【正文】 。為確保支持競爭戰(zhàn)略的財務(wù)資源，企業(yè)必須在籌資、投資和利潤戰(zhàn)略中樹立競爭意識。 。為了尋求增值的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，財務(wù)部門要從企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略價值流的觀念出發(fā)進(jìn)行具體分析。要知道發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和新的增長點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)新的利潤庫的超前眼光遠(yuǎn)比具體生產(chǎn)組織重要得多。這需要通過核心競爭力的培育來形成與別的企業(yè)不同的持續(xù)價值創(chuàng)造系統(tǒng)。核心競爭力理論提倡的“持續(xù)價值創(chuàng)造”，是一種長期利益與短期利益兼顧的戰(zhàn)略性理財目標(biāo)。核心競爭力要求財務(wù)部門以持續(xù)創(chuàng)造價值為己任，持續(xù)創(chuàng)造價值是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。只有將企業(yè)的資金集中于企業(yè)的競爭優(yōu)勢領(lǐng)域，才能引導(dǎo)企業(yè)獲取或保持持久的財務(wù)優(yōu)勢。核心競爭力理論擴(kuò)展了財務(wù)部門的管理范圍，企業(yè)超額利潤來源于其核心能力和核心資源，而與企業(yè)所在行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)并不具有緊密相關(guān)性。企業(yè)的競爭優(yōu)勢分為 三個層次：中心是核心能力、中層是核心產(chǎn)品、外層是最終產(chǎn)品或服務(wù)，因此，可以把企業(yè)競爭力看作是三種層次競爭優(yōu)勢的總和。核心競爭力，從根本上說，就是企業(yè)獨(dú)特的知識和技能的集合。盡管企業(yè)的財務(wù)部門可以通過提升上述五種核心財務(wù)能力來提高自身的競爭能力，但是這并不意味著必須在每個方面都獲得高績效。這主要表現(xiàn)為五種核心財務(wù)能力：營造以價值為中心的財務(wù)文化、化戰(zhàn)略為行動、有效的財務(wù)運(yùn)作、理財能力、風(fēng)險管理能力。競爭壓力造就了世界頂尖的大企業(yè)，為了在競爭中獲勝，他們的財務(wù)部門也必須是世界頂尖的。財務(wù)部門必須建 立起面向市場競爭的技能和態(tài)度，結(jié)合企業(yè)財務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理職能的再造。因此，有必要盡可能弄清楚產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的最重要因素，然后進(jìn)一步努力去實(shí)現(xiàn)這些因素。而企業(yè)整體的高績效，很大程度上依賴于財務(wù)部門的高績效，財務(wù)部門的高績效則來源于出色的財務(wù)管理能力。但是，如此高額的花費(fèi)并不能使所有企業(yè)避免財務(wù)上的問題。加強(qiáng)財務(wù)管理能力，以獨(dú)到的方式進(jìn)行財務(wù)管理不僅是行之有效的，而且越來越成為企業(yè)創(chuàng)立競爭優(yōu)勢的主導(dǎo)力量。為了使企業(yè)具有長久的競爭優(yōu)勢，必須不斷地保護(hù)和發(fā)展自己的核心競爭力，包括對現(xiàn)有競爭力的關(guān)注和對新的核心競爭力的培育。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)為了求得生存與發(fā)展，必須構(gòu)建自己的核心能力，獲取競爭優(yōu)勢。我們有理由認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)部門的績效在相當(dāng)大程度上影響著企業(yè)整體績效。隨著現(xiàn)代金融市場和企業(yè)制度的發(fā)展，如今的財務(wù)部門早已不再是“賬房先生”了。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁 共 20 頁 如何打造高績效財務(wù)部門 當(dāng)您看到這個題目，也許會感到驚訝，為什么要“打造高績效財務(wù)部門”？其實(shí)這并不奇怪。由于人們的思維定勢，一聽到財務(wù)部門，就自然聯(lián)想到“穿著長衫，帶著眼鏡，夾著算盤”的“賬房先生”。財務(wù)部門已經(jīng)介入企業(yè)高層管理，成為企業(yè)未來的“建筑師”和價值創(chuàng)造者。 導(dǎo)言：企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于財務(wù)部門的競爭優(yōu)勢 獲取核心競爭力是 21 世紀(jì)企業(yè)取 得成功的基本條件之一。企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式多種多樣，這些不同形式的核心能力存在于人、組織、環(huán)境、資產(chǎn)或設(shè)備等不同的載體之中。其中，財務(wù)管理能力是極其重要的。 