公司績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書-展示頁(yè)
2025-08-12 00:06本頁(yè)面
【正文】 批通過后，分解至下屬24日前完成個(gè)人計(jì)劃編制；⑨11月24日前，法務(wù)中心（根據(jù)銷售、采購(gòu)、工程、設(shè)備等，確定各相關(guān)格式合同版本、風(fēng)險(xiǎn)防范管理及人員規(guī)劃）完成部門負(fù)責(zé)人計(jì)劃，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過。（包括以下中心或部門：營(yíng)銷中心、生產(chǎn)設(shè)備中心、工程項(xiàng)目中心、研發(fā)中心、土建工程中心、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)中心、人力中心、行政中心、審計(jì)中心、法務(wù)中心、計(jì)劃部）。：10月8日開始，12月15日前完成報(bào)批。 計(jì)劃制定：10月8日人資部發(fā)布通知，按照統(tǒng)一發(fā)布的表格編制年度計(jì)劃。、績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則及相關(guān)制度；、指導(dǎo)、政策解釋等支持；、整理有關(guān)問題，對(duì)集團(tuán)績(jī)效管理體系進(jìn)行分析、研究，制定改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化集團(tuán)績(jī)效管理體系； 協(xié)助組織各部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)估工作的實(shí)施；、匯總統(tǒng)計(jì)績(jī)效評(píng)估評(píng)分結(jié)果；，匯總績(jī)效改進(jìn)建議；；，維護(hù)各部門績(jī)效管理檔案，提供改善建議；；、處理集團(tuán)各層面績(jī)效評(píng)估的申訴工作；、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等；；、處理各部門績(jī)效評(píng)估的申訴工作；。一、目的為推動(dòng)美高集團(tuán)績(jī)效管理的規(guī)范化、科學(xué)化，建立高效的績(jī)效管理體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，公平客觀地評(píng)估員工的工作貢獻(xiàn)，促進(jìn)部門和員工績(jī)效，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)二、范圍適用于美高集團(tuán)管理人員。三、權(quán)責(zé)：；，并最終審定各部門負(fù)責(zé)人績(jī)效結(jié)果；，并決定考績(jī)?cè)u(píng)估與績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系；。四、作業(yè)說明 年度計(jì)劃 計(jì)劃表格按照人力資源部統(tǒng)一制定的《美高年/月度計(jì)劃表》制定計(jì)劃。 ：“自下而上，自上而下，上下互動(dòng)”。 匯編：人資部12月15日前完成集團(tuán)評(píng)審委確定通過后的《集團(tuán)年度計(jì)劃》匯編。 計(jì)劃匯編（按部門主要KPI指標(biāo)產(chǎn)生的順序）① 10
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1