【正文】 定。 第二條、施工項目必須配齊檢測工具，并建立臺帳，施工班組應做到對 8 施工的內容全部進行實測實量，嚴格按內控指標檢查驗收。并建立質量責任制考核獎罰制度，對照質量獎罰制度嚴格獎懲。 積極推行 QC小組活動，推廣新技術、新工藝的應用。確保工程質量合格率 100%，創(chuàng)優(yōu)目標達到計劃要求。 健全質量管理機構，按要求落實設崗。 制定分公司、辦事處的質量目標、質量計劃。對管轄范圍內工程質量負全面責任 。 根據工程的工程質量計劃，正確把握質量與安全生產工作關系，合理組織安全生產。 7 第九條 、安全處質量責任 了解質量管理的法律法規(guī)，并貫徹執(zhí)行。 負責公司對外、對內資金的結算工作，加快資金周轉。 建立、完善公司財務管理制度，負責 公司財務收支活動管理工作。 第八條 、財務處的質量責任。 負責機關管理人員的培訓，職稱評定工作。 對職工進行思想教育，提高覺悟。 合理安排作息時間，豐富文化生活。 合理安排各職能人員，搞好部門協(xié)調工作。 第七條 、公司辦公室的質量責任。 1負責公司質量記錄的控制和管理，使質量記錄符合標準化和規(guī)范化要求。負責 TQM 工作落實。 負責公司質量體系第三方認證的組織工作，確保公司通過質量體系的復審和換證工作。 抓好新工藝、新技術、新材料的 推廣應用。 對重大質量事故提出處理方案和技術性補救措施。 做好技術交底和技術措施工作。 負責指導并督促檢查所屬各工程公司、項目部及施工現場認真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關規(guī)定。 參加與支持圖紙會審和技術交底，參加質量事故的處理。 協(xié)助公司開展 QC 小組活動。 參加直屬項目部工程中間結構驗收及竣工驗收。 負責開工報告的審批，督促抓好施工組織設計的實施、創(chuàng)優(yōu)計劃的實施、 5 施工技術交底和過程控制。 第五條 、施工技術處的質量責任 施工技術處是質量管理的綜合協(xié)調部門。 1協(xié)助公司有關部門開展 QC 小組活動 。 參加工程的分部（子分部）工程驗收和竣工驗收。 及時向公司主管生產的副總經理、總經理匯報全公司工程質量情況。 經常深入基層和施工現場，掌握和了解工程質量的動態(tài)，并幫助施工現場解決工程質量中存在的問題。 負責對公司范圍內各基層單位承建工程的工程質量進行監(jiān)督檢查，有權制止不按驗收規(guī)范、設計圖紙、技術規(guī)范施工，有權按規(guī)定對基層 單位根據施工現場質量的優(yōu)劣提出獎罰意見。 第 四 條 、質量處的質量責任 4 質量處是公司質量管理的監(jiān)督檢查部門。 負責組織對重大質量事故調查處理。 組織各項目廣泛開展 QC 小組活動，通過職能機構使這項活動經常化。 負責公司范圍施工組織設計、專項方案的審批。 對工程質量實行內控，協(xié)助總經理行使質量獎罰權。 加強質量管理，強化質量意識，支持和行使質量否決權。協(xié)調公司各級生產管理部門的工作關系，確保質量管理體系的有效運行。 制訂公司的質量發(fā)展計劃并具體組織實施。 第 二 條 、公司副總經理的質量責任 認真貫徹 “百年大計，質量第一”的方針，始終把質量放在管理工作的首位。完善持續(xù)改進措施。 完善和加強企業(yè)質量管理的培訓、教育體系 加強企業(yè)質量管理，強化質量意識，重視和支持質量否決權。 合理設置管理機構，健 全各級全面質量管理保證體系。 第二章 公司各部門的質量責任制 第一條、公 司總經理的質量責任： 公司總經理是第一質量責任者，對整個企業(yè)的工作質量、工程質量負全責。各級人員必須支持質檢部門和質檢人員依章行使職權。 第三條、貫徹建筑企業(yè)質量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段 、過程控制”工程施工質量驗收原則，落實質量終身制。 1 建筑施工企業(yè)質量管理制度 質 量 管 理 制 度 2 質 量 管 理 制 度 第一章 總 則 第一條、為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求 ,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》以及相關法令、法規(guī)，保證建設工程施工質量 ,加強施工質量管理 ,提高經濟效益和社會信譽 ,特制定本制度。 第二條、貫徹落實“百年大計、質量第一”的方針，工程施工切實把工程質量擺在經濟工作的首位，以質量求生存，以信譽求發(fā)展。 第四條、工程質量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質量檢查、監(jiān)督、控制、職責。 第五條、制度如有與上級有關規(guī)定相抵觸的內容以上級規(guī)定為準，各分公司、辦事處、項目部依據本制度制定其具體實施細則。 貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的現行的方針、政策和各項法規(guī)。 決策、審批公司質量管理方針、制度、各級責任制。 領導、組織、檢查企業(yè)內的質量管理和教育培訓工作。 3 掌握質量動態(tài)，協(xié)調各部門質量工作關系。 執(zhí)行現行的國家法律、法規(guī)、驗收標準、企業(yè)標準。 負 責落實制訂公司質量責任制，公司質量管理制度，并組織實施。 領導和組織公司的質量管理檢查工作。 掌握工程質量動態(tài)，領導質量預控，確保質量目標的實現。 