【正文】 條款之規(guī)定或未經(jīng)出租方同意擅自終止本合約，承租方同意該保證金出租方無需返還。剩余部分即 元自然轉變成產品售后服務保證金，由出租人保管 個月，保管期滿后如無售后投訴，出租人在十日內，將此保證金退還給承租人，亦不計息；如發(fā)生顧客投訴時，出租人應首先與承租人取得聯(lián)系，承租人應即時妥善處理，如承租人不能妥善處理或承租人喪失處理能力，則出租 人有權作出處理。承租人不能 將保證金理解為支付出租人租金的理由。 簽訂本合同后，承租人應于 年 月 日前支付出租人保證金計： 元人民幣。 物業(yè)管理費按該房屋實際使用面積分攤，物業(yè)管理費每月每平方米 元，按承租人承租該房屋 平方米，應承擔物業(yè)管理費 元 /月。承租人承認 為不可分割的商業(yè)整體建筑，承租人同意按使用面積承擔合理的水、電損耗費用以及按使用面積合理分攤的 公共部分水電費用。支付時間、方式為接到出租人出 示的水、電等部門的繳費單之日起的五天內繳清上述費用。該定金自起租日始自動轉為首月租金的一部分，余款自動轉為次月租金的一部分。 該房屋應先付租金后使用，租金沒月結算，承租人應于每月 5 日前一次性支付當月租金給出租人，如逾期支付，承租人從逾期之日起支付出租人每日 的逾期付款違約金，直到付清全部租金為止。 第四條：租金、相關費用及付款方式和保證金 承租人承租的該房屋月租金合計為 人民幣，年租金為 人民幣。承租人沒有征得出租人的同意，不得擅自改變經(jīng)營范圍。承租人在該房屋經(jīng)營下列業(yè)務： 。出租人有義務要求受讓方繼續(xù)履行本合同。 第二條：產權及租賃期保 證 出租人保證依法擁有該房屋的出租權，完全有權對該房屋進行出租，倘若有任何第三人對本合同下的該房屋提出權利主張，一律由甲方自行處理。 該房屋類型為商業(yè)用房，結構為框架，建筑面積 平方米。根據(jù)《中華人民共和國合同法》及國家有關法律、法規(guī)，為明確雙方的權利、義務關系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。 （三）商業(yè)房屋租賃合同 租賃（餐） NO. 出租人： 承租人： 出租人受本合同第一條所述的租賃房屋的所有人的委托，出租該房屋（詳見附件 1）。 提供稅收上面的政策支持，具體政策與財務部協(xié)商后確定。 小商家為一個月免租期，大品牌主力店、聚人氣店為三個月免租期。 “ 房租高開低收 ” 房租的高低直接影響到 商家 和 我們 雙方的利益，同時也體現(xiàn)特色街地段的價值和商鋪的檔次及品質，在啟動市 場階段確定租金價位時， 建議 租金應高開低收即前三年租金訂到一個較高的水平，然后通過免租、免物業(yè)管理費等優(yōu)惠政策，來調整與周邊租金的價格水平，滿三年后租金根據(jù)市場情況在確定三年后的市場租金價格。 大商家：根據(jù)談判情況，由集團領導確定。 （十一）租金建議方案 根據(jù)盛澤本地租金情況、目前項目周邊商業(yè)狀況并結合我們的市場定位，確定我們租金水平為中上水平左右。 招商總費用為年租金的 10%，約為 230萬左右?；顒泳唧w策劃執(zhí)行方案在確定后撰寫。 招商發(fā)布會 項目推介會（指區(qū)域性的針對一定數(shù)量的意向商家的集中性項目說明、洽談會） 主力店、次主力店等具有一定品牌 知名度和影響力的簽約儀式，如肯德基、家樂福、國美、永樂、天虹百貨。 