【正文】 運輸業(yè)泰斗，并躍入世界 500強(qiáng)企業(yè)。 案例 3： 從大學(xué)時代的創(chuàng)新思維到世界 500強(qiáng) —— 聯(lián)邦快遞創(chuàng)業(yè)之路 聯(lián)邦快遞（ Federal Express）公司成立于 1973年，全球總部設(shè)在美國的田納西州孟菲斯，另在中國香港、加拿大安大略、多倫多和比利時布魯塞爾設(shè)有區(qū)域總部。周強(qiáng)表示，目前公司是要吸引更多的學(xué)生訪問網(wǎng)站，接受網(wǎng)站的服務(wù)，積攢人氣。特別是我現(xiàn)在學(xué)的是法學(xué)行政管理，這對我將來公司的管理工作也是非常有幫助的。 “ 我想的是建設(shè)一個上海大學(xué)生的門戶網(wǎng)站。 這位年輕的 CEO反復(fù)地強(qiáng)調(diào)自己的企業(yè)觀：他的網(wǎng)站運行宗旨就是服務(wù)學(xué)生，所以他在提供上述服務(wù)時，除了收取少量的成本費用之外，是完全對同學(xué)免費開放的，而現(xiàn)在越來越多的松江大學(xué)城的學(xué)生開始登陸到 ?！? ① 新華報業(yè)網(wǎng)訊：大學(xué)生 300 萬打造家電大賣場， 2020 年 12月 15 日 第 6 頁 共 101 頁 案例 2： 大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬網(wǎng)上開店 ② 上海對外貿(mào)易學(xué)院大三學(xué)生周強(qiáng)創(chuàng)辦了一家注冊資金達(dá) 100萬元的公司，昨天，他的網(wǎng)站實體店在松江大學(xué)城園區(qū)內(nèi)正式開張。華盛電器總投資 300萬，其中 200萬做流動資金?！捌渌腻X，我主要是在融資，就是向一些企業(yè)借貸。基層員工則以按時計費為主，每小時 3至 5元，“跟洋快餐差不多”?！昂诵墓芾韴F(tuán)隊 4到 5人左右，有南郵也有其他高校的學(xué)生。但這 18%也給了他很大的刺激，純數(shù)學(xué)計算， 18%就是 6400萬，陳峰偉決定動手，開這個大賣場?！标惙鍌シQ這一結(jié)論來自于他組織的 3次市場調(diào)研。在向同學(xué)們推銷手機(jī)和其他數(shù)碼產(chǎn)品時，他發(fā)現(xiàn)了巨大的商機(jī)：仙林地區(qū)有12萬大學(xué)生，卻沒有一個專售數(shù)碼、手機(jī)產(chǎn)品的店鋪。陳峰偉最早接觸 IT銷售也是在大學(xué)中，除了向同學(xué)們推銷手機(jī)、 MP3等 IT產(chǎn)品外，他還在仙 林大學(xué)城的各個學(xué)校內(nèi)發(fā)展代理，“有的學(xué)生代理一天就能賣出兩部手機(jī)”。在新生軍訓(xùn)時，學(xué)校只發(fā)了衣服，卻沒配鞋子，他立即從外面購進(jìn)鞋子向新生推銷?！? 陳峰偉在同學(xué)眼中是個能人，來南京不過一年半時間，卻一直沒有停止自己的創(chuàng)業(yè)之路。雖然南京家電業(yè)巨頭云集，但陳峰偉這個年輕人已經(jīng)把競爭對手鎖定為 蘇寧、五星等巨頭。 南京郵電大學(xué)大二學(xué)生陳峰偉正在仙林大學(xué)城內(nèi)建一個 500平方米的 IT賣場，這個名為“華盛電器”的大賣場將投入 300萬元，所有投資都是陳峰偉個人的投入和融資。戴爾的創(chuàng)業(yè) 案例 16： 靠自己的智慧和勇氣把握住商機(jī) 案例 17： 在自己感興趣的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè) 案例 18： 關(guān)鍵是要選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目 案例 19： 沒有背景和依靠 創(chuàng)業(yè)全靠自己天賦和努力 案例 20： “生活色拉”的創(chuàng)業(yè)模式 案例 21： 闖出一條屬于自己路 案例 22： 與其與人分享就業(yè)蛋糕，不如自己做一個蛋糕 案例 23： 一個小女孩的成功 案例 24： 特色植物一炮走紅 案例 25： 等待時機(jī) 成功出 擊 案例 