【正文】 配送任務(wù)，使得各分店不用分散精力與供應(yīng)商打交道，從而可以專心于分店銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展和利潤的成長，不斷開發(fā)外部市場，拓展業(yè)務(wù)。 密切了連鎖超市與供應(yīng)商的關(guān)系 連鎖超市龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)對 供應(yīng)商具有強大的吸引力，因此，其大批量進貨可以得到優(yōu)惠的價格折扣，兩者容易結(jié)成利益共同體，保持長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。隨著進貨量的增加，物流的規(guī)模效益將更加突出。 二、項目背景 （ 一）、連鎖超市配送中心的作用 配送中心的根本作用在于通過高度集中的采購與配送，使連鎖超市實現(xiàn)理想的經(jīng)濟效益。2020 年度中國連鎖經(jīng)營企業(yè)中排名第 47 位。成為海峽西岸區(qū)最優(yōu)秀的零售商。三明超市物流配送中心項目可行性 研究報告 第 1 頁 三明超市物流配送中心項目 可行性研究報告 2020 年 6 月 三明超市物流配送中心項目可行性 研究報告 第 2 頁 目 錄 第一章 總 論 ................................................ 3 第一節(jié) 概 述 .............................................. 3 第二節(jié) 研究結(jié)論 ............................................ 7 第二章 項目建設(shè)必要性及意義 ................................... 9 第三章 投資環(huán)境及市場環(huán)境分析 ................................ 13 第一節(jié) 投資環(huán)境分析 ....................................... 13 第二節(jié) 市場環(huán)境分析 ....................................... 14 第四章 建設(shè)目標及建設(shè)內(nèi)容 .................................... 15 第一節(jié) 建設(shè)目標 ........................................... 15 第二節(jié) 建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 ..................................... 16 第五章 項目場址與建設(shè)條件 .................................... 17 第一節(jié) 項目場址 ........................................... 17 第二節(jié) 建設(shè)條件 ........................................... 17 第六章 項目經(jīng)營方案及設(shè)備系統(tǒng) ................................ 19 第一節(jié) 物流配送中心的選擇及流程 ........................... 19 第二節(jié) 主要物流配送設(shè)備設(shè)施 ............................... 22 第三節(jié) 配送中心信息系統(tǒng) ................................... 24 第四節(jié) 物流配送中心經(jīng)營及管理策略 ......................... 30 第七章 工程技術(shù)方案 .......................................... 32 第一節(jié) 總體設(shè)計概況 ....................................... 32 第二節(jié) 總平面布置 ......................................... 33 第三節(jié) 結(jié)構(gòu)方案 ........................................... 34 第四節(jié) 公用工程方案 ....................................... 35 第八章 環(huán)保、節(jié)能與安全 ...................................... 41 第一節(jié) 環(huán)境保護 ........................................... 41 第二節(jié) 節(jié) 能 ............................................. 43 第三節(jié) 勞動安全 ........................................... 44 第九章 組織機構(gòu)及勞動定員 .................................... 45 三明超市物流配送中心項目可行性 研究報告 第 3 頁 第一節(jié) 組織機構(gòu) ........................................... 45 第二節(jié) 勞動定員及培訓 ..................................... 46 第十章 項目進度計劃 .......................................... 47 第十一章 投資估算及資金籌措 .................................. 47 第一節(jié) 投資估算 ........................................... 47 第二節(jié) 資金籌措 ........................................... 49 第十二章 財務(wù)評價 ............................................ 49 第一節(jié) 營業(yè)收入和營業(yè)稅金及附加估算 ....................... 50 第二節(jié) 總成本費用估算 ..................................... 51 第三節(jié) 項目盈利能力分析 ................................... 52 第四節(jié) 項目不確定性分析 ................................... 54 第十三章 綜合效益評價 ........................................ 55 第一節(jié) 經(jīng)濟效益評價 ....................................... 55 第二節(jié) 社會效益評價 ....................................... 