【正文】 ........... 15 外部培訓(xùn) .......................................................................................................... 16 培訓(xùn)管理 .......................................................................................................... 17 附件 ................................................................................................................. 17 第五章 薪酬體系管理制度 ............................................................................................. 20 總則 ................................................................................................................. 20 薪酬體系 .......................................................................................................... 20 薪酬發(fā)放與薪酬調(diào)整 ......................................................................................... 22 附件 ................................................................................................................. 23 第六章 員工離職管理制度 ............................................................................................. 31 總則 ................................................................................................................. 31 辭職管理 .......................................................................................................... 31 解聘管理 .......................................................................................................... 32 附件 ................................................................................................................. 32 第七章 附則 .................................................................................................................. 37 2020年 10月 20日 第 1 頁 共36 頁 總則 第一條 為有效配置 x汽車制造廠有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）人力資源，規(guī)范員工管理，建立人力資源管理制度。 第二條 人力資源管理的目標(biāo)：以人事管理為基礎(chǔ)，以績(jī)效管理與薪酬管理為手段，建立一支具有奮發(fā)圖強(qiáng)和不斷進(jìn)步精神的員工隊(duì)伍，為公司的快速發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。企業(yè)成功與否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標(biāo)。公正是指我們對(duì)員工工作表現(xiàn)做出公正的評(píng)價(jià)；“效益優(yōu)先，兼顧公平”是我們奉行不渝的信條，我們鼓勵(lì)員工展開良性競(jìng)爭(zhēng)，使每一個(gè)人都能充分的展示自己；公開是實(shí)現(xiàn)公正和公平的基礎(chǔ)及保障，為保障制度執(zhí)行的公正與公平，有選擇性地公開制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果會(huì)使公司的人力資源制度執(zhí)行更為有力。 第 五條 經(jīng)營決策會(huì)議是人力資源管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括： （ 1） 審批年度人力資源規(guī)劃； （ 2） 審批規(guī)劃外招聘和培訓(xùn)需求； （ 3） 對(duì)相關(guān)人力資源管理的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行裁決； 第六條 人力資源部是人力資源管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在綜合管理中心總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)包括： （ 1） 組織制訂年度人力資源規(guī)劃； （ 2） 組織實(shí)施由經(jīng)營決策會(huì)議審批通過的年度人力資源規(guī)劃方案，開展招聘和培訓(xùn)工作； （ 3） 開展薪酬體系管理、員工績(jī)效管理、福利管理等相關(guān)人力資源管理工作； （ 4） 組織進(jìn)行人力資源管理相關(guān)重要問題 的研究； 2020年 10月 20日 第 2 頁 共36 頁 第七條 人力資源管理制度內(nèi)容包括員工招聘及聘用制度、試用期員工管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、薪酬體系管理制度、員工離職管理制度。 第二條 本制度適用于除高管外公司一切招聘活動(dòng)。 招聘范圍和錄用原則 第四條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足需要時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人才的過程。 第六條 招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、大中專院校的需求見面會(huì)及媒體廣告招聘等。 招聘計(jì)劃制定 第八 條 人力資源規(guī)劃是人力資源部進(jìn)行招聘的依據(jù)，招聘計(jì)劃原則上要在規(guī)劃范圍內(nèi)制定。 招聘流程 第十一條 招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程 序和外部招聘組織程序。 