至卓飛高線路板公司twi一線主管工作改善培訓(xùn)教材(45頁)-管理培訓(xùn)-展示頁
2024-08-31 06:54本頁面
【正文】 合計 13 9 4 135 117 18 85 65 20 21 14 7 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 22 ? 産生創(chuàng)意的 10項(xiàng)法則： （ 1） 相反法則 （ 2） 並圖法則 （ 3） 大小法則 （ 4） 例外法則 （ 5） 集合法則 （ 6） 更換法則 （ 7） 替代法則 （ 8） 模仿法則 （ 9） 水平法則 （ 10） 定數(shù)法則 六 、産生 改善 創(chuàng)意的 10項(xiàng)法則 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 23 將現(xiàn)行的方式逆向倒過來做，將會變得如何呢？ 例 1： (熟練的無能故事 ) 例 2： 皮革夾克衣反過來穿 生活中 除了原因與結(jié)果外，大部份的事物都有其相反的一面。 項(xiàng)目 4：實(shí)施新方法，一直用到下一改善 項(xiàng)目 5：別人的貢獻(xiàn)就予以承認(rèn)。 這些項(xiàng)目必須與工作分解的細(xì)目同時進(jìn)行自問。 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 9 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 10 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 11 四、工作改善四階段 ? 第一階段：工作分解 ? 第二階段 :就每一工作細(xì)目自問檢討 ? 第三階段：展開新方法 ? 第四階段：實(shí)施新方法 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 12 第一階段：工作分解 第一階段：工作分解 —— 將工作現(xiàn)行 方法全部細(xì)目記錄下來。 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 5 進(jìn) 度 未能按照 進(jìn)度 進(jìn)行而需加班的工作 . 工作品質(zhì) 未能達(dá)到所要求品質(zhì)基準(zhǔn)的工作 . 浪 費(fèi) 勞力、材料或時間浪費(fèi)較多的工作 危 險 性 發(fā)生很多災(zāi)害的工作，或者容易發(fā) 生災(zāi)害的工作 . 疲 勞 肉體上或精神上很容易疲勞的工作 環(huán) 境 在灰塵、噪音、惡臭、氣溫等惡劣 環(huán)境下的工作 . 一、哪些 工作 需要 改善 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 6 二、 工作改善的目的 ? 減少疲勞使工作更爲(wèi)舒適、更有效率 ? 改善品質(zhì) ? 工作安全 ? 提高士氣 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 7 三、管理與改善 (一 ) 管理與改善息息相關(guān) ，必先 將異常加以改善 ； ，先要 有人才與改善的技能； ，必須要 有效地管理 ， 才能維持成果； 交替進(jìn)行 才能持續(xù)進(jìn)步。至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 1 工作 改善 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 2 課程目標(biāo) ? 學(xué)習(xí)如何發(fā)現(xiàn)問題 ? 掌握改善的方法和步驟 ? 降低成本 ,提高效率 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 3 課程主要內(nèi)容 一、哪些 工作 需要 改善 二、 工作改善的目的 三、管理與改善 四、工作改善四階段 五 、 流程改善及其應(yīng)用 六 、産生 改善 創(chuàng)意的 10項(xiàng)法則 七、實(shí)施工作改善時應(yīng)有的準(zhǔn)備事項(xiàng) 八、工作改善 6步驟 九、提案紙的使用方法 十、改善結(jié)論 至卓飛高線路板（深圳）有限公司 T O P S E A R C H 4 一、哪些 工作 需要 改善 ? 下面的幾個因素，可以做爲(wèi)找出 哪 些工作需要改善的啓示。 成 本 金錢、工作時間以及機(jī)器的使用上 花費(fèi)最多的工作 工 作 量 工作量最多的工作 永 續(xù) 性 需要持續(xù)很久的工作 人 數(shù) 有很多員工從事的工作 熟 練 度 設(shè)法把需要高熟練度的人擔(dān)任的工 作改由低熟練度的作業(yè)人員來擔(dān)任。
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