20xx年張曉芳人力資源管理理論經(jīng)典培訓(xùn)教材(66頁)-管理理論-展示頁
2024-08-31 11:32本頁面
【正文】 他任何資源的根本特征 . 17 ? （二）生物性 ? 人力資源存在于人體之中，與人的生命特征 ,基因遺傳等緊密相關(guān) . ? 一般來說 ,從事勞動(dòng)密集型崗位的勞動(dòng)者對(duì)人力資源的體能要求較高； ? 從事技術(shù)和智力密集型崗位的勞動(dòng)者對(duì)其智力 ,情感和經(jīng)驗(yàn)等要素要求較高 . ? 此外 ,人力資源生物性還表現(xiàn)在再生性 . 18 ? （三）時(shí)效性 ? 人力資源的形成 ,開發(fā) ,配置 ,使用和培訓(xùn)均與人的生命周期有關(guān) . ? 首先 ,人的一生中都存在著人力資源的積累過程 ,但開發(fā)而被利用則僅是一生的中間階段 . 19 ? 其次 ,在這一階段中 ,由于勞動(dòng)者類型不同，層次不同其發(fā)揮作用的最佳年齡段也不同 . ? 最后 ,人力資源的時(shí)效性也與其他管理手段有關(guān) ,有效的管理能夠長(zhǎng)期使人力資源發(fā)揮最佳功效 ,無效的管理則會(huì)導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)和流失 . 20 ? （四）創(chuàng)造性 ? 人力資源區(qū)別于其他資源的最本質(zhì)特征在于它是“有意識(shí)的” . ? 從社會(huì)角度 ,要求給予科學(xué)的制度安排和制度創(chuàng)新來調(diào)動(dòng)人的積極性和有效地配置資源 。 ? 按人力資源的實(shí)現(xiàn)程度可以分為潛在人力資源、現(xiàn)實(shí)人力資源和閑置人力資源。 ? （質(zhì)量） 13 人口資源、人力資源、勞動(dòng)力資源和人才資源之間的關(guān)系 14 ? ? 按就業(yè)情況可以分為在業(yè)人員、失業(yè)人員、就學(xué)人員、服兵役人員、家庭閑居人員和其他人員。（數(shù)量；基礎(chǔ)） ? 勞動(dòng)力資源是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)具有勞動(dòng)能力并在勞動(dòng)年齡范圍內(nèi)的人口總和。 8 第一節(jié) 人力資源的基本概念 9 10 11 一、 人力資源的概念 ? ? 是指能夠推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的、具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和，它包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。 ? 例如，通過制定適當(dāng)?shù)娜肆Y源政策影響和引導(dǎo)員工的行為，為支持組織文化和實(shí)現(xiàn)組織變革提供保障；通過參與組織的戰(zhàn)略決策和對(duì)員工職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)與開發(fā)，實(shí)現(xiàn)員工與組織的共同成長(zhǎng)和發(fā)展。 7 ? 因而，人力資源管理也正在更高的層次上得到不斷的強(qiáng)化，更趨于強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題，強(qiáng)調(diào)如何使人力資源為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)作更大的貢獻(xiàn)。從某種意義上說， 組織的一切管理活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)組織的理想與使命，它們相互支持，相互配合，從各自不同的角度實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。 6 人力資源管理職能不斷強(qiáng)化 ? 美國(guó)企業(yè)不斷強(qiáng)化人力資源管理職能。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)再造的理論，實(shí)際上是一種以人為中心的人力資源管理觀，因?yàn)槠涓镜穆淠_點(diǎn)是要通過組織結(jié)構(gòu)的再造，下放權(quán)力，打破傳統(tǒng)的嚴(yán)格的組織約束，充分發(fā)揮人的自主性和創(chuàng)造性。 ? 但是，隨著信息時(shí)代的到來，要求企業(yè)更具有靈活性和市場(chǎng)應(yīng)變能力。 5 ? 長(zhǎng)期以來，西方企業(yè)一直把勞動(dòng)分工理論和泰羅的科學(xué)管理原理作為組織設(shè)計(jì)的基本原理，形成了占統(tǒng)治地位的科層組織結(jié)構(gòu)。為適應(yīng)信息社會(huì)的要求，要進(jìn)行企業(yè)重建，把過去建立在職能分工基礎(chǔ)上的動(dòng)作體系轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰鳂I(yè)流程為基礎(chǔ)的組織形式，把被拆散的組織架構(gòu)，如生產(chǎn)、銷售、人力資源、財(cái)務(wù)、管理信息等部門，按照自然跨部門的作業(yè)流程，重新組裝回去。哈默和詹姆斯 4 積極推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造 ? 近年來，美國(guó)人力資源管理部門積極推進(jìn)企業(yè)組織再造。在學(xué)習(xí)型組織理論的推動(dòng)下，美國(guó)企業(yè)界近年掀起了一場(chǎng)新的企業(yè)管理變革，突出對(duì)人力資本和智力資本的管理，企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織過渡。為此需要突破線性思考的方式，排除個(gè)人及群體的學(xué)習(xí)障礙，重新就管理的價(jià)值觀念、管理的方式方法進(jìn)行革新。圣吉出版的 《 第五項(xiàng)修煉 ——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù) 》 一書。具體來講，美國(guó)人力資源管理創(chuàng)新表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 章前導(dǎo)讀 3 把企業(yè)組建成學(xué)習(xí)型組織 創(chuàng)新首先通過學(xué)習(xí)來更新知識(shí)。創(chuàng)新是多方面的，本文僅探討美國(guó)人力資源管理創(chuàng)新，以期對(duì)我國(guó)企業(yè)有所啟發(fā)。管理創(chuàng)新很大程度上成為美國(guó)企業(yè)制勝的訣竅。 1 第一章 人力資源管理導(dǎo)論 張曉芳 2 美國(guó)人力資源管理創(chuàng)新 雖然發(fā)生了百年不遇的金融危機(jī)，美國(guó)仍然是世界第一發(fā)達(dá)國(guó)家，金融實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他經(jīng)濟(jì)體生產(chǎn)能力?！懊绹?guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平一躍成
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