【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 43 頁 在那里催，你怎么解決？ 2你最喜歡的大學課程是哪一門 ? 2最能概括你的三個詞是？ 答：適應(yīng)能力強，有責任心，有始有終 舉例子世紀大道的施工經(jīng)歷、方向 2你對加班的看法？ 答：加班作為特殊情況下完成工作的非常規(guī)工作方法 ,國家在勞動法中作了相應(yīng)的規(guī)定 ,但具體問題要具體分析 ,我認為可以從以下幾個方面正看待 第一分析加班的原因 . 個人由于個人的原因 ,使本來應(yīng)該在上班時間內(nèi)就該完成的工作沒有做完 ,那么加班責無旁貸 . 單位由于一些特殊的原因要臨時加班的 ,可以進行加班 ,不過要和職工 說清楚 . 第二要分清行業(yè)的特點 ,有的行業(yè)由于本行業(yè)的特點必須采取加班這種方式 ,比如道路施工單位 ,為了工程進度符合建立的要求 ,職工們必須做到早出晚歸 .[Page] 第三加班的時間 ,頻率要符合國家勞動法的規(guī)定 ,確實保障職工的身心健康 . 第四加班要給予一定的物質(zhì)補貼 ,這樣才能調(diào)動職工的積極性 . 2你如何看待社會上的跑官現(xiàn)象 答：（ 1）、官現(xiàn)象是社會上個別人利用權(quán)錢交易而形成的一個丑惡 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 14 頁 共 43 頁 現(xiàn)象。對待后一種同事 ,除了正常相處之外還要注意一些問題 ,要有主動承擔繁重工作的精神 ,有成績不要自我夸耀 ,不計較個人的得失 ,有忍讓精神等等 . 我相信通過自己的努力應(yīng)該能夠與同事友好相處 .共同促進科室工作的工作效率 1你有一個很好的工作設(shè)想，你經(jīng)過實際 調(diào)查認為這個設(shè)想既科學又可行，但你的領(lǐng)導和同事們很固執(zhí)，你采取什么辦法說服他們與你合作 ? 答：第一、如果產(chǎn)生這種情況我會感到很遺憾 ,但要一片公心 ,不能心存怨恨覺得領(lǐng)導和同事不同意你的方案有其他方面的原因 . 第二、認真查找自己方案的可行性 ,保證在實施過程中不但會出現(xiàn)自己意料中的效果而且也不會出現(xiàn)不良的后果 . 第三、和領(lǐng)導和同事們進行溝通 ,問清楚因為是什么原因不同意你的方案 ,并虛心聽取他們對你方案的意見 ,很多時候由于閱歷不足等原因 ,方案并沒有可行性 . 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 43 頁 第四、如果方案沒有問題 ,那么根據(jù)不同的原因進行說服工作 ,統(tǒng)一思想 .如果是涉及到榮譽的問題 ,可以將你的想法公開當作大家討論集體的結(jié)晶 . 1有人拿著上級領(lǐng)導簽名的條子來推銷《領(lǐng)導藝術(shù)全書》，你怎么辦？ 答：首先要承認這種情況是有的 ,當前正在開展黨風廉政建設(shè) ,這是一種不正之風 ,我相信我們的領(lǐng)導是不會這樣做的 . 其次往往簽名的這位領(lǐng)導和本部門之間是有比較廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系的 ,如果直接拒絕的往往會影響工作的正常開展 ,如果買的話又不符合政策 , 請示科室負責人如何處理 . 我覺得可以介紹他去辦公室 ,有辦公室全權(quán)代理 . 最后如果是在趕不走他的話 ,那就自己掏錢買一本 ,往往他會不好意思不 走的 1假如你的一位經(jīng)常需要合作的同事，和你的工作常常有較大的分歧，影響了工作效率，你怎么與他合作共事？ 