照明燈飾品質(zhì)手冊文件附件-展示頁
2024-09-03 20:58本頁面
【正文】 電腦中心 、督促執(zhí)行有關(guān)計算機(jī)化管理規(guī)章制度以及組織、推動、協(xié)調(diào)公司計算機(jī)化管理的實施計劃與教育訓(xùn)練。 有正確而有效之文件 ,防止作廢文件被誤用。 ﹔ ﹐預(yù)防。 (修 )訂 。 3. 質(zhì)量異常及客戶抱怨的追蹤改善處理 。 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 附件 (五 ) P2 品保課 1. 執(zhí)行進(jìn)料、制程終 及出貨各階段的檢驗 ,并運用統(tǒng)計技術(shù)分析改善提升質(zhì)量 。 ,擬訂年底稽核計劃 ,承辦每年內(nèi)部質(zhì)量稽核與管理評審 。 、跟催與確認(rèn) ,協(xié)助生產(chǎn)單位降低不良 ,提升質(zhì)量。 、檢討 ,向公司提供有關(guān)改善信息 。 ,督促并推動質(zhì)量管理系統(tǒng)的正常運行 。 ﹐執(zhí)持與維持﹔ 、管理代表交辦事項﹔ ﹐確保公司全員對客戶要求的充分形成和了解。 ； 管理部經(jīng)理 （管理者代表） ﹑貫徹公司經(jīng)營政策及經(jīng)營規(guī)劃目標(biāo)﹔ ﹐對公司產(chǎn)品管理體系的改善與提升﹐負(fù)責(zé)有關(guān) ISO 質(zhì)量管理體系系對外聯(lián)絡(luò)事宜 。 (生產(chǎn)部、總務(wù)部、電腦中心 )之一切管理運作及其質(zhì)量目標(biāo)之達(dá)成及改善 。 。 、處理、仲裁平行單位之爭議事項。擬定并組織實施具體經(jīng)營計劃，督促所屬執(zhí)行達(dá)成之并定期檢討報告，提出改善措施。 ，督促公司各項日常行政管理的正常有效運作。 。 、處理、仲裁平行單位之爭議事項。擬定并組織實施具體經(jīng)營計劃，督促所屬執(zhí)行達(dá)成之并定期檢討報告，提出改善措施。 制定并督促執(zhí)行各種管理規(guī)章制度，督促公司各項日常行政管理的正常有效運作。 。 ,適時組織調(diào)整經(jīng)營政策與計劃 ,以達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo) 。 、經(jīng)營方針并組織實施之 。授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 附件一 . 公司組織架構(gòu)圖 核準(zhǔn)： 審核： 制表：總經(jīng)理 總經(jīng)理室 /管理代表 文管中心 品保課 稽核課 財務(wù)部 物料課 采購課 資材部 工務(wù)組 制三課 制二課 制一課 生管課 研發(fā)部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 業(yè)務(wù)部 工程一課 工程二課 設(shè)計課 樣品課 總務(wù)部 管理部 業(yè)務(wù)課 報價組 電腦中心 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 附件三 . 程序文件與 ISO 9001:2020 條文對照表 項次 程 序 名 稱 文件編號 對應(yīng)條文 備 注 1 文件與記錄管理程序 P – 01 、 2 管理審查程序 P – 02 、 、 、 、 、 3 人力資源管理 程序 P – 03 、 4 環(huán)境與設(shè)施管理程序 P – 04 5 業(yè)務(wù)管理程序 P –
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