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hse管理辦法-展示頁

2025-02-19 06:19本頁面
  

【正文】 。 十二、惡劣天氣和夜間不準搬遷。 十、途中遇天氣突變而視線不清或行車困難時,要減速或停車等候,不準強行趕路。要禮貌會車,主動讓車。 八、對搬遷車輛組織好維修保養(yǎng)工作。 六、車輛編號,列隊行車,中速行駛,首尾車應(yīng)安排技術(shù) 好、責(zé)任心強和熟悉路線的駕駛員。 四、長途搬遷做好應(yīng)急措施。 二、擬定搬遷計劃、搬遷路線,安全措施和紀律要求。 六、現(xiàn)場配備應(yīng)急值班車輛,并與當?shù)蒯t(yī)院取得聯(lián)系和急救電話號碼。 四、備齊職工常用安全可靠的勞保用品。 二、在項目施實階段,各個參戰(zhàn)單位均應(yīng)成立一支規(guī)范的醫(yī)療保健后勤保障服務(wù)組,并備齊常規(guī)藥品(如但不限于創(chuàng)可貼、胃藥、消炎藥、殺蟲濟等)。并在施工現(xiàn)場設(shè)專人值班,對從事危險作業(yè)人員要有監(jiān)護,現(xiàn)場應(yīng)有急救手段; 八、對用 火、動火的施工必須經(jīng)過有關(guān)部門的審批,現(xiàn)場必須配備足夠數(shù)量的防滅火設(shè)施和器材; 九、防爆安全工作重點是對可燃物質(zhì)必須按有關(guān)規(guī)定進行儲存、保管、領(lǐng)用、運輸;對爆破及引爆物的使用必須要向操作者和相關(guān)人員做技術(shù)交底。 第 十四 條 施工現(xiàn)場 HSE管理要求。 :上級或業(yè)主主管來現(xiàn)場檢查時,召開由管理成員、作業(yè)總監(jiān)參加的全會,回顧健康、安全與環(huán)境管理執(zhí)行情況,明確不足,采取措施,布置下周工作。 安全會:由監(jiān)察員主持,吸取經(jīng)驗或教訓(xùn)。 ,應(yīng)對施工區(qū)域進行全面的環(huán)境調(diào)查,調(diào)查范圍包括:地表、地質(zhì)特征,水文(地下水、河流、湖泊、水庫)、水質(zhì),氣候特點和規(guī)律,自然資源情況,農(nóng)業(yè)、水利設(shè)施及地下設(shè)施(包括電纜、光纜),古文物遺址,野生動植物分布,自然保護區(qū),自然疫源情況等。 物品運輸、儲存、使用證件,到交通部門辦理車輛運輸證件。 三、建立員工醫(yī)療保健制度。 第 十三 條 規(guī)章制度 一、成立現(xiàn)場 HSE 管理委員會。 要及時上報 HSE各種傷亡事故,按合同規(guī)定處理各種事故。 對工程要詳細的交底,提出明確的 HSE 要求,并認真監(jiān)督檢查。 建立包括分包商在內(nèi)的 HSE 保證體系。 服從 項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場代表關(guān)于 HSE 生產(chǎn)的指揮。 第十條 設(shè)計管理職責(zé) 嚴格按規(guī)范要求進行施工圖設(shè)計,以保證管道線路、站場、工程、設(shè)備、電氣、儀表系統(tǒng)等投入運行后達到設(shè)計能力和符合 HSE 要求。 四、定期向經(jīng)理部匯報施工現(xiàn)場 HSE運行情況。 二、對現(xiàn)場施工的違章指揮、違章作業(yè)的不安全行為有制止責(zé)任和處罰權(quán)利。 HSE 工作計劃開展情況進行監(jiān)督檢查。 HSE 管理程序的制定并監(jiān)督實施。 HSE 管理委員會各種會議,并參與重大問題的決策。 、銷 售有限公司和項目經(jīng)理部部署的HSE 方針、目標和要求。 。 HSE 信息交流。 七、物資供應(yīng)部 HSE管理工作中所需要的設(shè)備、材料、儀器、藥品等物資供應(yīng)工作。 HSE 技術(shù)的新進展對管理體系提出改進意見。 HSE科研規(guī)劃和年度實施計劃。 HSE 管理體系的審核和評審。 HSE 管理程序的制定。 六、施工技術(shù)部 有限公司 HSE 的政策要求。 HSE 風(fēng)險預(yù)測,針對隱患采取有效對策的整改費用進行預(yù)算。 HSE 配套項目費用計劃概算的編制。 