照明燈飾品質(zhì)手冊文件附件-免費閱讀
【正文】 、目錄、網(wǎng)頁之設(shè)計制做 。 、模治夾具之儲存、點檢、保養(yǎng)等維護管理 。 。 制一課 ,充分配合客戶要求與交期 ,確保 生產(chǎn)目標、生產(chǎn)計劃的達成 ,對所生產(chǎn)產(chǎn)品之交期、品質(zhì)、成本 (效率 )負責(zé) 。 生管課 ,跟催協(xié)調(diào)各單位生產(chǎn)進度 ,掌握各單位生產(chǎn)及訂單交期狀況 ,安排成品出貨 。 ,海關(guān)要求之物流賬冊 。 ,員工考勤、福利管理 ,節(jié)假日活動安排 。 、檢驗、分配、清點、裝 (卸 )柜搬運出貨 . 總務(wù)部 ,制定達成規(guī)劃與措施 。 、現(xiàn)有產(chǎn)品之新產(chǎn)品估價、報價、打樣 。 、反饋客戶需求、協(xié)調(diào)客戶關(guān)系、提升客戶滿意度 。 、督促計算機系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)的正常運作 。 4. 協(xié)助各生產(chǎn)單位分析制程上產(chǎn)生的不良原因 ,以提高良品率 。 IQC、 FQC、 OQA 檢驗 ,確保進貨、生產(chǎn)、出貨品質(zhì) 。 。 ，并組織實施達成公司年度經(jīng)營政策，經(jīng)營規(guī)劃，經(jīng)營目標。 ，并組織實施達成公司年度經(jīng)營政策，經(jīng)營規(guī)劃，經(jīng)營目標。 、核準公司營運章程、組織架構(gòu)、組織權(quán)責(zé)、管理制度 。 。 。 。 ,督促并推動質(zhì)量管理系統(tǒng)的正常運行 。 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 附件 (五 ) P2 品保課 1. 執(zhí)行進料、制程終 及出貨各階段的檢驗 ,并運用統(tǒng)計技術(shù)分析改善提升質(zhì)量 。 有正確而有效之文件 ,防止作廢文件被誤用。 (UL、 CSA、 TMark 等 )有關(guān)事務(wù)的對外聯(lián)絡(luò)與處理 ,(UL 標簽申購、發(fā)放及安規(guī)送測之文件翻譯、聯(lián)絡(luò)、跟催處理 )。 和處理有關(guān) (外發(fā)、接收 )托工品事務(wù)。 2. 負責(zé)執(zhí)行物料、成品之收發(fā)、倉儲、搬運、進出貨、賬務(wù)、備料之作業(yè) 。 ，合同平衡管理，出口收匯結(jié)匯之事物； 、協(xié)調(diào)、執(zhí)行與當(dāng)?shù)卣畽C構(gòu)之相關(guān)事務(wù)。 。 、預(yù)防及改善措施的執(zhí)行 。 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 附件 (五 ) P4 工務(wù)組 、模治夾具之制作、登錄、編號與維修管理 。 、打樣工作以及托工品的加工處理 ,研究改善生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝 ,提高效率 ,降低成本 ,提升質(zhì)量 。 、噴漆、手工、包檢之生產(chǎn)制造 。 研發(fā)部 、設(shè)計、打樣、測試、確認及有關(guān)規(guī)格、安 規(guī)、客戶樣品、外來文件等有關(guān)數(shù)據(jù)建立與管理 。 工程一課 、審查； （生產(chǎn)色板除外）； ； 、生產(chǎn)首件、開模首件的檢驗與確認； 工程二課 節(jié)能燈的結(jié)構(gòu)設(shè)計、圖紙繪制及審查； 燈的研究與開發(fā)； 、生產(chǎn)首件、開模首件的檢驗與確認； ； ； 樣品課 ； ； ； ； 、審查； ； 授人以漁 學(xué)會的是技巧 歡迎交流 附件四 管理職責(zé) 資源管理
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