由于是專業(yè)性的宣傳，可以提升商業(yè)地產項目檔次，塑造良好品牌形象，為后續(xù)開業(yè)經(jīng)營奠定良好基礎。 而新聞性 的軟文或專題性的軟文比較具有新聞性、專業(yè)性、權威性，而且，廣告性不強，不會引起讀者的警惕和反感，會仔細的閱讀下去。通過對原來的媒體宣傳分析發(fā)現(xiàn)，原來的媒體宣傳形式比較單一，主要以硬廣告為主，缺少詳細的分析介紹。 這樣做的好處是： 節(jié)省大筆廣告費，因為好的選題和好的文章，一些報紙的收費要比廣告收費少很多。 造勢就是運用各種媒體，以新聞性的軟文宣傳炒作為主，配合硬廣告，形成密集的市場宣傳攻勢。 為了吸引和推動極具影響力的主力店的進駐，我們將在租金、建筑結構等方面給予一定的優(yōu)惠。特別是可以通過私下互動，把對方的招商人員轉化為我們的兼職招商人員，在高獎勵的吸引下，引進我們所需的商家品牌。例如東方絲綢市場管委會、鎮(zhèn)政府、閩商會館、蘇州上海各地行業(yè)協(xié)會、 商業(yè)街 會員單位等。構建第三方招商網(wǎng)絡平臺可以從這些渠道去爭?。? 專業(yè)的招商網(wǎng)站 專業(yè)的地產交易平臺 行業(yè)協(xié)會及政府招商機構，行業(yè)協(xié)會和政府招商機構從某種意義上講，很具有權威性和號召力，他們既擁有本行的豐富的品牌資源和眾多企業(yè)家朋友圈，更具有說服他們入駐的話語權。 此 項獎勵方案不含高層領導。 （ 1）招商人員獎勵政策的建立 （ 2）招商人員處罰政策的建立 （ 3）招商人員日常管理規(guī)范制度的建立等 二、人員獎勵方案（建議） 整個招商中心按年租金手入的 4%提取獎金。 招商機制的建立，是為了在招商團隊中形成一種人性化的制度管理氛圍，做到有章可依、獎罰分明，既講究個人貢獻、更注重團隊精神。根據(jù)發(fā)展需要，在 商業(yè)街 開業(yè)時，需要再增加策劃一名。 招商人員主要工作職責 （ 1）招商一部主要負責主力店的招商工作： 1 人 （ 2）招商二部主要負責餐飲、娛樂的招商工作： 3 人 （ 3）招商三部主要負責百貨、服飾類別的招商工作： 2 人 （ 4）招商四部主要負責綜合類招商工作： 2人 （ 5）策劃部暫定員兩名，主要負責招商的策劃、媒體計劃的制定執(zhí)行、招商文案的策劃撰寫和設計。 （三）招商架構、招商機制的建立 在人員招聘和招商架構的建立上，我們都遵循精英、精簡、垂直化原則，目的是實現(xiàn)人員最少化、指揮執(zhí)行系統(tǒng)最簡化、效率成果最大 化。 招商技巧的培訓，包括接聽電話、接待語言、談判策略和談判技巧等，以培養(yǎng)和提高團隊成員的招商能力。 團隊執(zhí)行力的培訓。因此，對團隊的培訓尤其 重要。通過網(wǎng)絡等多種渠道正在物色更多的從業(yè)經(jīng)驗豐富、擁有大量客戶資源的專業(yè)化高素質招商人員，目標是組建一個 10 人左右（不含招商中心人員）的專業(yè)化團隊。 （二）招商人員的招聘 和培訓，打造一支精悍的招商團隊 再大的項目也是人做的，人的因素在項目招商中起著最根本的決定性因素，因此招聘、選拔、培養(yǎng)一大批招商精英，打造一支強悍的招商團隊，是招商籌備階段的最核心任務。 為具體化可執(zhí)行，在時間安排上，此計劃涉及的時間段為： 2021 年 5 月開始執(zhí)行，截止到 2021 年開業(yè)。 （一）招商階段劃分、招商目標和時間安排 階段劃分：招商籌備階段、主力店招商階段、全面招商階段、運營調整階段四個階段。 