【正文】 法以加班方式解決，但亦須盡早規(guī)劃，以便預(yù)計(jì)加班之額外成本。 5) 職工加班之管理依人事相關(guān)規(guī)定辦理。 3) 若需加班趕工時(shí)，由生管單位計(jì)劃應(yīng)加班工作人工、時(shí)數(shù)等，經(jīng)核準(zhǔn)后通知現(xiàn)場(chǎng)主管安排加班事宜。 2. 加班、延遲 1) 衡量制程規(guī)劃及負(fù)荷后，若超過負(fù)荷量時(shí)，可考慮用加 班方式，加快進(jìn)度與提高產(chǎn)量。 4) 根據(jù)制程規(guī)劃，確定工作負(fù)荷量（即決定所需之人力與機(jī)器設(shè)備）。 (B) 機(jī)器負(fù)荷量 就工廠的機(jī)器負(fù)荷量，需要各種機(jī)器的臺(tái)數(shù)。 以操作別、機(jī)器別或制程別為依據(jù)，調(diào)查現(xiàn)有的工作負(fù)荷量與生產(chǎn)能量，并加以比較，以分析出何者有余力或者 負(fù)荷太重。對(duì)于制程規(guī)劃不合理處，應(yīng)隨時(shí)改正，以提高工作效率。制程規(guī)畫如有缺失，應(yīng)實(shí)時(shí)檢討修正。 10) 其它如所需材料與其供應(yīng)方法，制程分類及生產(chǎn)緩急分類等。 8) 根據(jù)成本分析，決定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量。 6) 決定每一制程所需要的機(jī)器設(shè)備及工具等。 4) 決定每一制程所需要的人力。 2) 分析產(chǎn)品，藉以決定何種零件應(yīng)屬自制，何種零件應(yīng)屬外包。 . 編號(hào)、版本、日期、頁(yè)次／頁(yè)數(shù) 本文件之項(xiàng)類、標(biāo)題、編號(hào)、版本、實(shí)施日期、公司名稱、文件頁(yè)次／頁(yè)數(shù)等項(xiàng)，見本文件之頁(yè)首與頁(yè)尾。 11) 差異分析作業(yè)（ CM111），另訂之。 9) 安全衛(wèi)生作業(yè)（ CM109），另訂之。 7) 品質(zhì)管制作業(yè)（ CM107），另訂之。 5) 倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)（ CM105），另 訂之。 3) 托外加工作業(yè)（ CM103），另訂之。 . 循環(huán)作業(yè) 本循環(huán)之各項(xiàng)作業(yè)： 1) 制程規(guī)劃作業(yè)（ CM101），另訂之。 . 權(quán)責(zé)單位 資材、制造、財(cái)務(wù)單位為本文件之權(quán)責(zé)單位，權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán)，負(fù)責(zé)本文件之管制，并確保依據(jù)本文件之規(guī)范作業(yè)。此 資 料來自 臺(tái) 商 訊息網(wǎng) , 大 量 管 理資料下載 《內(nèi)控制度》《生產(chǎn)循環(huán)》 生產(chǎn)循環(huán)（總說明） 編號(hào) 版本 日期 CM100 2020/01/01 （股份有限公司 發(fā)行） 頁(yè)次 1/30 頁(yè) 內(nèi)部控制制度 《生產(chǎn)循環(huán)》 文件管制等級(jí)： □管制文件 □非管制文件 此 資 料來自 臺(tái) 商 訊息網(wǎng) , 大 量 管 理資料下載 《內(nèi)控制度》《生產(chǎn)循環(huán)》 生產(chǎn)循環(huán)（總說明） 編號(hào) 版本 日期 CM100 2020/01/01 （股份有限公司 發(fā)行） 頁(yè)次 2/30 頁(yè) 文件履歷紀(jì)要頁(yè) 文 件 發(fā) 行 單 位 文 件 管 制 等 級(jí) 管理代表 □管制文件 □非管制文件 文 件 履 歷 紀(jì) 錄 版次 修 訂 內(nèi) 容 核準(zhǔn) 權(quán)責(zé) 編撰 日期 0 第 1 版（新發(fā)行） 此 資 料來自 臺(tái) 商 訊息網(wǎng) , 大 量 管 理資料下載 《內(nèi)控制度》《生產(chǎn)循環(huán)》 生產(chǎn)循環(huán)（總說明） 編號(hào) 版本 日期 CM100 2020/01/01 （股份有限公司 發(fā)行） 頁(yè)次 3/30 頁(yè) 1. 總則 . 制定目的 為促使本公司「內(nèi)部控制」（ Internal Control）之「生產(chǎn)循環(huán)」（ Manufacture）程序，能有所遵循，特訂定本文 件，俾利各相關(guān)單位遵循。 . 適用范圍 凡本公司有關(guān)「內(nèi)部控制」之「生產(chǎn)循環(huán)」作業(yè)程序與控制重點(diǎn)，悉依照本文件之規(guī)范辦理。 2. 生產(chǎn)循環(huán) . 循環(huán)圖 【見】（數(shù)據(jù) 1）「生產(chǎn)循環(huán)圖」。 2) 負(fù)荷規(guī)劃作業(yè)（ CM102），另訂之。 4) 排程及生產(chǎn)作業(yè)（ CM104），另訂之。 6) 生產(chǎn)管制作業(yè)（ CM106），另訂之。 8) 保養(yǎng)維修作業(yè)（ CM108），另訂之。 10) 生產(chǎn)成本控制作業(yè)（ CM110），另訂之。 此 資 料來自 臺(tái) 商 訊息網(wǎng) , 大 量 管 理資料下載 《內(nèi)控制度》《生產(chǎn)循環(huán)》 生產(chǎn)循環(huán)（總說明） 編號(hào) 版本 日期 CM100 2020/01/01 （股份有限公司 發(fā)行） 頁(yè)次 4/30 頁(yè) 3. 附則 . 制修廢與頒布實(shí)施 本文件屬于管理文件，經(jīng)『經(jīng)營(yíng)會(huì)』審議后，呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)承認(rèn)后，交由權(quán)責(zé)單位頒布公告實(shí)施；修訂或廢止時(shí)亦同。 . 附件 . 相關(guān) 資料 （數(shù)據(jù) 1） 「生產(chǎn)循環(huán)圖」 《內(nèi)控制度》《生產(chǎn)循環(huán)》 生產(chǎn)循環(huán)（總說明） 編號(hào) 版本 日期 CM100 2020/01/01 （股份有限公司 發(fā)行） 頁(yè)次 5/30 頁(yè) （數(shù)據(jù) 1） 「生產(chǎn)循環(huán)圖」 銷售及 收款循環(huán) CM101 → 制程規(guī)劃 | ↓ CM102 CM103 負(fù)荷規(guī)劃 → 托外加工 ← ┐ | | ↑ | ↓ | | CM104 CM106 CM107 ┌ 排程及 生產(chǎn) ← 生產(chǎn)管制 ← 品質(zhì)管制 | | ↑ | └ ┐ | ↓ | 銷售及 收款循環(huán) CM105 采購(gòu)及 付款循環(huán) | → 倉(cāng)儲(chǔ)管理 → | | └ ┐ ↓ CM110 ┌ 生產(chǎn)成本控制 | | ↑ | ├ ┐ ↓ | | CM111 CM108 CM109 差異分析 保養(yǎng)維修 安全衛(wèi)生 《內(nèi)控制度》《生產(chǎn)循環(huán)》 制程規(guī)劃作業(yè) 編號(hào) 版本 日期 CM101 2020/01/01 （股份有限公司 發(fā)行） 頁(yè)次 6/30 頁(yè) 第 1節(jié) 作業(yè)程序 1) 分析產(chǎn)品，決定所需的物料及其規(guī)格和數(shù)量。 3) 決定零件加工與裝配的程序及操作內(nèi)容。 5) 根據(jù)以往的紀(jì)錄與經(jīng)驗(yàn)確定廢料因素，適當(dāng)分配原料、機(jī)器設(shè)備及工具。 7) 決定各制程的作業(yè)時(shí)間及準(zhǔn)備時(shí)間。 9) 根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及施工說明，并就現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備、工具、零件及人 力，來決定最經(jīng)濟(jì)的制程規(guī)劃。 第 2節(jié) 控制重點(diǎn) 1) 原料及人工使用須經(jīng)濟(jì)合理，工作方法及機(jī)器設(shè)備與工具均有具體規(guī)劃。 2) 應(yīng)經(jīng)常查核工作人員的工作方法、使用的機(jī)器、設(shè)備、工具等，是否均依制程設(shè)計(jì)進(jìn)行。 《內(nèi)控制度》《生產(chǎn)循環(huán)》 負(fù)荷規(guī)劃作業(yè) 編號(hào) 版本 日期 CM102 2020/01/01 （股份有限公司 發(fā)行） 頁(yè)次 7/30 頁(yè) 第 1節(jié) 作業(yè)程序 1. 規(guī)劃 1) 測(cè)定基本的生產(chǎn)能量 分析現(xiàn)有的人力與機(jī)器設(shè)備，測(cè)定有多少生產(chǎn)能量。 2) 決定工作負(fù)荷量 (A) 人工負(fù)荷量 就公司或工廠的工作負(fù)荷量，需要多少人工方能解決。 3) 擬定綜合工作負(fù)荷表 每一期間的