實(shí)業(yè)有限公司供應(yīng)商管理辦法(doc12)-生產(chǎn)制度表格-展示頁(yè)
2024-08-30 17:46本頁(yè)面
【正文】 傳遞，由成員根據(jù)資料進(jìn)行。 C. 生產(chǎn)性物料及其外發(fā)供應(yīng)商必須會(huì)同品管科、開(kāi)發(fā)工程科調(diào)查。 ②其他部門可向資 材科提供供應(yīng)商信息。原則上以過(guò)半數(shù)評(píng)估意見(jiàn)為最終結(jié)論，但總經(jīng)理具有最終否決及批準(zhǔn)權(quán)。 寶信實(shí)業(yè)有限公司 管理 制度 標(biāo) 題 供應(yīng)商管理辦法 文件編號(hào) BSGL0018 版 次 A/1 發(fā)行日期 2020 年 3 月 30 日 頁(yè) 碼 共 5 頁(yè)第 4 頁(yè) ，大量的管理資料下載 供應(yīng)商價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、付款條件、方式等由副總經(jīng)理親自 評(píng)估、審核。必要時(shí)，品管科發(fā)出“異常報(bào)告” ,由采購(gòu)部門向供應(yīng)商作出質(zhì)量改善要求并追蹤結(jié)果。具體方法如下： ①交貨期表現(xiàn)考核評(píng)分 交期情況 扣分標(biāo)準(zhǔn) 總分?jǐn)?shù) (月或季 ) 交期延遲 1 天以內(nèi) 每延遲半天扣 1 分 100 交期延遲 2 天以內(nèi) 每延遲一天扣 2 分 交期延遲 2 天（不含 2 天） 每延遲一天扣 3 分 : 交貨期表現(xiàn)分?jǐn)?shù) =100－評(píng)估期間累計(jì)扣分 ②交貨品質(zhì)表現(xiàn)考核評(píng)分 交貨品質(zhì)表現(xiàn)分?jǐn)?shù) =(評(píng)估期間一次檢驗(yàn)合格率 200)－ 100 ③綜合表現(xiàn)考核評(píng)分 綜合表現(xiàn)分?jǐn)?shù) =交貨期表現(xiàn)分?jǐn)?shù) 40%＋交貨品質(zhì)表現(xiàn)分?jǐn)?shù) 60% 2. 半年度考核表： ①對(duì) A 類廠商每半年進(jìn)行一次考核評(píng)定，依考核情況作成《合格供應(yīng)商半年度考核表》； ②對(duì) B 類廠商必要時(shí)也可作《合格供應(yīng)商 半年度考核表》； ③對(duì) C 類供應(yīng)商原則上不作《合格供應(yīng)商半年度考核表》。 ②供應(yīng)商認(rèn)可小組依據(jù)供應(yīng)商綜合表現(xiàn)分?jǐn)?shù)，可按下表決定供應(yīng)商的級(jí)別及采取相應(yīng)措施。 60 差 D 取消供應(yīng)商資格，選擇新的供應(yīng)商。 8．應(yīng)用表單 供應(yīng)商調(diào)查評(píng)鑒表 /供應(yīng)商評(píng)分表 供應(yīng)商表現(xiàn)考核評(píng)分表 合格供應(yīng)商名錄 合格供應(yīng)商半年度考核 供應(yīng)商調(diào)查評(píng)鑒表 編號(hào)： 日期： 調(diào)查者： 供應(yīng)商名稱 法人代表 供應(yīng)商地址 聯(lián)系人 注冊(cè)資本 電話 /傳真 企業(yè)性質(zhì) 稅率 主要產(chǎn)品 主 要 產(chǎn) 品： 1. 品名 月產(chǎn)能 主要工藝 2. 品名 月產(chǎn)能 主要工藝 3. 品名 月產(chǎn)能 主要工藝 供應(yīng)商提供資料 供應(yīng)商代表（簽章）： 1. 公司簡(jiǎn)介 □ 有 □ 無(wú) 3. 品管組織架構(gòu)圖 □ 有 □ 無(wú) 2. 公司組織架構(gòu)圖 □ 有 □ 無(wú) 4. 出貨檢驗(yàn)報(bào)告 □ 有 □ 無(wú) 最高管理者經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)理念： 企業(yè)管理層人員素質(zhì)：（人才 /資歷 /能力 /生產(chǎn)管理 /倉(cāng)儲(chǔ)料帳管理等） 技術(shù)專業(yè)能力：（圖面管理流程圖、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等） 第 1 頁(yè) /共 2 頁(yè) 供應(yīng)商調(diào)查評(píng)鑒表 編號(hào)：
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