第 三 條 、總工程師的質量責任 制定和完善企業(yè)標準，并對企業(yè)質量技術工作進行具體組織、指導。 組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質量計劃，并針對 目標加以落實，制訂具體技術措施。 制訂公司確保工程質量若干規(guī)定，并組織實施。 加快企業(yè)技術進步，推廣和應用工程建設新技術、新工藝。 認真收集貫徹執(zhí)行國家、政府部門有關質量的法規(guī)、法令、條例及企業(yè)標準。 參加質量計劃、質量管理制度、質量責任制的編制和質量問題監(jiān)督整改、驗收。 協(xié)助項目部開展“三檢”工作。 負責工程技術資料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作。 正確做好公司內控評定，負責竣工項目的售后服務工作。 1對本公司施工工程中使用的監(jiān)視和測量裝置進行檢查。 負責指導并督促檢查所屬各工程公司、項目部認真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關規(guī)定。 監(jiān)督生產執(zhí)行情況，做好施工前準備。 負責指導、督促、檢查項目部存在的問題進行糾正和預防措施，并予以落實整改。 管理 職工學校開展運行，組織職工全員質量工作培訓教育。 第 六 條 、總工程師辦公室的質量責任 總工程師辦公室是質量管理的重要部門。 組織參加圖紙會審，編制施工組織設計及施工方案。 負責統(tǒng)計技術在質量管理上的應用與培訓。 負責公司 QC小組活動。 行使公司全面質量管理部門的職責、建立公司的質量體系并使之有效地運行。 6 1負責公司質量體系的宣傳和培訓，使公司全體人員了解和貫徹公司質量體系和各項管理標準。 1負責策劃、組織和實施公司管理評審和內部質量體系審核，對體系中存在的缺陷進行糾正和預防，并確保實施到位。 1編制公司年度質量計劃和公司長期質量管理計劃。 公司辦公室是提供人力資源，保障職工生活，解決后顧之憂的部門。 貫徹按勞分配的原則，促進工作質量的提高。 提供后勤服務。 組織職工進行崗位培訓，技術培訓，負責職工持證上崗及換證工作。 編制培訓教育計劃。 財務處是提供資金的重要部門。 負責工程項目成本核算工作，做好經濟分析。 負責公司員工工資，福利補貼的發(fā)放工作。 安全施工專項方案實施應保證工程的施工質量，以質量求安全。 第十條 、分公司經理、辦事處主任的質量責任 分公司經理、辦事處主任是企業(yè)基層質量管理的全面組織者。 貫徹上級精神，執(zhí)行公司質量方針、質量管理制度、質量責任制，積極開展質量活動。因地制宜制訂分公司、辦事處的質量管理各項制度、責任制。 正確處理質量與進度的關系。 組織質量大檢查，堅持質量一票否決制，嚴格實施質量獎罰。 第三章 質量管理 第一條、公司每季度進行一次質量綜合考評，分公司、辦事處對所屬施工項目每 月進行一次質量檢查、評比。公司對分公司、辦事處每半年檢查考核一次。 第三條、做好圖紙會審和設計技術變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質量驗收。 第四條、公司實施創(chuàng)優(yōu)工程目標管理。各分公司（辦事處）創(chuàng)優(yōu)計劃報公司備案。 第五條、公司、分公司、辦事處工程管理部門負責組織學習國家頒發(fā)的有關法規(guī)和政策，傳達、貫徹上級主管部門的有關文件精神，學習和推廣新技術、新工藝，邀請有關專家和領導進行技術講座和指導等。 第七條、公司要嚴格項目開工審批制度。未經審批或審批不合格私自開工的，以違章施工論處。 第八條、堅持“三級質量檢測制度”，對檢測結果及 時作出記錄，發(fā)現問 9 題及時整改。 第九條、單位工程應掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現場應設置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。 第十條、單位工程各分項工程施工前，必須進行書面技術交底，技術交底質量要求的內容要有針對性，對于采用新結構、新工藝的項目，技術交底中要詳細說明，施工時要先做樣板，驗收合格后再全面鋪開。 第十一條、對技術素質差、工程（產品）低劣的班組和有關人員，質量員有權采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。 第十三條、施工現場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負責，送檢人員必須經過培訓并持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結果要及時報告項目技術負責人。單位工程進入裝飾階段后，施工技術部 門應采取相應措施，制訂有關細部處理和成品保護工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質量和整個單位工程質量的綜合評定。 第十六條、積極開展 TQC 活動，抓好全員質量意識教育，嚴格執(zhí)行建設集團質量獎罰制度和質量內控指標，做好質量預控。 第二條、技術交底應結合具體操作部位細致、全面地進行，同時以書面形式交底，要求字跡清楚、內容完整，并具有針對性。 第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書，每個工種，每道工序應進行各級技術交底。 第四條、未經技術交底的分 部分項工程不得任意施工。檢查內容是否符合規(guī)范要求和設計文件要