答：首先要認識到 ,和同事之間 ,尤其是經(jīng)常需要合作的同事間 ,和睦相處形成一個和諧一致關(guān)系是非常重要的 ,否則會影響到工作效率。 謝謝 1你認為怎樣的環(huán)境適合你 ?怎樣的工作適合你 ?(你為何要報考這個職位 )？ (你的擇業(yè)觀 ?) 答：（ 1）每個人都有自己的職業(yè)期望，這個期望值：首先是和自身的愛好和興趣聯(lián)系在一起的 .作為一名公務(wù)員是我從小的夢想 . 其次要看這個職位能不能發(fā)揮自家的優(yōu)勢和專業(yè)知識 ,我覺得在這個專業(yè)對口職位上能充分發(fā)揮我在管理上的長處 . （ 2）人往高處走 ,水往低處流 ,往往進步意味著向上發(fā)展 ,取得一個更重要的腳色 . （ 3）希望工作能與自己期望的生活方式相適應(yīng) . 1如果在行政執(zhí)法時有親戚朋友向你求情怎么辦 ? 答：對待這個問 題我覺應(yīng)該從處理和處理后兩個方面來看問題 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 43 頁 第一處理這種情況的時候 ,要看這位親戚做的事情錯誤嚴不嚴重 ,如果非常嚴重那么只有大義滅親 ,依法處理 . 如果錯誤的性質(zhì)不是很嚴重就可以給他一個改正的機會 ,因為很多時候?qū)Ψ揭彩菬o心之失 ,他的心里也很慚愧 ,如果從嚴處理的話倒可能差生逆反心理 .這是可以接受他的請求從輕處罰 ,但是罰款時不需上交的 ,只不過是我掏錢包罷了 . 第二是針對這件事情的反思 ,如何讓這種情況在以后的執(zhí)法活動中不再發(fā)生 ?我覺得有兩種途徑 一是在平時的工作生化中雜親戚朋友中建立一個公正嚴明的形象 ,讓他們覺得你是一 座推不倒的長城 ,遇到這種事情不會來找你 二是在平時與親戚朋友的交往中刻意向他們灌輸知法守法的思想 ,不去犯法 . 1都說同事關(guān)系很難相處 ?你如何看待 ?如你被錄用你如何和同事相處 ? 答：首先要認識到他家同在一間辦公室里工作 ,和睦相處形成一個和諧一致心情舒暢的工作環(huán)境是非常重要的 ,否則科室的正常工作可能都要受到干擾 ,作為公務(wù)員要有和同事和睦相處的能力 其次人都是有感情的，有可塑性的，是可以被說服的。當然這個忠誠還包括對領(lǐng)導的忠誠 . 從周瑜身上我學到對別人要寬容 ,不要又嫉妒心；從諸葛亮身上學到要加強自己學習等等。 1如果你遇到了挫折你將怎么辦 ? 答 :事業(yè)有成一帆風順時許多人的美好想法 ,其實很難做到一帆風順 ,要接受這樣一個現(xiàn)實 , 人的一生不可能是一帆風順的 ,成功的背后會有許許多多的艱辛 ,痛苦甚至挫折 .在人生的一段時期遇到一些挫折是很正常的 .只有經(jīng)驗知識和經(jīng)歷的積累才能塑造出一個成功者 .我覺 得面對挫折要做到以下幾點 : 第一要敢于面對 .哪里跌倒要從哪里爬起來 ,小平同志還是三起三落呢 ,不要懼怕困難 ,要敢于向困難挑戰(zhàn) . 再者要認真分析失敗的原因 ,尋根究源 ,俗話說失敗乃成功之母 ,在挫折中掌握教訓 ,為下一次奮起提供經(jīng)驗 . 還有在平時的工作生化中要加強學習 ,人的一生是有限的 ,不可能經(jīng)歷所有的事 ,要在別人的經(jīng)驗吸取教訓 . 最后可能由于當局者迷或者知識經(jīng)歷的不足 ,自己對于挫折并沒有特別好的處理方法 ,這是可以求教自己的親人朋友 ,群策群力渡過難關(guān) 1你最喜歡的一本書是那本 ? 