26： “視美樂”的失敗 案例 27： 易得方舟的沉沒 案例 28： 天行健公司的墜 落 第 3 頁 共 101 頁 案例 29： 文峰國際集團(tuán)的創(chuàng)業(yè) 案例 30： 吉盛偉邦在上海打出一片天地 案例 31： 創(chuàng)業(yè)亦源于刻骨銘心 案例 32： 白手起家的梁亮勝 案例 33： 杉杉西服與創(chuàng)業(yè)者鄭永剛 案例 34： 中關(guān)村百萬富翁第一人 案例 35： 清華大學(xué)高材生的創(chuàng)業(yè) 之路 案例 36： 新東方與其 創(chuàng)始人 案例 37： 財富幾度灰飛煙滅的啟示 案例 38： 靈感與創(chuàng)業(yè)商機(jī) 案例 39： “公關(guān)也能成為一種專門的行業(yè)” 案例 40： 行 千里路 取回真經(jīng) 案例 41： 眼開見錢 案例 42： 創(chuàng)業(yè)目標(biāo)定位要準(zhǔn) 案例 43： 一句話 聽出 8 億元的商機(jī) 案例 44： “海歸”與蠟燭 案例 45： “看”來的財富 案例 46： 來自耳朵的商業(yè)敏感 案例 47： 好 風(fēng)憑借力 案例 48： 朋友是資源 案例 49： 巧妙利用“海派”心理 案例 50： 3 萬塊錢做房地產(chǎn) 案例 51： 智慧套白狼 案例 52： “曲線救國” 案例 53： “驚險一跳”的周楓 案例 54： 創(chuàng)業(yè)需要膽量，需要冒險 案例 55： 共同分享鑄就大業(yè) 案例 56： 善于學(xué)習(xí)與勇于反省 案例 57： 安彩集團(tuán)的自主創(chuàng)新之路 案例 58： 企業(yè)家精神的典范 —— 山姆 第 1 頁 共 101 頁 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型 案例集 南京財經(jīng)大學(xué) 第 2 頁 共 101 頁 目錄 案例 1： 在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路 案例 2： 大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬網(wǎng)上開店 案例 3： 從 大學(xué)時代 的創(chuàng)新思維到世界 500 強(qiáng) 之路 案例 4： 青年科技創(chuàng)業(yè) 案例 5： 廣受歡迎的青年網(wǎng)站 案例 6： 青年創(chuàng)辦市民身邊的電視臺 案例 7： 青年 大篷車 案例 8： 青年創(chuàng)建婦幼營養(yǎng)補(bǔ)給中心 案例 9： 青年特色劇演出公司 案例 10： 青年家政服務(wù)深入社區(qū) 案例 11： 青年創(chuàng)建出租車特色服務(wù)公司 案例 12： “讓垃圾為青年就業(yè)服 務(wù)” 案例 13： 青年的視聽創(chuàng)作公司 案例 14 比爾蓋茨的創(chuàng)業(yè) 案例 15 邁克爾 華頓的創(chuàng)業(yè)與沃爾瑪 案例 59： 出色創(chuàng)意贏得市場 第 4 頁 共 101 頁 案例 60： 決策正確“大家樂”長盛不衰 案例 61： 破除門第觀 案例 62： 惟真才是舉 案例 63： 三星的“人才第一”主義 案例 64： 惠普以人才興業(yè) 案例 65： 鍥而不舍，以誠待人 案例 66： 沒有十全十美的人才 案例 67： “信人，人亦信己” 案例 68： 智力游戲 案例 69： 鮮花超市 案例 70： 限量發(fā)售冰淇淋 案例 71： 反光布料 案例 72： 高中 體育報道 案例 73： 家用安全用品 案例 74： 美味的抗菌藥品 案例 75： “晨光學(xué)生網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)計劃書 案例 76： 大學(xué)旅舍商業(yè)計劃 案例 77： 一個 大學(xué)生百萬富翁的自述 案例 78： “女性眼光發(fā)展組” 案例 79： 關(guān)注技術(shù)與市場的發(fā)展動態(tài) 案例 80： 使自己的產(chǎn)品更具特色 案例 81： 聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)之路 