【正文】 。為確保支持競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)資源，企業(yè)必須在籌資、投資和利潤(rùn)戰(zhàn)略中樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 。為了尋求增值的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)部門要從企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略價(jià)值流的觀念出發(fā)進(jìn)行具體分析。要知道發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和新的增長(zhǎng)點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)新的利潤(rùn)庫(kù)的超前眼光遠(yuǎn)比具體生產(chǎn)組織重要得多。這需要通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育來(lái)形成與別的企業(yè)不同的持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論提倡的“持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造”，是一種長(zhǎng)期利益與短期利益兼顧的戰(zhàn)略性理財(cái)目標(biāo)。核心競(jìng)爭(zhēng)力要求財(cái)務(wù)部門以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為己任，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。只有將企業(yè)的資金集中于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，才能引導(dǎo)企業(yè)獲取或保持持久的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論擴(kuò)展了財(cái)務(wù)部門的管理范圍，企業(yè)超額利潤(rùn)來(lái)源于其核心能力和核心資源，而與企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)并不具有緊密相關(guān)性。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分為 三個(gè)層次：中心是核心能力、中層是核心產(chǎn)品、外層是最終產(chǎn)品或服務(wù)，因此，可以把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力看作是三種層次競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的總和。核心競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上說(shuō)，就是企業(yè)獨(dú)特的知識(shí)和技能的集合。盡管企業(yè)的財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)提升上述五種核心財(cái)務(wù)能力來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，但是這并不意味著必須在每個(gè)方面都獲得高績(jī)效。這主要表現(xiàn)為五種核心財(cái)務(wù)能力：營(yíng)造以價(jià)值為中心的財(cái)務(wù)文化、化戰(zhàn)略為行動(dòng)、有效的財(cái)務(wù)運(yùn)作、理財(cái)能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力。競(jìng)爭(zhēng)壓力造就了世界頂尖的大企業(yè)，為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，他們的財(cái)務(wù)部門也必須是世界頂尖的。財(cái)務(wù)部門必須建 立起面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的技能和態(tài)度，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理職能的再造。因此，有必要盡可能弄清楚產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要因素，然后進(jìn)一步努力去實(shí)現(xiàn)這些因素。而企業(yè)整體的高績(jī)效，很大程度上依賴于財(cái)務(wù)部門的高績(jī)效，財(cái)務(wù)部門的高績(jī)效則來(lái)源于出色的財(cái)務(wù)管理能力。但是，如此高額的花費(fèi)并不能使所有企業(yè)避免財(cái)務(wù)上的問(wèn)題。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，以獨(dú)到的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理不僅是行之有效的，而且越來(lái)越成為企業(yè)創(chuàng)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)力量。為了使企業(yè)具有長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須不斷地保護(hù)和發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)注和對(duì)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了求得生存與發(fā)展，必須構(gòu)建自己的核心能力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們有理由認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的績(jī)效在相當(dāng)大程度上影響著企業(yè)整體績(jī)效。隨著現(xiàn)代金融市場(chǎng)和企業(yè)制度的發(fā)展，如今的財(cái)務(wù)部門早已不再是“賬房先生”了。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁(yè) 共 20 頁(yè) 如何打造高績(jī)效財(cái)務(wù)部門 當(dāng)您看到這個(gè)題目，也許會(huì)感到驚訝，為什么要“打造高績(jī)效財(cái)務(wù)部門”？其實(shí)這并不奇怪。由于人們的思維定勢(shì)，一聽(tīng)到財(cái)務(wù)部門，就自然聯(lián)想到“穿著長(zhǎng)衫，帶著眼鏡，夾著算盤”的“賬房先生”。財(cái)務(wù)部門已經(jīng)介入企業(yè)高層管理，成為企業(yè)未來(lái)的“建筑師”和價(jià)值創(chuàng)造者。 導(dǎo)言：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于財(cái)務(wù)部門的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力是 21 世紀(jì)企業(yè)取 得成功的基本條件之一。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式多種多樣，這些不同形式的核心能力存在于人、組織、環(huán)境、資產(chǎn)或設(shè)備等不同的載體之中。