作業(yè)成本法-作業(yè)成本管理(ppt89)-成本管理-展示頁
2024-08-30 20:46本頁面
【正文】 5 標準供應 (藥品 ,注射器 ) 512,619 152,281 664,900 特殊供應 (針對特殊情況 ) 98,680 212,015 310,695 服務成本 : （間接成本） 1,117,463 688688 1,806,151 總成本 1,728,762 1052,984 2,781,746 凈收入 225,029 131,525 93,504 產品利潤 : 平均每次治療的收入 平均每次治療的成本 平均每次治療的利潤 作者： 中山大學公共衛(wèi)生學院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 結 論 HD每次治療的利潤為 PD每次治療的利潤為 HD比 PD的利潤大 你同意這個結論嗎？ 作者： 中山大學公共衛(wèi)生學院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 計算利潤率 HD每次治療的利潤為 ，利潤率 =% PD每次治療的利潤為 ，利潤率 =% HD利潤率稍大于 PD 作者： 中山大學公共衛(wèi)生學院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 問題 1 ： 是否可以做出擴大或縮小某種腎透析的決策 ? 您對這個結論有疑義嗎 ? 作者： 中山大學公共衛(wèi)生學院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 問 題 2 ： ? 該診所所在地區(qū)正在進行腎透析招標，診所經理希望投標，如果您是診所總會計師，您向經理建議的投標價是多少？ HD: PD: ??? 作者： 中山大學公共衛(wèi)生學院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 作業(yè)成本法 （ activitybased costing， ABC） 作者： 中山大學公共衛(wèi)生學院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 作業(yè)成本法 (ABC) 由美國會計學者 20世紀 40年代初提出的 ABC 。中山大學公共衛(wèi)生學院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡莉 作業(yè)成本法 Activity Based Management， ABC 作業(yè)成本管理 Activity Based Management， ABM 一種“深挖”與“廣掘”的 成本管理技術 作者： 中山大學公共衛(wèi)生學院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 一個腎透析診所的成本分析案例 一家腎透析診所提供血液透析（ Hemodialysis， HD） 和腹膜透析 （ Perifoneal dialysis， PD） 兩種治療。 HD一周就診三次，需要一種專門而昂貴的機器； PD可以讓患者每天在家治療，診所負責對患者監(jiān)控和協(xié)助訂購治療所需要的物品。 作者： 中山大學公共衛(wèi)生學院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 企業(yè)生產經營過程包括了一系列的作業(yè)； 每完成一個作業(yè)，就要消耗一定的資源； 消耗的資源又轉移到了下一個作業(yè)； 依次轉移，直到最后一個作業(yè)； 并形成最終產品，提供給外部顧客。 通過作業(yè)鏈，建立了產品所消耗的成本與產品之間的因果關系。 例如 : 一個血液透析的病人 形成了一個完整的作業(yè)鏈 作者： 中山大學公共衛(wèi)生學院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 例如 : 每個作業(yè)都要消耗資源 消耗的資源： ?人員經費、衛(wèi)生材料費、場地、固定設備等。 間接成本： ?固定設備折舊、支持部門的費用、管理部門的費用等。 作者： 中山大學公共衛(wèi)生學院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 一個腎透析診所的成本分析案例（續(xù)） 該診所總會計師希望應用作業(yè)成本法重新計算兩種透析的成本。 他向診所的業(yè)務人員 咨詢腎透析的作業(yè)流程和對間接成本分配的意見， 并采納工作人員的經驗和判斷。 對 間接成本 的分配和計算 成本庫 成本庫規(guī)模 分配率 分配的成本 HD PD HD PD 一般間接成本資源庫 785825 465888 319937 場地租賃、折舊 233266 146932 86294 管理與支持人員 354682 219903 134779 通信系統(tǒng)與醫(yī)療記錄 157219 64460 92759 公共設施 40698 34593 6105 總護理服務成本 883280 661133 222147 注冊護士 239120 169775 69345 有執(zhí)照的實習護士 404064 319211 84853 護理管理與支持人員 115168 47219 67949 透析機器操作員 124928 1 0 124928 0 固定設備 137046 116489 20557 總間接成本 1806151 1243510 562641 作者： 中山大學公共衛(wèi)生學院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 傳統(tǒng)成本法 和 作業(yè)成本法 計算的成本數據比較 項目 傳統(tǒng)成本法 作業(yè)成本法 HD PD HD PD 患者人數 102 62 治療次數 14343 20624 總收入 1,860,287 1,146,488 1,860,287 1,146,488 總成本 1,728,762 1052,984 1854809 926937 材料成本 (直接成本 ) 611,299 364,296 611,299 364,296 服務成本 (間接成本 ) 1,117,463 688688 1243510 562641 凈收入 225,029 131,525 225029 131525 產品利潤 : 平均每次治療的收入 平均每次治療的成本 平均每次治療的利潤 作者： 中山大學公共衛(wèi)生學院衛(wèi)生事業(yè)管理教研室 匡 莉 結 論 HD的每次治療的總成本為 元 , 利潤為 ( , ) ； PD的每次
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