56 三明超市物流配送中心項目可行性 研究報告 第 4 頁 第一章 總 論 第一節(jié) 概 述 項目名稱 ：三明物流配送有限公司 建設(shè)單位 ： XX 購物廣場股份有限公司 法定代表人 ： 項目負責人 ： 項目聯(lián)系人 ： 聯(lián)系地址 ： XX 市五四路 162 號華城國際北樓 5 層 電 話： 傳 真： 郵 編： 一、項目建設(shè)單位基本情況 福建購物廣場有限公司（以下簡稱）成立于 2020年 5月 17日，截至 2020年 2月 14日，公司在福建省內(nèi)共擁有連鎖門店 85家，公司連鎖門店面積達到 50多萬平方米；其中五家門店經(jīng)營百貨為主，二家店經(jīng)營家電為主，其余門店 以經(jīng)營大賣場，綜合超市為主。未來的要走的是電器、超市及百貨結(jié)合的全新商業(yè)模式，在海峽西岸打造一站式的購物商圈。 2020 年度中國連鎖經(jīng)營企業(yè)中排名第 53位， 2020年度中國連鎖經(jīng)營企業(yè)中排名第 51 位。公司秉承?天天平價、為您省錢?的經(jīng)營宗旨，?真誠服務(wù)、追求完美?的質(zhì)量方針，用規(guī)模效應(yīng)來降低經(jīng)營成本，從而為消費者提供實惠、齊全的優(yōu)質(zhì)商品和良好的服務(wù)，用先進完整的硬件和現(xiàn)代化的經(jīng)營管理來滿足顧客的需求，回饋消費者。具體來說，連鎖超市配送中心的作用主三明超市物流配送中心項目可行性 研究報告 第 5 頁 要體現(xiàn)在以下幾個方面： 統(tǒng)購分銷，形成經(jīng)濟規(guī)模，降低流通費用 連鎖超市實行統(tǒng)一進貨，由配送中心將廠家或自己加工的產(chǎn)品配送給各個分店，保證了各分店商品的規(guī)格、品種和質(zhì)量，減少了交易次數(shù)，可以降低外部交易的信息管理費用；統(tǒng)一送貨，協(xié)調(diào)分配運輸設(shè)施，選擇經(jīng)濟合理的運輸方式和運輸路線，降低商品的損耗；統(tǒng)一檢驗，對商品編號入庫，減 少了分店的采購、檢驗、庫存等費用，從而減少物流成本。 減少分店的庫存，提高商品流通效率 在傳統(tǒng)的購貨方式中，零售商不可能從一個供應(yīng)商那里得到所有的商品，而供應(yīng)商的商品也不可能都是零售商所需要的，這樣由于信息交流的不暢，影響了商品流通速度，而連鎖超市的配送中心，可以及時地為分店提供其所需要的一切商品，因此可以使分店庫存量很小，提高了商品流通的效率。更為重要的是，連鎖超市通過其商品銷售信息對供應(yīng)商的反饋，取得對產(chǎn)品生產(chǎn)的影響力。 （二）、沙縣新建物流配送中心的條件 物流是伴隨著商品生產(chǎn)和商品流動而產(chǎn)生，是隨著市場經(jīng)濟完善而發(fā)展的 。 現(xiàn)代物流業(yè)作為?第三利潤源?被競相追逐，而大物流是大利潤的前提，物流節(jié)點又是大物流形成的基礎(chǔ)，海陸空全面發(fā)展是形成物流節(jié)點 的必要條件。 交通基礎(chǔ)優(yōu)勢突出。 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展前景看 好。 優(yōu)越的地理優(yōu)勢亦是不可多得的先天條件。 （三）、三明市委的重視 ?向莆鐵路已經(jīng)動工建設(shè)，沙縣將建設(shè)新三明站，實現(xiàn)沿海與山城‘門到門’對接。? 三、可行性研究報告編制依據(jù) 福建省人民政府關(guān)于加快現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的意見 閩政[2020]10 號 。項目可行性研究的主要內(nèi)容包括： 項目建設(shè)的必要性和意義： 項目市場分析和預測； 項目主要經(jīng)營內(nèi)容和規(guī)模； 項目主要建設(shè)規(guī)模和功能； 項目投資估算； 經(jīng)濟效益分析及評價。 沙縣 閩西北物流區(qū) 緊鄰國家級公路綜合交通樞紐、向莆鐵路新三明站和三明機場。 建設(shè)三明物流配送中心，將為推動沙縣及周邊地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展起到重要作用 。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)資源整合，集中采購，集中配送，建立商品供應(yīng)保障體系，不僅可以大大增加企業(yè)進貨價格競爭力，還能更有效地降低商品流通總成本，從而使企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效益得以大幅度提高。 項目方案包括年經(jīng)營額約 3 億元的物流配送中心和 農(nóng)副產(chǎn)品加工中心 。 工程建設(shè)， 項目計劃總投資 億元，規(guī)劃用地 畝，將建設(shè) 22020 平方米的商品存儲配送倉、 3300 平方米的農(nóng)副產(chǎn)品加工中心和物流信息系統(tǒng)、物流配送體系等。 結(jié)果表明，該項目在 財務(wù)上可行，有較好的經(jīng)濟效益。 表 11 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標表 序號 指標名稱 單位 數(shù)值 備 注 三明超市物流配送中心項目可行性 研究報告 第 9 頁 一 主要技術(shù)指標 1 總用地面積 m2 2 總建筑占地面積 m2 17296 配送中心建筑面積 m2 14351 常溫配送中心 11580 m2 低溫配送中心 2771 m2 綜合樓建筑面積 m2 2945 辦公大樓 860 m2，生活住宅2085 m2 3 建筑密度 % 4 容積率 5 綠化率 % 6 建設(shè)周期 年 1 7 勞動定員 人 500 二 主要經(jīng)濟指標 8 項目總投資 萬元 15000 資金來源全部為股票上市募 集資金 固定資產(chǎn)投資總額 萬元 鋪底流動資金 萬元 9 營業(yè)收入 萬元 正常年 10 營業(yè)稅金及附加 萬元 正常年 11 總成本費用 萬元 正常年 12 經(jīng)營成本 萬元 正常年 13 利潤總額 萬元 正常年 14 所得稅 萬元 正常年 15 稅后利潤 萬元 正常年 16 未分配利潤 萬元 正常年 17 投資利潤率 % 18 投資利稅率 % 19 主要財務(wù)評價指標 全部投資財務(wù)內(nèi)部收益率 所得稅前 % 所得稅后 % 自有資金內(nèi)部收益率 % 全部投資財務(wù)凈現(xiàn)值 評價基準 % 所得稅前 萬元 所得稅后 萬元 自有資金財務(wù)凈現(xiàn)值 萬元 全部投資回收期 所得稅前 年 含建設(shè)期 1年 所得稅后 年 含建設(shè) 期 1年 自有資金投資回收期 年 含建設(shè)期 1年 盈虧平衡點 (生產(chǎn)能力 ) % 三、存在的問題及建議 三明超市物流配送中心項目可行性 研究報告 第 10 頁 項目的建設(shè)投資、運行成本和經(jīng)營收入對本項目實現(xiàn)預期效果的影響均較大。 物流配送中心建成后，應(yīng)首先將現(xiàn)有內(nèi)部商業(yè)儲運盡可能統(tǒng)一納入其中，集中強化內(nèi)部采購體系，實現(xiàn)購銷分離，同時積極開拓