要求。 項(xiàng)目材料員應(yīng)按合同要求，辦理材料購進(jìn)，檢驗(yàn)、試驗(yàn)直至運(yùn)至現(xiàn)場的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相關(guān)證件的驗(yàn)收歸檔工作。 項(xiàng)目檔案員對(duì)本工程的施工前中后安全文明施工、分 部分項(xiàng)工程隱蔽記錄、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收記錄等工程檔案資料進(jìn)行收集和整理。 ㈢ 機(jī)構(gòu)保證 組織機(jī)構(gòu)必須落實(shí)，并保持相對(duì)穩(wěn)定，以利于施工技術(shù)管理的專業(yè)性、連續(xù)性、一致性。 現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)中所有的人員，開工后必須全部到位到崗，凡是組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖中所列各職能人員，均應(yīng)保持穩(wěn)定，恪盡職守。 所有管理人員要求思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，全部持證上崗。 二 、工程總體目標(biāo) 我司在多年的施工管理中，積累了一套完整的質(zhì)量保證體系，在我司 的質(zhì)量保證體系手冊中，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) ，并規(guī)定質(zhì)量控制和保證程序，充分體現(xiàn)了本公司對(duì)質(zhì)量的追求，使本企業(yè)交付的每項(xiàng)工程產(chǎn)品都能充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖和合同要求，使業(yè)主滿意、放心。若我司有幸中標(biāo)，將把“質(zhì)量管理，重在工序”的主導(dǎo)思想結(jié)合公司的質(zhì)量保證體系如實(shí)運(yùn)作于項(xiàng)目之中以回報(bào)業(yè)主的選擇與信任，用實(shí)際行動(dòng)來證明我司的鄭重承諾。 ㈠ 質(zhì)量目標(biāo) 保證本工程一次交驗(yàn)達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)分解為： 分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥ 95%，分部工程優(yōu)良率≥ 80%，其中地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程確保優(yōu)良。通過質(zhì)量目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。 嚴(yán)格按國家現(xiàn)行施工規(guī)范及《建設(shè) 工程強(qiáng)制性條文》施工，嚴(yán)格按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB50300— 2020）檢評(píng)各分部分項(xiàng)工程，確保本工程一次順利交驗(yàn)。 ㈡ 工期目標(biāo) 本工程的承諾工期為 20 天。 在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，根據(jù)我司的施工管理能力、技術(shù)水平和擬投入的機(jī)械設(shè)備、物資及勞動(dòng)力狀況，本工程完全可在 20 完工 。 ㈢ 安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo) 確保安全達(dá)標(biāo)現(xiàn)場。杜絕死亡事故、重傷事故、火災(zāi)事故、負(fù)傷率控制在 %內(nèi)。 認(rèn)真貫徹實(shí)施國家建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JCTJ59— 99）要求，重慶市建設(shè)委員會(huì)發(fā) [2020]39 號(hào)文要求《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》 （ GB3096— 93）及國家有關(guān)衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 三 、施工組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 第 四 章 工程施工計(jì)劃及其說明 一、工程施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 ㈠施工總進(jìn)度計(jì)劃制定原則 根據(jù)招標(biāo)文書給的投標(biāo)工期控制要求 ,確定原則 ,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況和本司的實(shí)力 ,編制工程總進(jìn)度施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 .在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下 ,超前布局、計(jì)劃當(dāng)先 、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排 。 進(jìn)度計(jì)劃滯后、延誤應(yīng)及時(shí)調(diào)整，在短期內(nèi)把拖延的工期搶回來，確保工期計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確保工程按期或項(xiàng)目經(jīng)理 副經(jīng)理 施工科 質(zhì)安科 后勤科 辦公室 施 工 員 質(zhì) 檢 員 安 全 員 檔 案 員 材 料 員 作業(yè)班組 技術(shù)負(fù)責(zé)人 預(yù) 算 員 提 前完成工期任務(wù)。 ㈡工期形象進(jìn)度控制計(jì)劃 本工程的承諾工期為 20 天 。 采用全面開花作業(yè)法施工，每個(gè)工作面（點(diǎn)）同時(shí)施工。 ㈢工期保證及趕工措施 提前作好施工前的準(zhǔn)備工作，達(dá)到“三快”即進(jìn)場快、安家快、開工快。節(jié)約進(jìn)場準(zhǔn)備時(shí)間，迅速掀起施工高潮。 組建好項(xiàng)目班子，要求參建人員有較高的思想素質(zhì)和過硬的技術(shù)本領(lǐng)，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，高質(zhì)量、高速度完成施工任務(wù)，不因人際糾紛而耽誤工程進(jìn)度。 施工方案提前編制，材料采購供應(yīng)計(jì)劃提前制訂，勞動(dòng)力提前培訓(xùn)，機(jī)械設(shè)備及時(shí)入場，不要因人、材、機(jī)而拖延工期。 嚴(yán)格計(jì)劃管理，精心編制實(shí)施性強(qiáng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，合理組織實(shí)施。 熟讀圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，作好施工方案的技術(shù)交底，杜絕因設(shè)計(jì)缺陷造成停工或因施工差錯(cuò)造成返工，以免影響進(jìn)度和質(zhì)量。 進(jìn)行分段流水作業(yè)，各工種、工序相互穿插作業(yè)，連續(xù)施工加快施工進(jìn)度。 充分利用白天時(shí)間，早上班，晚下班，深夜少加班，既延長了工作時(shí)間，又解決了噪聲擾民的問題。 注意天氣預(yù)報(bào)，掌握氣候溫度及晴雨 變化，提前對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化安排，主動(dòng)指導(dǎo)工作。 小雨堅(jiān)持不停工，每人配齊防雨用品，對(duì)特殊工藝如砼澆注采取用 彩條布遮擋措施。 堅(jiān)持獎(jiǎng)懲制度，工資與工期掛鉤，提前獎(jiǎng)勵(lì)，延期受罰。 1備足資金，按時(shí)發(fā)放工資，穩(wěn)定人心不動(dòng)搖。
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