相關(guān)研究顯示，全球五大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的企業(yè) 每年在其財務(wù)管理上的花費(fèi)超過 2020 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁 共 20 頁 億美元。解決問題的關(guān)鍵并不在于財務(wù)管理上資金投入的多少，而在于企業(yè)是否能發(fā)展自身核心競爭力，并以此保持高績效。 在商業(yè)領(lǐng)域，高績效意味著競爭優(yōu)勢。樹立財務(wù)部門的“國際視野、戰(zhàn)略思維和市場意識”是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。這種職能再造的核心是價值觀和企業(yè)文化的徹底更新，其集中表現(xiàn)就是由過去單純追求財務(wù)價值，變成崇尚并實(shí)踐平衡人的價值和核心能力。 企業(yè)可以在諸如財務(wù)形象、資金籌措能力、資金結(jié)構(gòu)合理性、會計(jì)系統(tǒng)有效性、成本費(fèi)用控制效率等各個方面提升企業(yè)財務(wù)部門的實(shí)力。高績效企業(yè)獲得成功離不開財務(wù)部門建立自己的競爭優(yōu)勢，因此，這五種財務(wù)能力對于幫助企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)對日益激烈的商業(yè)挑戰(zhàn)至關(guān)重要。無論企業(yè)選擇以哪一種財務(wù)能力作為自己的競爭優(yōu)勢，都應(yīng)該注重以下方面： 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 20 頁 。它對企業(yè)的作用在于用動態(tài)地整合資源的優(yōu)勢，提供與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的能力。競爭優(yōu)勢是企業(yè)核心競爭力的前提，是企業(yè)在特定業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中能夠提供超過競爭對手的價值的能力。財務(wù)部門不應(yīng)該將資源投入那些與其核心優(yōu)勢缺乏較強(qiáng)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域。 2．持續(xù)創(chuàng)造價值是競爭 優(yōu)勢的關(guān)鍵。隨著人類社會進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)財務(wù)部門必須重視各方利益。為顧客創(chuàng)造價值就是要更快地為其提供有更多、更好的產(chǎn)品或服務(wù)。財務(wù)部門可以通過 SWOT 分析尋找機(jī)遇和識破威脅。培養(yǎng)財務(wù)部門競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵 就是要求企業(yè)樹立戰(zhàn)略意識，有效地設(shè)計(jì)企業(yè)價值流。通過對產(chǎn)品利潤率及其銷售收入增長比例的趨勢分析，判斷企業(yè)目前的業(yè)務(wù) (產(chǎn) 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁 共 20 頁 品或產(chǎn)品組合 )對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要程度及獲利前景，結(jié)合營銷部門的產(chǎn)品線進(jìn)行分析，幫助企業(yè)確定企業(yè)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移方向；同時，通過企業(yè)各職能部門成本與收入的配比，尋找供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷和研發(fā)等效益較低的職能部門，并對其展開深入的成本結(jié)構(gòu)分析，從而確定競爭性的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí) 踐表明，適時地制定和實(shí)施基于企業(yè)、競爭對手的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的基本條件，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營競爭戰(zhàn)略的實(shí)施需要財務(wù)資源的支持。財務(wù)部門需要權(quán)衡企業(yè)長短期價值創(chuàng)造，并以可持續(xù)價值創(chuàng)造為核心，安排財務(wù)資源，保證企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營績效是企業(yè)在一定時期內(nèi)利用其有限資源從事經(jīng)營活動所取得的成果，因此，財務(wù)指標(biāo)是評價企業(yè)經(jīng)營績效的主要指標(biāo)。一般而言，作為核心競爭力的評價指標(biāo)在評價核心競爭力時應(yīng)至少滿足三個方面的要求： (1)是否差異化優(yōu)勢的有效來源，是否使企業(yè)具有獨(dú)特的競爭性質(zhì)而難以為競爭對手模仿。 (3)是否表現(xiàn)為一種不斷擴(kuò)展的價值能力，即有助于實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。