某公司供應(yīng)商管理辦法(參考版)
2025-04-12 00:21本頁面
【正文】 ③考核評審結(jié)果A. 對定為A+.，保留合格供應(yīng)商資格；B. ，采購主管及品管科主管共同負(fù)責(zé)對其提出改善要求,并督導(dǎo)及追蹤、查核；C. 對D級供應(yīng)商,取消合格供應(yīng)商資格，由采購主管負(fù)責(zé)將其從“合格供應(yīng)商名單”中刪除；D. 對多次要求改善而沒回復(fù)、沒行動的供應(yīng)商，供應(yīng)商認(rèn)可小組可考慮取消其合格供應(yīng)商資格。綜合分?jǐn)?shù)評價級 別措 施95優(yōu)秀A+列入核心供應(yīng)商，提高訂單量，可免檢85～95優(yōu)良A付款優(yōu)先，價格優(yōu)惠75～84良好B督導(dǎo)改善，限量采購，必要時更換60～74及格C督導(dǎo)改善，縮小采購量或在改善前僅緊急采購時采用，須擇后備供應(yīng)商。①供應(yīng)商認(rèn)可小組依據(jù)呈報“供應(yīng)商表現(xiàn)考核評分表”進(jìn)行供應(yīng)商日常評審及《合格供應(yīng)商半年度考核表》進(jìn)行每半年一次的復(fù)核、評審。1. 每月份或每季度(視供應(yīng)商交貨頻次而區(qū)別)對供應(yīng)商的交貨期表現(xiàn)及交貨品質(zhì)等各項表現(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)計、考核評分并做綜合考核評分。（考核）：、考核評分，并體現(xiàn)于《供應(yīng)商表現(xiàn)考核評分表》上，每月或每季定期向供應(yīng)商認(rèn)可小組運(yùn)作牽頭人呈報。①通過——由資材科采購部門負(fù)責(zé)將供應(yīng)商列入“合格供應(yīng)商名錄”，并建檔及發(fā)放倉庫等相關(guān)部門；②不通過——供應(yīng)商除非已作出相應(yīng)改善并再次評估、審核，否則不被采用；③待決定——資料不足，證據(jù)有疑問，改善觀察中，認(rèn)可小組意見爭執(zhí)無法形成結(jié)論等，必要時，待決定可由副總經(jīng)理作最終裁決。 “供應(yīng)商調(diào)查評鑒表”等對供應(yīng)商進(jìn)行評估、審核。D. A類廠商必須作成書面《供應(yīng)商調(diào)查評鑒表》；B類廠商需要時可作成《供應(yīng)商調(diào)查評鑒表》；C類廠商原則上不作《供應(yīng)商調(diào)查評鑒表》。、認(rèn)可程序①由資材科負(fù)責(zé)收集新供應(yīng)商資料：A. 資料收集方式可以是查詢、實地考察、第三者資料、商業(yè)登記或委托驗證等；B. 以供應(yīng)商調(diào)查評鑒表作為供應(yīng)商評估、認(rèn)可審核的基本資料。副總經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、生管部主管、資材科主管、PMC科主管、品管科主管、開發(fā)工程科主管①日常運(yùn)作由生管部主管負(fù)責(zé)A. 按需要,對新供應(yīng)商進(jìn)行評估、選擇、認(rèn)可；B. 每半年一次對已認(rèn)可供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)核、評審；C. 視供應(yīng)商的表現(xiàn)，隨時針對性進(jìn)行復(fù)核、評審。只有經(jīng)供應(yīng)商認(rèn)可小組認(rèn)可的合格供應(yīng)商才能同其發(fā)生采購行為。、更新合格供應(yīng)商名錄；、更新供應(yīng)商持續(xù)表現(xiàn)記錄；。4. 管理單位 稽核部門為本辦法之管理單位二、內(nèi)容5. 供應(yīng)商分類根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)類型及其對公司最終產(chǎn)品品質(zhì)的影響，分為以下三類：(1) A類：重要物料、原材料、零配件、包裝材料與成品、半成品供應(yīng)商及制模
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