【正文】 。為確保支持競爭戰(zhàn)略的財務資源，企業(yè)必須在籌資、投資和利潤戰(zhàn)略中樹立競爭意識。 。為了尋求增值的業(yè)務領域，財務部門要從企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略價值流的觀念出發(fā)進行具體分析。要知道發(fā)現(xiàn)機遇和新的增長點、發(fā)現(xiàn)新的利潤庫的超前眼光遠比具體生產(chǎn)組織重要得多。這需要通過核心競爭力的培育來形成與別的企業(yè)不同的持續(xù)價值創(chuàng)造系統(tǒng)。核心競爭力理論提倡的“持續(xù)價值創(chuàng)造”，是一種長期利益與短期利益兼顧的戰(zhàn)略性理財目標。核心競爭力要求財務部門以持續(xù)創(chuàng)造價值為己任，持續(xù)創(chuàng)造價值是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。只有將企業(yè)的資金集中于企業(yè)的競爭優(yōu)勢領域，才能引導企業(yè)獲取或保持持久的財務優(yōu)勢。核心競爭力理論擴展了財務部門的管理范圍，企業(yè)超額利潤來源于其核心能力和核心資源，而與企業(yè)所在行業(yè)的競爭結構并不具有緊密相關性。企業(yè)的競爭優(yōu)勢分為 三個層次：中心是核心能力、中層是核心產(chǎn)品、外層是最終產(chǎn)品或服務，因此，可以把企業(yè)競爭力看作是三種層次競爭優(yōu)勢的總和。核心競爭力，從根本上說，就是企業(yè)獨特的知識和技能的集合。盡管企業(yè)的財務部門可以通過提升上述五種核心財務能力來提高自身的競爭能力，但是這并不意味著必須在每個方面都獲得高績效。這主要表現(xiàn)為五種核心財務能力：營造以價值為中心的財務文化、化戰(zhàn)略為行動、有效的財務運作、理財能力、風險管理能力。競爭壓力造就了世界頂尖的大企業(yè)，為了在競爭中獲勝，他們的財務部門也必須是世界頂尖的。財務部門必須建 立起面向市場競爭的技能和態(tài)度，結合企業(yè)財務觀念的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)管理職能的再造。因此，有必要盡可能弄清楚產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的最重要因素，然后進一步努力去實現(xiàn)這些因素。而企業(yè)整體的高績效，很大程度上依賴于財務部門的高績效，財務部門的高績效則來源于出色的財務管理能力。但是，如此高額的花費并不能使所有企業(yè)避免財務上的問題。加強財務管理能力，以獨到的方式進行財務管理不僅是行之有效的，而且越來越成為企業(yè)創(chuàng)立競爭優(yōu)勢的主導力量。為了使企業(yè)具有長久的競爭優(yōu)勢，必須不斷地保護和發(fā)展自己的核心競爭力，包括對現(xiàn)有競爭力的關注和對新的核心競爭力的培育。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)為了求得生存與發(fā)展，必須構建自己的核心能力，獲取競爭優(yōu)勢。我們有理由認為，企業(yè)財務部門的績效在相當大程度上影響著企業(yè)整體績效。隨著現(xiàn)代金融市場和企業(yè)制度的發(fā)展，如今的財務部門早已不再是“賬房先生”了。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 20 頁 如何打造高績效財務部門 當您看到這個題目，也許會感到驚訝，為什么要“打造高績效財務部門”？其實這并不奇怪。由于人們的思維定勢，一聽到財務部門，就自然聯(lián)想到“穿著長衫，帶著眼鏡，夾著算盤”的“賬房先生”。財務部門已經(jīng)介入企業(yè)高層管理，成為企業(yè)未來的“建筑師”和價值創(chuàng)造者。 導言：企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于財務部門的競爭優(yōu)勢 獲取核心競爭力是 21 世紀企業(yè)取 得成功的基本條件之一。企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式多種多樣，這些不同形式的核心能力存在于人、組織、環(huán)境、資產(chǎn)或設備等不同的載體之中。其中，財務管理能力是極其重要的。 