HSE 項目資金落實情況及進展情況。 五、投資控制財務(wù)部 HSE 的方針、目標、長遠規(guī)劃、表現(xiàn)準則和年度計劃。 HSE 方針、目標、表現(xiàn)的發(fā)布和廣告宣傳;處理有關(guān) HSE的來信和來訪工作。 、安全、環(huán)保產(chǎn)品及施工承包商資質(zhì)的內(nèi)部認可工作。 、環(huán)境影響評價和水土保持評價。 。 HSE 的專業(yè)技術(shù)管理,為項目經(jīng)理部 HSE決策提供技術(shù)依據(jù)。 HSE 管理體系審核計劃,組織 HSE 管理體系 審核活動。 三、 HSE 委員會辦公室職責(zé) HSE管理體系文件,并負責(zé)體系運行管理。 HSE 有關(guān)的標準、規(guī)定、慣例和指南。 HSE工作計劃并監(jiān)督實施。 二、 HSE 管理委員會職責(zé) HSE 的 法律、法規(guī)和銷售有限公司 HSE 管理體系中有關(guān)具體要求。 HSE管理體系中必要的人、財、物等資源。 HSE方針、目標的全面制定和實施。 項目部 HSE 管理委員會組成: 主 任:徐永生 副主任:孫立功 謝 牧 韓貴福 成 員:薛獻忠 鄭仲清 姚 煒 范德祥 程慶波 尚 偉 劉煥信 修金華 各承包商安全負責(zé)人 第八條 各部門管理職責(zé) 一、 HSE 管理委員會主任職責(zé) 、安全與環(huán)境的法律、法規(guī)。 HSE 管理委員會實行例會制度,每月召開一次全體會議,聽取職能部門的 HSE 工作匯報,研究和處理 HSE 工作中的有關(guān)重大問題。 項目部 HSE管理委員會是 HSE 的決策機構(gòu)。 第二章 HSE 管理機構(gòu)與職責(zé) 第七條 管理機構(gòu) 項目部 HSE管理按線型管理方式運作。 第五條 本辦法旨在追求不發(fā)生事故,不損傷人身健康,不破壞環(huán)境的安全戰(zhàn)略目標,爭創(chuàng)一流的 HSE 業(yè) 績。 第三條 **********經(jīng)理部(以下簡稱項目部)的施工技術(shù)部是HSE 事故管理的歸口主管部門,項目經(jīng)理部其他各部室參與相關(guān) HSE管理工作。HSE 管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了 為貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,搞好安全生產(chǎn), 加強 **********成品油管道工程 HSE 管理工作,激勵承包商在**********成品油管道工程建設(shè)中樹立 HSE 意識,更有效的實行 HSE管理,依據(jù)國家和政府主管部門有關(guān)法規(guī)和《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康 (HSE)管理體系》、《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康 (HSE)管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康 (HSE)管理規(guī)范》,特制定本規(guī)定。 第二條 本辦法強調(diào)在“企業(yè)負責(zé),行業(yè)管理,國家檢察,群眾監(jiān)督,勞動 者遵章守紀”的安全生產(chǎn)管理體制下實施 HSE管理。 第四條 HSE 的基本任務(wù)就是要組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)、教育,使各級管理人員和全體職工科學(xué)分析和掌握事故發(fā)生的規(guī)律,采取有效的措施,主動治理隱患,強化管理,消除不安全因素,避免或減小事故的發(fā)生,切實做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。 第六條 本辦法適用于項目部所屬機關(guān)各部室、各項目分部以及與其建立合同關(guān)系的監(jiān)理公司、設(shè)計單位、承包商、供應(yīng)商、運輸公司等協(xié)作單位。 