照明燈飾品質(zhì)手冊(cè)文件附件(存儲(chǔ)版)
【正文】 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 測(cè)量分析與改善 附件四 品質(zhì)保證體系圖 文件與記錄管制 組織權(quán)責(zé)確立 軟硬件資源提供 品質(zhì)政策確 認(rèn) 品質(zhì)目標(biāo)的設(shè)定定 品質(zhì)管理系統(tǒng)規(guī)劃 方針管理展開 教育訓(xùn)練實(shí)施 設(shè)施、設(shè)備與制程規(guī)劃 特定人員鑒定 設(shè)施、設(shè)備保養(yǎng)與校驗(yàn) 合約審查 產(chǎn)品工程管制 顧客財(cái)產(chǎn)管理 變更管理 標(biāo)準(zhǔn)建立 采購管理 供應(yīng)商管理 接收檢驗(yàn) 產(chǎn)品鑒別與追溯性管理 過程管制與檢驗(yàn) 搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、保存與交貨管理 成品及出貨檢驗(yàn) 不合格品管制 特采作業(yè)管制 報(bào)廢品管制 矯正與預(yù)防 顧客滿意度調(diào)查 作業(yè)績(jī)效統(tǒng)計(jì)與衡量 內(nèi)部品質(zhì)稽核 管理審查 持續(xù)改善 質(zhì)量管理 體系 互動(dòng)關(guān)系圖 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 附件 二 要素分配矩陣圖 ISO9001： 2020 中的章節(jié)與標(biāo)題 最高管理層 資材部 總務(wù)部 業(yè)務(wù)部 生產(chǎn)部 品保課 研發(fā)部 稽核課/ 文控 總要求 ▲ ▲ 文件要求 ▲ △ △ △ △ △ △ ▲ 管理承諾 ▲ 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ▲ △ △ ▲ △ ▲ ▲ △ 質(zhì)量方針 ▲ △ △ △ △ △ △ △ 策劃 ▲ 職責(zé)、權(quán)限與溝通 ▲ △ △ △ △ △ △ △ 管理評(píng)審 ▲ △ △ △ △ △ △ △ 資源提供 ▲ 人力資源 ▲ △ ▲ △ △ △ △ △ 基礎(chǔ)設(shè)施 ▲ ▲ ▲ ▲ 工作環(huán)境 ▲ ▲ 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 與顧客有關(guān)的溝通 ▲ △ △ 設(shè)計(jì)和開發(fā) ▲ 采購 ▲ △ △ 生產(chǎn)和服務(wù)提供 △ ▲ △ ▲ ▲ ▲ ▲ △ 監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制 △ △ ▲ 、分析 和改進(jìn) 總則 ▲ ▲ 測(cè)量和監(jiān)視 ▲ ▲ ▲ 不合格品的控制 △ △ △ △ ▲ △ ▲ 數(shù)據(jù)分析 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 改進(jìn) ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 授人以漁 學(xué)會(huì)的是技巧 歡迎交流 。 、打樣工作以及托工品的加工處理 ,研究改善生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝 ,提高效率 ,降低成本 ,提升質(zhì)量 。 。 。 。 ,督促、協(xié)調(diào)各單位生產(chǎn)活動(dòng)與進(jìn)度、確保公司生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成 。 。 、廠紀(jì)、國家法規(guī)之倡導(dǎo)與執(zhí)行 。 、考核、評(píng)鑒、選擇采購渠道及供
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