案例 82： 技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)寶鋼做“高”做“強(qiáng)” 案例 83： 寶潔公司的品牌創(chuàng)新 案例 84： 長虹集團(tuán)的企業(yè)文化 案例 85： 華為公司的企業(yè)文化創(chuàng)新 案例 86： 盛大網(wǎng)絡(luò)游戲：開創(chuàng)盛 大模式 案例 87： 營銷創(chuàng)新是金星啤酒發(fā)展的核心動力 案例 88： 創(chuàng)業(yè)的奇跡和教訓(xùn) —— “巨人”集團(tuán) 興衰 案例 89： 從頑皮少年到商界大俠 第 5 頁 共 101 頁 案例 1： 在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路 ① 。目前，這個由大學(xué)生自己投資、自己策劃，甚至連所有工作人員都是大學(xué)生的企業(yè)已經(jīng)完成了工商注冊，預(yù)計明年初開業(yè)?！暗谝荒甑匿N售目標(biāo)是 4000萬， 5年后，我希望能達(dá)到 2億，搶到仙林地區(qū) 80%的市場份額。他自稱賣過圖書、賣過手機(jī)。今年暑假，陳峰偉先到太平洋建設(shè)集團(tuán)實習(xí)，回到河南老家后又做起了一些高校的招生代理，“我兩個星期就賺了兩萬”，陳峰偉的聲音里透著些許自豪。陳峰偉沒有透露自己在校一年半到底靠這些方式賺到了多少錢，但他稱此次華盛電器注冊的 30 萬元資本全來自于自己的投入。“仙林地區(qū)手機(jī)、筆記本電腦和數(shù)碼產(chǎn)品的年市場份額達(dá) ，光手機(jī)一天就產(chǎn)生 300部需求。陳峰偉向大學(xué)生們做的另一個問卷題目是：如果我在仙林開一個大賣場，你會不會來 我這邊買？ 70%學(xué)生的答案是“不會”，他們選擇如蘇寧、國美這樣的大店，一部分會選擇去珠江路，在問卷上選擇到他店里去買的占 18%。 陳峰偉稱，華盛電器所需的數(shù)十名員工已經(jīng)招聘完畢，全是來自仙林地區(qū)各高校的大學(xué)生?！标惙鍌シQ伙伴們都是各校的創(chuàng)業(yè)主力，也有本校的院學(xué)生會主席。 陳峰偉稱 華盛電器的啟動資金全靠自己，沒向家里要一分錢，家里甚至還不知道他在做這事?！彼Q自己不久前從江蘇一知名企業(yè)獲得了擔(dān)保，已成功從北京一企業(yè)獲得融資，但他沒有透露具體數(shù)額，只稱正逐步到位?！拔覀円呀?jīng)與海爾、 TCL、諾基亞等 10多個廠商達(dá)成了協(xié)議，廣東一帶生產(chǎn) MP3的企業(yè)也已經(jīng)同意免費鋪貨進(jìn)場。 周強(qiáng)創(chuàng)立的 “ 大學(xué)城在線 ” 二個月前建立，網(wǎng)站包括學(xué)習(xí)、求職、娛樂、電子商城等幾大板塊，涵蓋了各種考試、學(xué)習(xí)資料的下載、復(fù)?。患媛?、實習(xí)工作崗位的信息披露；筆記本電腦等電子產(chǎn)品的低價團(tuán)購；為學(xué)生代買火車票等日常生活的各項服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，由建站時居全球 500多萬位的瀏覽量，現(xiàn)在已上升至 1萬多位，注冊會員幾萬人。 ” 周強(qiáng)告訴記者， “ 我的第一身份還是學(xué)生，不會選擇輟學(xué)。 ” 他說父母也鼓勵他創(chuàng)業(yè)，并拿出了第一筆注冊資金。當(dāng)網(wǎng)站有了一批穩(wěn)定而又忠誠的學(xué)生客戶群時，其市場潛力對廣大的商家而言是極具吸引力 的，那時廣告的投放和資金贊助就是公司主要的盈利點。 目前，聯(lián)邦快遞在全球擁有 148000名員工，擁有大約 1200個服務(wù)中心，超過 7800個授權(quán)寄件中心， 435000個投遞地點， 45000輛貨運車， 662架貨機(jī)，服務(wù)機(jī)場復(fù)蓋全球 365座大小機(jī)場，服務(wù)范圍遍及全世界 210多個國家，日平均處理的貨件量多達(dá) 330萬份。 聯(lián)邦快遞公司的創(chuàng)立者、總裁弗雷德 ?