實業(yè)有限公司供應(yīng)商管理辦法(doc12)-生產(chǎn)制度表格(參考版)
2024-08-22 17:46本頁面
【正文】 ③考核評審結(jié)果 A. 對定為 A+. 級的供應(yīng)商繼續(xù)采用，保留合格供應(yīng)商資格； B. 對 級供應(yīng)商，采購主管及品管科主管共同負(fù)責(zé)對其提出改善要求 ,并督導(dǎo)及追蹤、查核； C. 對 D 級供應(yīng)商 ,取消合格供應(yīng)商資格，由采購主管負(fù)責(zé)將其從“合格供應(yīng)商名單”中刪除； D. 對多次要求改善而沒回復(fù)、沒行動的供應(yīng)商，供應(yīng)商認(rèn)可小組可考慮取消其合格供應(yīng)商資格。 綜合分?jǐn)?shù) 評價 級 別 措 施 95 優(yōu)秀 A+ 列入核心供應(yīng)商，提高訂單量，可免檢 85～ 95 優(yōu)良 A 付款優(yōu)先，價格優(yōu)惠 75～ 84 良好 B 督導(dǎo)改善，限量采購，必要時更換 60～ 74 及格 C 督導(dǎo)改善，縮小采購量或在改善前僅緊急 采購時采用，須擇后備供應(yīng)商。 供應(yīng)商表現(xiàn)考核評審 寶信實業(yè)有限公司 管理 制度 標(biāo) 題 供應(yīng)商管理辦法 文件編號 BSGL0018 版 次 A/1 發(fā)行日期 2020 年 3 月 30 日 頁 碼 共 5 頁第 5 頁 ，大量的管理資料下載 ①供應(yīng)商認(rèn)可小組依據(jù)呈報“供應(yīng)商表現(xiàn)考核評分表”進(jìn)行供應(yīng)商日常評審及《合格供應(yīng)商半年度考核表》進(jìn)行每半年一次的復(fù)核、評審。 供應(yīng)商表現(xiàn)考核評分 1. 每月份或每季度 (視供應(yīng)商交貨頻次而區(qū)別 )對供應(yīng)商的交貨期表現(xiàn)及交貨品質(zhì)等各項表現(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)計、考核評分并做綜合考核評分。 供應(yīng)商持續(xù)表現(xiàn)監(jiān)察（考核）： 由倉庫及品管科具體負(fù)責(zé)供應(yīng)商日常持續(xù)表現(xiàn)、考核評分，并體現(xiàn)于《供應(yīng)商表現(xiàn)考核評分表》上，每月或每季定期向供應(yīng)商認(rèn)可小組運作牽頭人呈報。 ①通過 ——由資材科采購部門負(fù)責(zé)將供應(yīng)商列入 “合格供應(yīng)商名錄 ”，并建檔及發(fā)放倉庫等相關(guān)部門 ； ②不通過 ——供應(yīng)商除非已作出相應(yīng)改善并再次評估、審核，否則不被采用； ③待決定 ——資料不足，證據(jù)有疑問，改善觀察中，認(rèn)可小組意見爭執(zhí)無法形成結(jié)論等，必要時，待決定可由副總經(jīng)理作最終裁決。 供應(yīng)商認(rèn)可小組依收集的資料及 “供應(yīng)商調(diào)查評鑒表”等對供應(yīng)商進(jìn)行評估、審核。 D. A 類廠商必須作成書面《供應(yīng)商調(diào)查評鑒表》； B 類廠商需要時可作成《供應(yīng)商調(diào)查評鑒表》； C 類廠商原則上不作《供應(yīng)商調(diào)查評鑒表》。 供應(yīng)商評估、認(rèn)可程序 新供應(yīng)商評估 ①由資材科負(fù)責(zé)收集新供應(yīng)商資料： A. 資料收集方式可以是查詢、實地考察、第三者資料、商業(yè)登記或委托驗證等； B. 以供應(yīng)商調(diào)查評鑒表作為供應(yīng)商評估、認(rèn)可審核的基本資料。 供應(yīng)商認(rèn)可小組 供應(yīng)商認(rèn)可小組由 下 述 成員 組成 副總經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、生管部主管、資材科主管、 PMC 科主管、品管科主管、開發(fā)工程科主管 刪除 供應(yīng)商調(diào)查評鑒 評 估 備案、建檔 核 準(zhǔn) 供應(yīng)商持續(xù)監(jiān)察考核 保持合格供應(yīng)商資格 NO 不采用 NO 不采用 NO 定期 /不定期 復(fù)核、評估 寶信實業(yè)有限公司 管理 制度 標(biāo) 題 供應(yīng)商管理辦法 文件編號 BSGL
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