HSE 管理模式按工程建設(shè)項目經(jīng)理部、工程項目分部和施工承包商三級管理和控制,項目部成立以管理者(項目經(jīng)理)為代表,各部室及承包商等有關(guān)人員參加的HSE管理委員會,項目分部成立以分部經(jīng)理為代表,由負責(zé)工程管理、技術(shù)管理、安全管理等有關(guān)技術(shù)人員參加的 HSE 管理領(lǐng)導(dǎo)小組,各施工承包商也相應(yīng)的成立 以施工管理者為代表的 HSE管理機構(gòu)。通過有關(guān)職能部門,對所屬各部室及各項目分部、各施工承包商及施工相關(guān)單位的 HSE實行全面管理和監(jiān)督。 項目部 HSE管理委員會下設(shè) HSE委員會辦公室, HSE 委員會辦公室設(shè)在項目部施工技術(shù)部。 HSE 管理的標準和規(guī)定。 HSE 管理委員會會議,對重大問題進行決策。 HSE 管理體系進行評審,提出持續(xù)改進的意見。 HSE管理戰(zhàn)略目標和表現(xiàn)指標。 HSE 工作報告。 ,聽取職能部門的健康、安全、環(huán)境工作匯報,研究 HSE 的有關(guān)重大問題。 HSE規(guī)劃和計劃。 HSE 管理體系運行中的有關(guān)問題。 HSE 工作計劃的情況進行監(jiān)督、檢查。 HSE 科研和學(xué)術(shù)交流。 HSE“三同時”檢查和健康安全與環(huán)保設(shè)施的竣工驗收。 四、辦公室 、籌備項目經(jīng)理 部經(jīng)理主持的 HSE 會議、審定會議紀要、簡報。 HSE方針,建立和維護 HSE 企業(yè)文化。 HSE 管理體系文件的編制。 HSE 管理、培訓(xùn)、監(jiān)測和有關(guān)項目的資金籌措和審批。 HSE 費用的審查。 HSE 配套費用的使用落實情況。 “施工承包商安全管理規(guī)定”的要求簽訂施工合同內(nèi)容。 ( HSE)培訓(xùn)進行指導(dǎo)。 HSE“三同時”檢查和 HSE設(shè)施竣工驗收。 HSE 科研 成果組織評審、鑒定。 HSE委員會辦公室的工作職責(zé)。 HSE 管理體系表現(xiàn)。 HSE 管理體系文件的編制。 八、項目分部 、安全與環(huán)境法律、法規(guī)。 HSE 管理委員會的要求成立以項目分部經(jīng)理為代表的 HSE 管理領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定 HSE 管理體系實施手冊。 HSE管理體系的審核和評審。 HSE風(fēng)險預(yù)測,針對隱患采取有效對策并注重效果。 第九條 施工監(jiān)理管理職責(zé) 一、施 工監(jiān)理依據(jù)合同執(zhí)行施工現(xiàn)場 HSE 的監(jiān)督責(zé)任。 三、對現(xiàn)場施工中存在的安全隱患有下令停工責(zé)任。 五、參加施工現(xiàn)場安全事故的分析和處理。 第十一條 承包商管理職責(zé) 認真執(zhí)行國家及當?shù)卣晚椖拷?jīng)理部的有關(guān) HSE 的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定和辦法。 按施工合同履行 HSE 職責(zé),對由于自身原因造成的各種事故負責(zé)。 對分包的工程,承包合同要明確安全責(zé)任。 對違犯 HSE 規(guī)定,冒險蠻干的單位要勒令停工、停產(chǎn)。 第三章 現(xiàn)場 HSE 管理規(guī)定 第 十二 條 管理范圍 參與 **********項目工程建設(shè)的項目經(jīng)理部所屬機關(guān)各部室、各項目分部以及與其建立 合同關(guān)系的監(jiān)理公司、設(shè)計單位、承包商、供應(yīng)商、運輸公司等協(xié)作單位,對項目的可行性研究階段和項目施實階段所涉及到的健康、安全與環(huán)境等工作范圍內(nèi)進行管理。 二、建立上崗前培訓(xùn)制度 每個參戰(zhàn)人員均在上崗前進行 HSE 基礎(chǔ)知識及技能進行培訓(xùn),經(jīng)考試成績合格后,方可上崗,并有培訓(xùn)記錄。 四、建立公關(guān)與調(diào)查制度 、交通安全狀況,向當?shù)卣私饷褡?