相關研究顯示，全球五大經(jīng)濟強國的企業(yè) 每年在其財務管理上的花費超過 2020 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 20 頁 億美元。解決問題的關鍵并不在于財務管理上資金投入的多少，而在于企業(yè)是否能發(fā)展自身核心競爭力，并以此保持高績效。 在商業(yè)領域，高績效意味著競爭優(yōu)勢。樹立財務部門的“國際視野、戰(zhàn)略思維和市場意識”是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。這種職能再造的核心是價值觀和企業(yè)文化的徹底更新，其集中表現(xiàn)就是由過去單純追求財務價值，變成崇尚并實踐平衡人的價值和核心能力。 企業(yè)可以在諸如財務形象、資金籌措能力、資金結構合理性、會計系統(tǒng)有效性、成本費用控制效率等各個方面提升企業(yè)財務部門的實力。高績效企業(yè)獲得成功離不開財務部門建立自己的競爭優(yōu)勢，因此，這五種財務能力對于幫助企業(yè)財務部門應對日益激烈的商業(yè)挑戰(zhàn)至關重要。無論企業(yè)選擇以哪一種財務能力作為自己的競爭優(yōu)勢，都應該注重以下方面： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 20 頁 。它對企業(yè)的作用在于用動態(tài)地整合資源的優(yōu)勢，提供與企業(yè)環(huán)境變化相適應的能力。競爭優(yōu)勢是企業(yè)核心競爭力的前提，是企業(yè)在特定業(yè)務經(jīng)營過程中能夠提供超過競爭對手的價值的能力。財務部門不應該將資源投入那些與其核心優(yōu)勢缺乏較強戰(zhàn)略關聯(lián)的領域。 2．持續(xù)創(chuàng)造價值是競爭 優(yōu)勢的關鍵。隨著人類社會進入新經(jīng)濟時代，企業(yè)財務部門必須重視各方利益。為顧客創(chuàng)造價值就是要更快地為其提供有更多、更好的產(chǎn)品或服務。財務部門可以通過 SWOT 分析尋找機遇和識破威脅。培養(yǎng)財務部門競爭優(yōu)勢的關鍵 就是要求企業(yè)樹立戰(zhàn)略意識，有效地設計企業(yè)價值流。通過對產(chǎn)品利潤率及其銷售收入增長比例的趨勢分析，判斷企業(yè)目前的業(yè)務 (產(chǎn) 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 20 頁 品或產(chǎn)品組合 )對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要程度及獲利前景，結合營銷部門的產(chǎn)品線進行分析，幫助企業(yè)確定企業(yè)業(yè)務的轉(zhuǎn)移方向；同時，通過企業(yè)各職能部門成本與收入的配比，尋找供應、生產(chǎn)、營銷和研發(fā)等效益較低的職能部門，并對其展開深入的成本結構分析，從而確定競爭性的財務發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)實 踐表明，適時地制定和實施基于企業(yè)、競爭對手的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的基本條件，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營競爭戰(zhàn)略的實施需要財務資源的支持。財務部門需要權衡企業(yè)長短期價值創(chuàng)造，并以可持續(xù)價值創(chuàng)造為核心，安排財務資源，保證企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施，以實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展目標。企業(yè)的經(jīng)營績效是企業(yè)在一定時期內(nèi)利用其有限資源從事經(jīng)營活動所取得的成果，因此，財務指標是評價企業(yè)經(jīng)營績效的主要指標。一般而言，作為核心競爭力的評價指標在評價核心競爭力時應至少滿足三個方面的要求： (1)是否差異化優(yōu)勢的有效來源，是否使企業(yè)具有獨特的競爭性質(zhì)而難以為競爭對手模仿。 (3)是否表現(xiàn)為一種不斷擴展的價值能力，即有助于實現(xiàn)范圍經(jīng)濟。