【正文】 符。 2) 施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾；平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符；圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯(cuò)誤。 由項(xiàng)目總工組織并主持對(duì)各專業(yè)的自審記錄集中進(jìn)行匯總，提出完整的圖紙審學(xué)記錄。 2) 其余項(xiàng)目，由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目部各專業(yè)施工人員、預(yù)算員、質(zhì)檢員，以及專業(yè)分包的技術(shù)人員共同參加圖紙的審學(xué)。 圖紙審學(xué) 圖紙審學(xué)的組織應(yīng)符合以下要求： 1)Ⅰ 級(jí)以上項(xiàng)目由項(xiàng)目總工組織，并通知分公司總工參加。 2）項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目部各專業(yè)的施工技術(shù)員、預(yù)算員，以及專業(yè)分包的技術(shù)人員共同參加。 3 管理辦法 設(shè)計(jì)文件交底 1）文件技術(shù)交底由業(yè)主組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加。 本辦法包括自工程前期、工程施工過程中及工程竣工驗(yàn)收整個(gè)過程中，項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)文件管理工作。其余方案由專業(yè)施工技術(shù)員編寫，項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。施工資料驗(yàn)收合格后交資料員存檔。 分部分項(xiàng)開始前技術(shù)管理（詳見過程技術(shù)管理） 施工員對(duì)是否符合設(shè)計(jì)工藝要求、質(zhì)量員對(duì)分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行檢查，如遇不合格品報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由施工員拿出整改方案，質(zhì)量員監(jiān)督整改至合格。仔細(xì)核對(duì)開箱清單，保管好附 帶的設(shè)備技術(shù)資料。 材料員根據(jù)項(xiàng)目部和主管部門審核通過后的材料計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，材料準(zhǔn)備應(yīng)滿足工程進(jìn)度的要求，并適當(dāng)考慮堆積成本、供求緊缺程度。項(xiàng)目總工匯總后選定設(shè)備型號(hào)。 開工前物資準(zhǔn)備 、施工機(jī) 具準(zhǔn)備 2 門下發(fā)的施工機(jī)具管理文件，提出相關(guān)意見。 項(xiàng)目總工組織安裝專業(yè)技術(shù)人員，按照施工機(jī)械總功率、勞動(dòng)力需求計(jì)劃編制現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電施工方案及平面布置。 開工前施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 項(xiàng)目總工依據(jù)施工 組織和機(jī)管員提供的施工機(jī)械的技術(shù)參數(shù)，選定設(shè)備具體位置并繪制詳細(xì)的總平面布置圖。具體內(nèi)容見本手冊(cè)施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理文件。預(yù)算員負(fù)責(zé)提出工程材料及周轉(zhuǎn)料 具的施工概算，施工員負(fù)責(zé)整理設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審（設(shè)計(jì)文件類詳見設(shè)計(jì)文件技術(shù)管理），機(jī)管員負(fù)責(zé)收集擬選施工機(jī)械的技術(shù)資料?？偣?yīng)列出針對(duì)具體工程項(xiàng)目所必須配齊的規(guī)范類、政府文件類和施工資料類的資料明細(xì)，項(xiàng)目經(jīng)理安排收集或購(gòu)買，并將資料分類列表登記，保證資料受控有效。 3 管理辦法 開工前施工技術(shù)準(zhǔn)備 1 工程技術(shù)資料準(zhǔn)備 技術(shù)資料內(nèi)容見表 。 2 前期技術(shù)管理的主要工作 涉及前期技術(shù)管理的工作分為工程開工前技術(shù)管理和工程開工后施工過程中各分部工程開始前的技術(shù)管理。 青建集團(tuán)股份公司技術(shù)開發(fā)管理部 二 OO七年十二月 目 錄 前期技術(shù)管理制度 ........................................................................................ 1 設(shè)計(jì)文件管理制度 ........................................................................................ 3 施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理制度 ............................................................ 7 施工過程技術(shù)管理制度 .............................................................................. 16 技術(shù)交底管理制度 ...................................................................................... 21 試驗(yàn)與檢驗(yàn)技術(shù)管理制度 .......................................................................... 24 質(zhì)量與安全技術(shù)管理制度 .......................................................................... 28 項(xiàng)目收尾和保修期內(nèi)技術(shù)管理制度 .......................................................... 30 施工技術(shù)資料管理制度 .............................................................................. 