其中，財(cái)務(wù)管理能力是極其重要的。 相關(guān)研究顯示，全球五大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的企業(yè) 每年在其財(cái)務(wù)管理上的花費(fèi)超過(guò) 2020 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁(yè) 共 20 頁(yè) 億美元。解決問(wèn)題的關(guān)鍵并不在于財(cái)務(wù)管理上資金投入的多少，而在于企業(yè)是否能發(fā)展自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以此保持高績(jī)效。 在商業(yè)領(lǐng)域，高績(jī)效意味著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。樹(shù)立財(cái)務(wù)部門的“國(guó)際視野、戰(zhàn)略思維和市場(chǎng)意識(shí)”是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。這種職能再造的核心是價(jià)值觀和企業(yè)文化的徹底更新，其集中表現(xiàn)就是由過(guò)去單純追求財(cái)務(wù)價(jià)值，變成崇尚并實(shí)踐平衡人的價(jià)值和核心能力。 企業(yè)可以在諸如財(cái)務(wù)形象、資金籌措能力、資金結(jié)構(gòu)合理性、會(huì)計(jì)系統(tǒng)有效性、成本費(fèi)用控制效率等各個(gè)方面提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門的實(shí)力。高績(jī)效企業(yè)獲得成功離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，這五種財(cái)務(wù)能力對(duì)于幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)日益激烈的商業(yè)挑戰(zhàn)至關(guān)重要。無(wú)論企業(yè)選擇以哪一種財(cái)務(wù)能力作為自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都應(yīng)該注重以下方面： 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁(yè) 共 20 頁(yè) 。它對(duì)企業(yè)的作用在于用動(dòng)態(tài)地整合資源的優(yōu)勢(shì)，提供與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的能力。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提，是企業(yè)在特定業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠提供超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值的能力。財(cái)務(wù)部門不應(yīng)該將資源投入那些與其核心優(yōu)勢(shì)缺乏較強(qiáng)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域。 2．持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值是競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。隨著人類社會(huì)進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須重視各方利益。為顧客創(chuàng)造價(jià)值就是要更快地為其提供有更多、更好的產(chǎn)品或服務(wù)。財(cái)務(wù)部門可以通過(guò) SWOT 分析尋找機(jī)遇和識(shí)破威脅。培養(yǎng)財(cái)務(wù)部門競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵 就是要求企業(yè)樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，有效地設(shè)計(jì)企業(yè)價(jià)值流。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)率及其銷售收入增長(zhǎng)比例的趨勢(shì)分析，判斷企業(yè)目前的業(yè)務(wù) (產(chǎn) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 20 頁(yè) 品或產(chǎn)品組合 )對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要程度及獲利前景，結(jié)合營(yíng)銷部門的產(chǎn)品線進(jìn)行分析，幫助企業(yè)確定企業(yè)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移方向；同時(shí)，通過(guò)企業(yè)各職能部門成本與收入的配比，尋找供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和研發(fā)等效益較低的職能部門，并對(duì)其展開(kāi)深入的成本結(jié)構(gòu)分析，從而確定競(jìng)爭(zhēng)性的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí) 踐表明，適時(shí)地制定和實(shí)施基于企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的基本條件，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施需要財(cái)務(wù)資源的支持。財(cái)務(wù)部門需要權(quán)衡企業(yè)長(zhǎng)短期價(jià)值創(chuàng)造，并以可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造為核心，安排財(cái)務(wù)資源，保證企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)利用其有限資源從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的成果，因此，財(cái)務(wù)指標(biāo)是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的主要指標(biāo)。一般而言，作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)在評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)應(yīng)至少滿足三個(gè)方面的要求： (1)是否差異化優(yōu)勢(shì)的有效來(lái)源，是否使企業(yè)具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)而難以為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。 (3)是否表現(xiàn)為一種不斷擴(kuò)展的價(jià)值能力，即有助于實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。