某 商業(yè)街 招商計劃書 一、統(tǒng)籌計劃內容 統(tǒng)籌計劃內容指的是以我們要做的事情為線索，按先后次序排序、合理安排。時間跨度為招商全面啟動至開業(yè)。 招商目標：由于 商業(yè)街 的商家是需要不斷調整、優(yōu)化的，原則上講，招商工作不是招滿了就結束了。具體工作安排見下面的《計劃執(zhí)行時間表》。 目前，新聘 3 人，其中招商主管和招商專員各一名，策劃一名，從商業(yè)公司調來一名設計，組建了一個招商二部，但這遠遠不夠。 一個團隊不僅需要專業(yè)化，更需要一體化。 目標是使整個團隊具備完整的項目的知識架構、卓越的團隊執(zhí)行力和共同的價值取向，培訓內容如下： 五個核心理念的培訓。 項目知識的培訓，以使團隊成員對項目有一個清楚的認識。 招商禮儀和招商制度的培訓（語言藝術、招商制度說明和合同解讀等）。以節(jié)省招商費用，提高工作效率。一名策劃，一名設計。 （ 6）此架構為開業(yè)前期的組織，開業(yè) 準備期和開業(yè)運營期的架構，屆時提前 3個月報人力資源部。建立一系列的管理制度。 其中招商人員按年租金收入的 %提取獎金 . 其中其他團隊服務人員按年租金收入的 %視表現(xiàn)與貢獻由地產集團分管領導分配。 （四）相關招商資料的準備 （ 1）招商手冊 （已有）和招商說明書 （ 2）租賃合同 （ 3） 委托 經(jīng)營合同 （ 4） 定租確認書 （ 5） 招商委托書 （ 6） 招商流程表 （ 7）招商文案 （ 8）退房申請表等 （ 9）授權委托書等 以上文本見附錄，其它文本資料根據(jù)不同階段、具體需求再行撰寫！ （五）招商方式、目標客戶的確定 招商方式： 項目招商發(fā)布會 項目推介洽談會 大型零售連鎖會議 登門拜訪 網(wǎng)絡招商 （六）第三方招商網(wǎng)絡平臺的建立 他山之石，可以攻玉，由此，建立第三方招商 網(wǎng)絡平臺可以得到巨大的資訊支持，更能節(jié)省大量的人力、宣傳推廣成本，加快招商速度。更能省卻一大筆宣傳費用，在短期內帶動一大批商家考察、開店的熱情。 與定位不同的商業(yè)項目招商 部門建立戰(zhàn)略性合作伙伴關系，達成資源共享的互贏格局。 （七）招商政策的制定 在項目的定位、宣傳推廣基本到位的基礎上，一個優(yōu)化組合的優(yōu)惠招商政策可以成為吸引商家入駐的推動劑，正如足球場上那關鍵性的臨門一腳。 （八）媒體宣傳推廣計劃的制定執(zhí)行 商業(yè)項目，特別是大型商業(yè)項目，招商造勢至關重要！ 孫子兵法曰：不戰(zhàn)而屈人之兵， 造勢要依托自身優(yōu)勢，重視宣傳的協(xié)同效應。在短時間內，在吳江、蘇州、嘉興，乃至上海形成熱門話題，有力提升我們的項目知名度。 能夠使目標商家比較詳細的了解我們的項目情況。這樣的廣告只能流于形式，一掠而過，不能引起商家的注意和研究。能很快的達到我們的目的。 （九）大型主題招商活動的策劃執(zhí)行 大型主題性招商活動，配合全方位立體化媒體平臺（電視、報紙、網(wǎng)絡、廣播）宣傳炒作，是 商業(yè)街 招商推廣的“核武器”。 階段性的招商成果發(fā)布會 以項目命名的大型零售連鎖會議 工程重要節(jié)點（封頂、竣工等）完成及開業(yè)慶典會 根據(jù)目前的項目招商情況，在 6—— 8 月份，計劃舉行招商發(fā)布會、項目推介會、簽約儀式，其它活動視具體發(fā)展情況而定。 （十）招商費用預算 招商費用包括：人員差旅費用、商家接待