華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司薪酬管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】-本資料來自---華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件薪酬管理辦法1目的支持公司發(fā)展戰(zhàn)略通過建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系，驅(qū)動(dòng)和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展變革。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能通過建立“內(nèi)具激勵(lì)性、外具競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬

2025-06-12 19:23

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司文件管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】----1目的旨在確保集團(tuán)內(nèi)外文件收發(fā)的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確，促進(jìn)和提高集團(tuán)內(nèi)外信息溝通和組織管理工作的效率。2范圍本辦法適用于集團(tuán)公司，集團(tuán)參控股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)綜合部a）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所有文件的登記、收發(fā)、催辦以及文件的初審、審核工作；b）負(fù)

2025-06-21 16:56

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司投資管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】----1目的為規(guī)范集團(tuán)投資運(yùn)作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化、規(guī)范化，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等國(guó)家法律行政法規(guī)以及公司章程有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。2范圍適用于本公司，參、控股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)戰(zhàn)略部a)

2025-06-21 16:58

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司采購(gòu)管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】----1目的為規(guī)范公司采購(gòu)行為，提高采購(gòu)資金使用效益，保證采購(gòu)質(zhì)量，特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)會(huì)同綜合部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)評(píng)價(jià)；b)負(fù)責(zé)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督。綜合部a)負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的需求設(shè)計(jì)；

2025-06-12 19:22

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司考勤管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】----1目的為加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律管理和員工自主管理，規(guī)范企業(yè)工作秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，特制定本辦法。2適用范圍適用于集團(tuán)公司及控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)人力資源部（綜合部）：a)負(fù)責(zé)對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行巡查、監(jiān)督，并按月統(tǒng)計(jì)考勤情況。

2025-06-21 16:54

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司往來款管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】----1目的為確保公司權(quán)益，加快資金回籠速度，減少壞賬損失，特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司及控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)每年各公司、部門的費(fèi)用匯總；b)負(fù)責(zé)每年集團(tuán)公司與各子公司的費(fèi)用清算。綜合部負(fù)責(zé)每年集團(tuán)公司與各子公司、各

2025-06-21 17:01

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司評(píng)審細(xì)則-展示頁(yè)

【摘要】----1目的為規(guī)范、有效地開展工程設(shè)計(jì)評(píng)審，根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)及程序文件制定本細(xì)則。2范圍適用于本集團(tuán)公司所有工業(yè)、民用、市政、交通、能源等工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目。集團(tuán)參控股公司參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度提出設(shè)計(jì)評(píng)審需求；評(píng)審結(jié)束后依據(jù)評(píng)審記錄等形成設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告。

2025-06-21 16:52

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司報(bào)銷規(guī)定-展示頁(yè)

【摘要】----1目的為了使各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出有章可循，各級(jí)人員對(duì)各種開支的審批及權(quán)限心中有數(shù)，同時(shí)為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并做到各項(xiàng)收支嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)制度，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)報(bào)銷憑證的審核；b)負(fù)責(zé)辦

2025-06-21 16:58

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司印章管理制度-展示頁(yè)

【摘要】----1目的本制度旨在對(duì)公司各類印章的刻制、發(fā)放、使用、收繳和廢止等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，以有效地規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。2范圍本制度適用于集團(tuán)公司，參控股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3定義本制度所指印章為代表公司并承擔(dān)民事責(zé)任的各類印

2025-06-21 17:08

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司交通咨詢產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)-展示頁(yè)

【摘要】----華匯集團(tuán)管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號(hào)：HB/：2020交通工程設(shè)計(jì)咨詢產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)依據(jù)GB/TI9001-2000idtISO9001：2000

2025-06-21 17:21

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司預(yù)算管理制度-展示頁(yè)

【摘要】----1目的預(yù)算管理是保證公司有效經(jīng)營(yíng)的必要條件，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略決策的保證，為積極推行預(yù)算管理，從制度上規(guī)范公司管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，使公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面納入預(yù)算控制范圍并確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序進(jìn)行，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，特制定本規(guī)定。2定義預(yù)算指在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的目標(biāo)

2025-06-12 19:21

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司方案中心薪酬管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過積極的薪酬制度促進(jìn)公司方案創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)能力的有效提升，以方案創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)能力的提升促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能。通過有效的薪酬制度充分體現(xiàn)方案創(chuàng)作人員工作績(jī)效、工作價(jià)值，

2025-06-12 19:24

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司員工異動(dòng)管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】----華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件員工異動(dòng)管理辦法1目的為建立合理、規(guī)范的人員流動(dòng)與退出機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司、控股公司及非控股的委托人事代理公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。。3職責(zé)人力資源部（

2025-06-21 17:06

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司工程經(jīng)濟(jì)所薪酬管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】----1目的支持公司品牌戰(zhàn)略以及提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過積極的薪酬制度促進(jìn)公司工程經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)能力的有效提升，以工程經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)能力的提升為工程投資創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)公司品牌戰(zhàn)略的有效落地，從而提升公司品牌知名度，塑造企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵(lì)功能。通過有效的

2025-06-12 19:26

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理程序-展示頁(yè)

【摘要】----1目的為規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作，理順集團(tuán)內(nèi)部各單位的財(cái)務(wù)行為及財(cái)務(wù)關(guān)系，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司章程》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等規(guī)定，制定本程序。2范圍適用于集團(tuán)公司和控股公司，參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)財(cái)務(wù)部

2025-06-12 19:22

華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)工作交接辦法-財(cái)務(wù)制度表格-資料下載頁(yè)

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