、宗教和環(huán)保政策、法規(guī),向員工進行法制及安全教育。 ,了解醫(yī)療保健、衛(wèi)生設(shè)施等情況,確定傷病就治醫(yī)院。 五、建立 HSE 例會制度 :每天上班前,由班組長進行班前安全喊話,主要內(nèi)容是交待當天工作任務(wù)和施工過程中要注意安全事項。 :由隊長(經(jīng)理)主持,健康、安全與環(huán)境管理委員會成員參加,總結(jié)一周的健康、安全與環(huán)境管理工作執(zhí)行情況,明確不足,采取措施,布置下周工作。 :由隊長(經(jīng)理)主持,針對施工情況,對易發(fā)事故環(huán)節(jié)進行預(yù)防教育。 一、站場工地入口處或明顯部位應(yīng)設(shè)施工單位名牌,平面布置圖,現(xiàn)場安全規(guī) 定公告和施工概況等昭示牌; 二、特殊工地四周或管道線路的重要部位應(yīng)有圍護設(shè)置; 三、工地運輸?shù)缆窇?yīng)堅實暢通,重點部位應(yīng)有明顯的警示標志; 四、材料堆放的高度應(yīng)符合規(guī)定并設(shè)警示牌; 五、施工現(xiàn)場安全設(shè)施如安全閥、洞口蓋板、護欄、防護罩,各種限制裝置都必須齊全有效; 六、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全標語牌,危險部位應(yīng)有規(guī)定的安全標志牌,有人經(jīng)過的坑、溝、洞附近應(yīng)設(shè)紅燈示警; 七、對無損檢測、大型穿跨越等特殊施工現(xiàn)場的安全措施必須向職工交底。 第 十五 條 職業(yè)衛(wèi)生與保健管理 一、對參戰(zhàn)員工在進項目前、后各進行一次體檢,確保每位員工有一個健康的身體及其家庭、所在公司團體人群有個健康的生活、工作環(huán)境。 三、創(chuàng)建 一個清潔、舒適的營地生活環(huán)境和精神文明面貌。 五、提供合理多樣、新鮮、清潔的各類生熟食品和飲料等。 第 十六 條 施工搬遷 一、成立搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組,隊長(經(jīng)理)負責(zé)搬遷工作規(guī)劃。 三、做好車輛物資裝運和押運人員的安排。 五、監(jiān)督員做好搬遷中的檢查,生活管理員要做好路途的住宿和停車安排。 七、安排夜間看守人員。 九、行駛中,車距應(yīng)保持在 50m 以上,不得相互超車和單車行駛。行駛 50100km 左右要停車檢查,停車應(yīng)注意路面寬度和停車距離,不得影響過往車輛的行駛。 十一、搬遷途中任何人不準飲酒、保證按時休息。 第 十七 條 營地管理 一、設(shè)置原則:營地應(yīng)建在離施工地點較近,交通便利,水、電、信、網(wǎng)暢通, 房間寬大、明亮、采光合理、清潔衛(wèi)生、安全可靠的非用廠房、老鄉(xiāng)家中或旅館內(nèi)。 二、營地規(guī)劃 ,住宿、洗澡、食堂、廁所位置均要保持一定的距離。 (桶) 1 個,營地外設(shè)垃圾處理站。 三、營地安全 要求 :不準躺在床上吸煙,吸完的煙頭要弄滅放到煙灰缸內(nèi)。不準在營房內(nèi)使用電爐、油爐取暖、燒火做飯。 : ( 1)配備專業(yè)電工負責(zé)營地電氣線路、設(shè)備的安裝、接地和檢查維修; ( 2)電氣線路有過載、短路、觸電保護裝置; ( 3)開關(guān)、插頭及配電裝置符合絕緣要求,無破損、裸露和老化隱患; ( 4)不準在營房或帳蓬內(nèi)私自接電線、安裝照明裝置,排除電氣故障應(yīng)由電工操作; 四、營地衛(wèi)生要求 、宿舍衛(wèi)生要求包括: ( 1)營區(qū) 內(nèi)外整潔、美觀、衛(wèi)生、規(guī)劃合理; ( 2)設(shè)置垃圾箱(桶),專人清掃垃圾、灑水、除塵; ( 3)做好消毒及殺滅老鼠、蚊蠅工作; ( 4)員工宿舍內(nèi)應(yīng)整潔衛(wèi)生,地面無污物,污水,不亂堆工具、材料; ( 5)室內(nèi)通風(fēng),采光良好,照明、溫度適宜,有存衣、存物設(shè)施; : ( 1)工作間、儲存間、餐廳做到有防蠅、鼠、蟑螂措施; ( 2)保持
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