第十四條 外部招聘流程包括以下步驟：： （ 1） 各中心、事業(yè)部用人單位填寫《人員需求申請(qǐng)表》提出外部招聘需求； （ 2） 人 力資源部審核此次招聘是否符合人力資源規(guī)劃案； （ 3） 人力資源部擬定招聘計(jì)劃； （ 4） 執(zhí)行總裁對(duì)招聘計(jì)劃進(jìn)行審批； （ 5） 人力資源部進(jìn)行招聘宣傳，處理應(yīng)征材料； （ 6） 人力資源部根據(jù)崗位任職資格對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初選，對(duì)于合格者發(fā)出應(yīng)試通知； （ 7） 應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘申請(qǐng)表》后人力資源部進(jìn)行面試、測(cè)評(píng)，面試主管填寫《面試記錄表》，對(duì)于合格者轉(zhuǎn)給用人部門進(jìn)行復(fù)審，不合格者不予錄取，資料存入備用人才庫； （ 8） 用人部門組織對(duì)初試合格者進(jìn)行筆試、面試，面試主管填寫《面試記錄表》，不合格者不予錄取，資料交由人力 資源部存入備用人才庫； （ 9） 各中心、事業(yè)部用人單位總監(jiān)或總經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘合格者進(jìn)行再次審核并填寫《面試記錄表》，科部經(jīng)理級(jí)職位須報(bào)執(zhí)行總裁進(jìn)行最終審批； （ 10） 執(zhí)行總裁對(duì)科部級(jí)經(jīng)理職位應(yīng)聘合格者進(jìn)行最終審批并填寫《面試記錄表》； （ 11） 人力資源部為新員工辦理入職手續(xù)、核訂工資級(jí)別并更新員工檔案； 附件 附件一 、《人員需求申請(qǐng)表》 附件二 、《應(yīng)聘申請(qǐng)表》 附件三 、《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》 附件四 、《面試記錄表》 2020年 10月 20日 第 5 頁 共36 頁 附件一 x 汽車制造廠有限公司 人員需求申請(qǐng)表 申請(qǐng)部門： 年 月 崗位 編制調(diào)整原因 現(xiàn)在崗 人數(shù) 需招聘 人數(shù) 招聘 形式 希望到崗時(shí)間 部門經(jīng)理意見： 簽字： 年 月 日 事業(yè)部總經(jīng)理／中心總監(jiān)意見： 簽字： 年 月 日 2020年 10月 20日 第 6 頁 共36 頁 附件二、 x 汽車制造廠有限公司 應(yīng)聘申請(qǐng)表 填表日期： 年 月 日 姓名 性別 出生年月 職稱 應(yīng)聘崗位 可到崗 時(shí)間 聯(lián)系電話 Email地址 婚姻狀況 健康狀況 期望月薪 教育背景 畢業(yè)學(xué)校（由高中填起） 專業(yè) 起止時(shí)間 工作經(jīng)歷 任職公司 職務(wù) 離職原因 起止時(shí)間 個(gè)人技能 外語水平： 電腦水平： 其他技能： 興趣愛好 自我評(píng)價(jià) 證明人 姓名 電話 與本人關(guān)系 2020年 10月 20日 第 7 頁 共36 頁 聲明： 本人承諾以上內(nèi)容均屬事實(shí)，并愿意承擔(dān)由此所引起的相關(guān)法律責(zé)任。 第二條 所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)過新崗位試用期考察。內(nèi)聘員工的試用期為 1個(gè)月。 第五條 在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問題，人力資源部可向員工聘用部門通報(bào)，同時(shí)解除對(duì)該員工的錄用。 x汽車制造廠有限公 司人力資源部（蓋章） 年 月 日 附件三 x 汽車制造廠有限公司 試用期員工辭退通知書 同志： 非常遺憾地通知您，公司認(rèn)為您不適合目前的工作崗位，請(qǐng)您在 年 月 日之前辦理工作交接及離職手續(xù)，工作交接按照 《員工離職移交手續(xù)清單》執(zhí)行，離職手續(xù) 的辦理遵照您同公司簽訂的勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議。 x汽車制造廠有限公司人力資源部（蓋章） 年 月 日 2020年 10月 20日 第 13 頁 共36 頁 員工培訓(xùn)管 理制度 總則 第一條 為提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，形成充足的人力資源儲(chǔ)備，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持，特制定本制度。內(nèi)部培訓(xùn)指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，外部培訓(xùn)指經(jīng)公司同意，員工在公司外部參加的的各種培訓(xùn)。 （ 3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃；包括員工所在崗位開展工作所需的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，如銷售部的市場(chǎng)維護(hù)、人力資源部的績(jī)效考核等方面的技能培訓(xùn)。公司內(nèi)部培訓(xùn)2020年 10月 20日 第 14 頁 共36 頁 師資包括總裁、執(zhí)行總裁、中心總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、人力資源部人員、部門經(jīng)理以及其他有一定專長、具備一定講解能力的員工；公司外部培訓(xùn)師資，指公司從外部專業(yè)公司聘請(qǐng)的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 第八條 人力資源規(guī)劃是人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)工作的重要依據(jù)，培訓(xùn)計(jì)劃原則上要充分結(jié)合公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行制定，內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃、外部培訓(xùn)計(jì)劃均由人力資源部制定。 （ 1） 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期：人力資源部應(yīng)在每年 11 月的第一個(gè)禮拜內(nèi)向各部門發(fā)放《內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表》、《外部培訓(xùn)需求調(diào)查表》，各部門在 11 月 25日之前將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。 （ 2） 季度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期：人力資源部應(yīng)在上季度最后一個(gè)月 5 日之前向各部門發(fā)放內(nèi)、外部培訓(xùn)需求調(diào)查表，各部門對(duì)在年度培訓(xùn)計(jì)劃中列明的部分予