【摘要】1XX果汁飲料有限責(zé)任公司作業(yè)指導(dǎo)書(空壓機(jī)崗位)持冊單位:持冊人員:版本號:A/0受控狀態(tài):分發(fā)號:
2025-08-25 15:43
【摘要】1XX果汁飲料有限責(zé)任公司作業(yè)指導(dǎo)書(蓋噴碼崗位)持冊單位:持冊人員:版本號:A/0受控狀態(tài):分發(fā)號:
【摘要】XX果汁飲料有限責(zé)任公司作業(yè)指導(dǎo)書(工段長崗位)持冊單位:持冊人員:版本號:A/0受控狀態(tài):分發(fā)號:
2025-08-25 15:44
【摘要】1XX果汁飲料有限責(zé)任公司作業(yè)指導(dǎo)書(鍋爐水處理崗位)持冊單位:持冊人員:版本號:A/0受控狀態(tài):分發(fā)號:
2025-08-25 15:42
【摘要】1XX果汁飲料有限責(zé)任公司作業(yè)指導(dǎo)書(噴淋機(jī)崗位)持冊單位:持冊人員:版本號:A/0受控狀態(tài):分發(fā)號:
2025-09-04 10:34
【摘要】XX果汁飲料有限責(zé)任公司作業(yè)指導(dǎo)書(設(shè)備安全員崗位)持冊單位:持冊人員:版本號:A/0受控狀態(tài):分發(fā)號:
2025-09-04 18:50
【摘要】果汁飲料作業(yè)指導(dǎo)書(合眾飲料廠)目的鑒別、分析與熱灌裝飲料的生產(chǎn)、儲存相關(guān)的危害和風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的控制手段,確保產(chǎn)品不會對消費(fèi)者健康產(chǎn)生危害。范圍適用于熱灌裝飲料生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的控制活動(dòng)。職責(zé)1.HACCP小組:建立、實(shí)施、維護(hù)和改善HACCP體系,監(jiān)督HACCP體系日常運(yùn)行情況,跟進(jìn)改善結(jié)果。2.部門主管:督導(dǎo)相關(guān)人員有效實(shí)施HACCP計(jì)劃,持續(xù)改進(jìn)運(yùn)作中存在問題。
2025-08-01 10:11
【摘要】1UHT無菌水殺菌機(jī)崗位作業(yè)指導(dǎo)書1崗位設(shè)備及工藝流程設(shè)備流程平衡罐1000L管式加熱升溫段保溫30s蓋子消毒機(jī)RO水來板式換熱段預(yù)殺菌罐蒸汽來無菌水出塔水來酸液五合一沖洗瓶機(jī)瓶口沖洗2崗位設(shè)
2025-08-25 15:45
【摘要】1XX果汁飲料有限責(zé)任公司作業(yè)指導(dǎo)書(套標(biāo)、蒸汽爐標(biāo)簽收縮崗位)持冊單位:持冊人員:版本號:A/0受控狀態(tài):分發(fā)號:
【摘要】1XX果汁飲料有限責(zé)任公司作業(yè)指導(dǎo)書(機(jī)器人裝箱機(jī)崗位)持冊單位:持冊人員:版本號:A/0受控狀態(tài):分發(fā)號:
【摘要】1RO反滲透水處理崗位作業(yè)指導(dǎo)書1崗位設(shè)備及工藝流程設(shè)備流程儲水池容量:30m3水罐10000LФ2200*h3700多介質(zhì)過濾器Ф1800*h3000活性炭過濾器Ф1800*h3000精密過濾器Ф400*h1400保安過濾器
【摘要】1XX果汁飲料有限責(zé)任公司作業(yè)指導(dǎo)書(飲料車間五合一灌裝機(jī)崗位)持冊單位:持冊人員:版本號:A/0受控狀態(tài):分發(fā)號:
【摘要】崗位作業(yè)指導(dǎo)書太中銀房建供熱車間二零一二年四月三十日目錄1、電工崗位作業(yè)指導(dǎo)書2、調(diào)度崗位作業(yè)指導(dǎo)書3、瓦工崗位作業(yè)指導(dǎo)書4、木工崗位作業(yè)指導(dǎo)書5、水質(zhì)處理工崗位作業(yè)指導(dǎo)書6、鍋爐工崗位作業(yè)指導(dǎo)書7、電機(jī)鉗工崗位作業(yè)指導(dǎo)書8、汽車駕駛員崗位作業(yè)指導(dǎo)書9、巡
2025-08-12 03:31
【摘要】塔里木鉆井公司材料員崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書編寫人:徐建平質(zhì)量安全環(huán)??茖徍耍宏悤悦魉锬俱@井公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定:崔朝暉塔里木鉆井公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn):李才明日期:二○○八年五月目錄1主要作業(yè)內(nèi)容 12本崗位的基本要求 13作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制 2作業(yè)過程描述 2崗位風(fēng)險(xiǎn)控制 2
2025-08-12 04:57
【摘要】一、目的為推動(dòng)美高集團(tuán)績效管理的規(guī)范化、科學(xué)化,建立高效的績效管理體系,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,公平客觀地評估員工的工作貢獻(xiàn),促進(jìn)部門和員工績效,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)二、范圍適用于美高集團(tuán)管理人員。三、權(quán)責(zé):;,并最終審定各部門負(fù)責(zé)人績效結(jié)果;,并決定考績評估與績效獎(jiǎng)金的關(guān)系;。、績效管理實(shí)施細(xì)則及相關(guān)制度;、指導(dǎo)、政策解釋
2025-08-12 00:06