寶剛集團(tuán)公司人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)投入產(chǎn)出分析ppt47-管理培訓(xùn)-展示頁(yè)
2024-08-30 17:47本頁(yè)面
【正文】 負(fù)債 L1：期初負(fù)債 Re：物質(zhì)資本回報(bào)率 r ：資金成本 TA2 ：期末總資產(chǎn) TA1 ：期初總資產(chǎn) Ht：培訓(xùn)人力資本 Hr：非培訓(xùn)人力資本 Pt：培訓(xùn)收益 Ct：培訓(xùn)對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)率 ?人力資本投資收益率： ?培訓(xùn)收益： ?培訓(xùn)對(duì)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率： Rh = NP2－ NP1＋ (L2－ L1) r＋ △ HCr S－ (TA2－ TA1) Re △ HCt＋ △ HCr Ct = HCt Rh E2－ E1－ △ C 培訓(xùn)投入產(chǎn)出計(jì)算表 期初 期末凈利潤(rùn) NP 1 NP 2利潤(rùn)新增 NP2NP1凈資產(chǎn) E1 E2凈資產(chǎn)增加 E2E1實(shí)收資本 △ C發(fā)行溢價(jià) p實(shí)收資本新增和發(fā)行溢價(jià) △ C +p員工數(shù) H1 H2 H2H1平均年薪 S新增人力費(fèi)用 (H2H1)*S負(fù)債 L1 L2負(fù)債新增 L2L1資金成本 r總資產(chǎn) TA1 TA2總資產(chǎn)增加 TA2TA1無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率 Re非培訓(xùn)人力資本投入新增 HCr培訓(xùn)人力資本 HCt人力資本投資收益率培訓(xùn)收益培訓(xùn)價(jià)值貢獻(xiàn)率 計(jì)算項(xiàng)目 計(jì)算結(jié)果Pt=HCt*RhCt=Pt/NP2Rh=[NP2NP1+(L2L1)譺+HCr*S(TA2TA1)譺e] ／ (HCt+HCr)X X 年 培訓(xùn)人力資本 = 培訓(xùn)直接支出 + 培訓(xùn)間接費(fèi)用 培訓(xùn)直接支出包括： （ 1） 為員工培訓(xùn)提供的設(shè)備 、 器材 、 場(chǎng)所和各種必需品的費(fèi)用； （ 2） 寶鋼為員工培訓(xùn)提供師資和培訓(xùn)管理等其他勞務(wù)服務(wù)的費(fèi)用； （ 3） 為員工培訓(xùn)支付的相關(guān)差旅費(fèi)用及補(bǔ)貼； （ 4）其他費(fèi)用。 第一部分：培訓(xùn)評(píng)估理論 和企業(yè)評(píng)估實(shí)踐綜述 培訓(xùn)評(píng)估研究理論與趨勢(shì) ?唐 ? 第三部分：寶鋼股份有限公司廠部、班組、個(gè)人的培訓(xùn)、投入產(chǎn)出分析方法及實(shí)例說(shuō)明 主要說(shuō)明廠部、班組、個(gè)人的培訓(xùn)收益評(píng)估的方法，并以煉鐵部、精軋班組以及鋼管公司賴(lài)興濤分別作為評(píng)估實(shí)例進(jìn)行說(shuō)明。寶山鋼鐵股份有限公司 人力資源開(kāi)發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出分析 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院 2020. 2 報(bào)告的基本框架 ? 第一部分：培訓(xùn)評(píng)估理論與企業(yè)實(shí)踐綜述 主要介紹對(duì)培訓(xùn)評(píng)估的理論研究趨勢(shì)以及企業(yè)管理者培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)踐，介紹了本報(bào)告的評(píng)估觀點(diǎn)。 ? 第二部分：寶鋼股份有限公司人力資源開(kāi)發(fā)（培訓(xùn)）投入產(chǎn)出整體分析 該部分主要計(jì)算寶鋼股份有限公司歷年培訓(xùn)的收益率和貢獻(xiàn)率，對(duì)培訓(xùn)的投入和產(chǎn)出進(jìn)行總量上的評(píng)價(jià)和未來(lái)幾年的產(chǎn)出預(yù)測(cè)。 ? 第四部分：寶鋼股份有限公司培訓(xùn)存在的問(wèn)題及優(yōu)化建議 主要結(jié)合收益評(píng)估和調(diào)查問(wèn)卷分析寶鋼股份有限公司現(xiàn)行的培訓(xùn)存在的問(wèn)題，并提出優(yōu)化培訓(xùn)的改善的建議?？驴伺燎擞?1959年提出的四層次評(píng)估模型 ?舍貝克和科恩的效用公式 ?收益分析與唐 培訓(xùn)間接費(fèi)用投入包括： （ 1） 企業(yè)為受訓(xùn)者支付的工資和其他各項(xiàng)福利收入； （ 2）企業(yè)因受訓(xùn)者參加學(xué)習(xí)而給企業(yè)帶來(lái)的損失。其中第 3項(xiàng)包括： （ 1）教培中心工資和各項(xiàng)福利支出； （ 2）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用； （ 3）其它費(fèi)用，如：教培中心的差旅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。 一、直接投入1 、按工資總額的 % 計(jì)提的教育經(jīng)費(fèi)投入13256814 124123762 、出國(guó)培訓(xùn)的費(fèi)用 331644 5313363 、教培中心為培訓(xùn)而發(fā)生的費(fèi)用 （ 1 ）教培中心工資和各項(xiàng)福利支出 12960871 16503822 （ 2 ）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用 5384226 3387730 （ 3 ）其它費(fèi)用 2060204 2754983二、間接投入 1 、員工整體的脫產(chǎn)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)成本 28260242 26926100 2 、接受出國(guó)培訓(xùn)者的機(jī)會(huì)成本 250000 230000 3 、接受英語(yǔ)培訓(xùn)者的機(jī)會(huì)成本 1625000 1750000三、培訓(xùn)人力資本合計(jì) 6400000 64129001 644963471998 年 1999 年 2020 年寶鋼股份有限公司培訓(xùn)人力資本計(jì)算表 非培訓(xùn)人力資本 =人力資本流入 － 人力資本流
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