史密斯的父親是位企業(yè)家，創(chuàng)立了一家經(jīng)營得很好的巴士公司。這是一個開創(chuàng)性的創(chuàng)業(yè)設(shè)想。 可是老師并未認(rèn)可這個創(chuàng)新理念，這篇論文只得了個 C?；貒笏诳尚行匝芯炕A(chǔ)上，把從父親那里繼承的 1000萬美元和自己籌措的 7200萬美元作為資本金，建立了聯(lián)邦快遞公司。 弗雷德的出奇之處不僅在于小件包裹運輸采納 “ 軸心概念 ” 的營銷模式創(chuàng)新，更在于 他能夠把人們忽略的時間運用起來，把本來是低谷的時段變成一種生意的高峰期。正是由于擺脫了氣候?qū)τ陲w行的限制，聯(lián)邦的快遞競爭潛力才得以充分發(fā)揮。 成功的選址也許對其安全記錄有著重大貢獻(xiàn)，在過去的 30多年里，聯(lián)邦快遞從來沒有發(fā)生過空中事故。雖然這個“中央軸心”的位置只能容納少量飛機(jī)，但它能夠為之服務(wù)的航空網(wǎng)點要比傳統(tǒng)的 A城到 B城的航空系統(tǒng)多得多。此外，聯(lián)邦快遞相信： “中央軸心”系統(tǒng)也有助于減少運輸上的誤導(dǎo)或延誤，因為從起點開始，包裹在整個運輸過程都有一個總體控制的配送系統(tǒng)。 案例 4： 青年科技創(chuàng)業(yè) ③ 結(jié)束了大學(xué)理工科的學(xué)習(xí)之后，克里斯戴爾任職于一所商業(yè)學(xué)校，同時繼續(xù)她在銀行安全領(lǐng)域的技術(shù)研究。在溫哥華，一個既沒有文憑也沒有工作經(jīng)驗的加拿大年輕人向克里斯戴爾展示了他研發(fā)的電子游戲系統(tǒng)，由此更激發(fā)了她對科技研究的興趣和信心?；氐椒▏?，克里斯戴爾決定完全投身于銀行安全這個歐洲鮮有人涉及的研究領(lǐng)域，并在不久后發(fā)明了一種用于銀行安全 ③ 案例 413 選 自《 2020 年度“法國十大青年創(chuàng)業(yè)項目評選”》 第 8 頁 共 101 頁 系統(tǒng)的人體測量高科技識別技術(shù)。 作為公司的領(lǐng)導(dǎo)成員，克里斯戴爾認(rèn)為，事實上幾乎所有的事情都要比想象中困難，她深刻體會到只有直面現(xiàn)實、正視困難，才能帶領(lǐng)企業(yè)一步步走向成功。現(xiàn)在，公司的目標(biāo)是在生物統(tǒng)計技術(shù)方面成為歐洲的典范。洛德霍就一直希望能夠建立一個匯集北加萊海峽省所有協(xié)會的網(wǎng)站，以促進(jìn)該地區(qū)各類網(wǎng)絡(luò)協(xié)會之間的相互了解與聯(lián)系。四個月之后，兄弟網(wǎng)絡(luò)協(xié)會的會員就達(dá)到了 15 個，目前已超過 150 個。馬蒂厄認(rèn)為，新技術(shù)不應(yīng)由商業(yè)或金融領(lǐng)域壟斷，兄弟網(wǎng)絡(luò)協(xié)會即由大學(xué)生們創(chuàng)辦并經(jīng)營。另外，協(xié)會還聘請了兩名工作人員作為網(wǎng)上兒童欄目的主持人 ，在網(wǎng)上為兒童舉辦畫展，開設(shè)心理咨詢等。 案例 6： 青年創(chuàng)辦市民身邊的電視臺 24 歲的卡羅爾 在得知該市接通了有線電纜后，卡羅爾決定成立一家有線電視臺，在為市民提供與社會進(jìn)行溝通和聯(lián)系的渠道的同時激發(fā)其參與公眾活動的熱情，提高其公民意識。 節(jié)目在每天的 17： 30 至 21： 00播出，內(nèi)容包括新聞簡訊、當(dāng)?shù)孛嗽L談以及信息服務(wù)等。波旁市的溫泉資源全 第 9 頁 共 101 頁 國聞名，每年約有 13500 名游客來此療養(yǎng)，由于可以通過這些節(jié)目更多地了解波旁市當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，這些游客對電視臺的節(jié)目也是贊不絕口，而且如果幸運的話，他們還極有可能從電視屏幕中看到自己的身影。同時，由于必須經(jīng)常面對地方公眾，做財務(wù)預(yù)算向企業(yè)財團(tuán)尋求贊助，卡羅爾認(rèn)為這是一份艱巨卻增長見識的工作，需要一定的心理承受力和應(yīng)變力。 案例 7： 青年 大篷車 從 2020年 9月開始 ， 2