33 技術(shù)創(chuàng)新與總結(jié)制度 .................................................................................. 41 附件一：工程項(xiàng)目技術(shù)管理流程圖 .......................................................... 45 附件二：項(xiàng)目技術(shù)管理體系圖 .................................................................. 46 附件三：項(xiàng)目主要崗位技術(shù)職責(zé) .............................................................. 47 1 范圍 本辦法適用于集團(tuán)股份公司簽約的所有工程項(xiàng)目。 2匯編框架 本匯編共有 11 項(xiàng)制度，內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目前期技術(shù)管理、設(shè)計(jì)文件管理、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理、施工過程技術(shù)管理、技術(shù)交底管理、試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理、質(zhì)量與安全技術(shù)管理、項(xiàng)目收尾和保修期內(nèi)技術(shù)管理、施工技術(shù)資料管理、技術(shù)創(chuàng)新與總結(jié)管理及附件等 11 部分內(nèi)容，是根據(jù)國(guó)標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T503262021 有關(guān)要求，對(duì)《項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法》（ QDCGZD066）的細(xì)化。(修改 ) CNQCSC02 A/0 青建集團(tuán)股份公司 項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編 編制：技術(shù)開發(fā)管理部 實(shí)施日期： 2021年 1月 1日 說 明 1編制背景 在編寫過程中，編寫組認(rèn)真學(xué)習(xí)研究了國(guó)標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T503262021；集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理制度匯編》 QDCGSC0《施工技術(shù)管理制度》 QDCGZD01《施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編寫標(biāo)準(zhǔn)（試行）》青建集字 [2021]138號(hào)等技術(shù)規(guī)范和文件資料，結(jié)合集團(tuán)項(xiàng)目管的現(xiàn) 狀，經(jīng)反復(fù)討論確定了編寫大綱。初稿形成后，經(jīng)本企業(yè)內(nèi)、外有關(guān)專家審查、反復(fù)討論和修改后形成本匯編。 3附件 1） 程項(xiàng)目技術(shù)管理流程圖 (CNQCSC021) 2）項(xiàng)目技術(shù)管理體系圖 (CNQCSC022) 3）項(xiàng)目主要崗位技術(shù)職責(zé) (CNQCSC023) 為了提高公司技術(shù)管理水平，請(qǐng)各事業(yè)部在執(zhí)行的過程中，注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累資料，隨時(shí)將有關(guān)意見和建議反饋給集團(tuán)股份公司技術(shù)開發(fā)管理部，以供今后修訂參考。 本辦法包括工程開工前和各分部工程施工前的技術(shù)研究、論證，項(xiàng)目部具體需要解決的技術(shù)問題及實(shí)際任務(wù)。前期技術(shù)管理工 作內(nèi)容見表 。 項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)資料準(zhǔn)備。 技術(shù)學(xué)習(xí) 由項(xiàng)目總工組織全體技術(shù)人員開會(huì)或傳閱學(xué)習(xí)。 技術(shù)文件編制 1）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員共同完成。 2）各種進(jìn)度和資源需求計(jì)劃，施工員和材料員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的進(jìn)度控制點(diǎn)和施工概算編制進(jìn)度計(jì)劃和資源需求計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門審批。安全員負(fù)責(zé)核對(duì)其中安全及文明施工設(shè)施部分的布置，施工員和材料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地和材料場(chǎng)地的布置。 測(cè)量員提出施工控制點(diǎn)的布置并負(fù)責(zé)繪制測(cè)量控制點(diǎn)的平面布置圖，總工審核，保證測(cè)量控制點(diǎn)的分布能滿足施工需要并有效保存。施工員從工期、日臺(tái)班產(chǎn)量（運(yùn)量）、需用機(jī)械數(shù)量方面提出意見。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后由機(jī)管員、安全員檢查、測(cè)試，以確保滿足施工安全及使用要求。 工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，質(zhì)量員會(huì)同機(jī)管員、施工員和甲方監(jiān)理共同驗(yàn)收。設(shè)備安裝完竣工驗(yàn)收合格后移交建設(shè)單位。質(zhì)量員會(huì)同施工員報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收通過，形成驗(yàn)收紀(jì)錄，方可進(jìn)入下道工序。 除施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理中確定的 11 項(xiàng)由項(xiàng)目總工編寫，分公司總工程師審批的方案外。 4 相關(guān)文件 3 1 范圍 本辦法適用于集團(tuán)股份公司簽約的所有工程項(xiàng)目。 2 管理內(nèi)容 設(shè)計(jì)文件管理的內(nèi)容見表 。交底通過會(huì)議的形式，由設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書等資料進(jìn)行