答：我喜歡讀書 ,一個人最早看的一本 書可能會對個人的一生產(chǎn)生很大的影響 ,我小時候最早看的一本書是三國演義 ,三國演義這本書博 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 43 頁 大精深 ,書中描寫的一些人物我對我的成長起了許多潛移默化的作用 ,現(xiàn)在看來我還是最喜歡三國演義 如果我說我喜歡關(guān)羽 ,可能俗了一點 ,但從關(guān)羽身上表現(xiàn)出來的誠信和忠誠一直是我很推崇的。對于規(guī)模較 大、人數(shù)較多的單位最初實行，然后實施競爭機制，未嘗不可。 當前對有些單位實施的 ‘ 末位淘汰制 ’ ，有不同爭議，你怎么看待這種用人措施？ ” 客觀的答案應(yīng)該是： “ 末位淘汰制 ” 是一種向競爭機制發(fā)展的過渡性措施，可以試行；但要因情況而異，不能一刀切。比如： （ 1）尋找根源，激發(fā)合力； （ 2）合理用人，各盡其能； （ 3）明確職責，按制獎懲； （ 4）定編定崗，引進競爭機制。 “ 為什么有的單位能 ‘ 三個臭皮匠賽過一個諸葛亮 ’ ，而有的單位則是 ‘ 三個和尚沒水喝 ’ 。 “ 作為副職，在和主要領(lǐng)導研究 問題時，你認為自己的意見正確，提出后卻不被采納，面對這種情況，你如何處理？ ” 你在思考時，應(yīng)明確以下思路： 一要處以公心，冷靜對待； 二要再全面分析自己意見的正確性和可行性； 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 43 頁 三是如確認自己的意見切實可行，則可以向主要領(lǐng)導進一步反映陳述；四是經(jīng)過反映陳述，仍得不到贊同和支持，可保留意見，若屬重大問題可向上級反映。 ” 回答這個題，當然主要是領(lǐng)導干部應(yīng)該品行端正，作風正派。 “ 相傳古代有個叫柳下惠的人夜宿旅店，因天驟冷，一住店女子凍得快不行了，柳將其抱入懷中，一直坐到天明，沒有非禮之舉。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 43 頁 （ 1） “ 用人不疑 ” 體現(xiàn)了在用人上，經(jīng)考查、分析、判斷之后應(yīng)有的一種充分信任、大膽使用的氣魄和風格，應(yīng)感化、激勵被用者，促其產(chǎn)生 “ 士為知己者死 ” 的精神狀態(tài)。 “ 古人云 ‘ 疑人不用，用人不疑 ’ ，你在使用下屬干部時，是否采用 ‘ 用人不疑 ’ 的觀點？ ” 評析這個問題，不應(yīng)簡單地肯定或否定。如所提問題確實有道理，可暫不實行，切忌強調(diào)面子，一時沖動，一棍子打死，這是正確對待群眾意見的大問題。所以必須 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 43 頁 加強對會議過后是否采取措施、措施是否得力進行監(jiān)督，沒有達到要求的應(yīng)督促其落實。心胸狹隘是化解矛盾的大敵，而一個心胸狹隘的人是絕不可能成就一番大事業(yè)的。假如我和一個和我有矛盾的同志一起出差，我想首先應(yīng)該開誠布公，因為有矛盾，就把許多東西隱藏起來，這只會加深誤會，假如 互相坦誠相見，以一種客觀，不帶個人情緒的態(tài)度看問題，你會發(fā)現(xiàn)你原先自認為十分得意的想法并不完全正確，你先前反對的看法和觀點可能只是一個事物的另一側(cè)面， 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 43 頁 你們原來在許多方面可以互相補充，互相完善。 假如領(lǐng)導派你和一個有矛盾的同志一起出差，你如何處理 ?在日常生活中，出現(xiàn)這樣的事情你是如何處理的？試舉例說明。以上兩點我認為非常重要，而這兩點已經(jīng)擴充到我對待生活的各個方面。我覺得這對我十分有益。