海洋王照明公司貢獻標準開發(fā)培訓(xùn)課件ppt-管理培訓(xùn)-展示頁
2024-08-30 15:12本頁面
【正文】 午間喝酒或明知有有任務(wù)晚餐喝酒，每次扣 1分；影響出車，每次扣 1分。 事先未報告，接通知后以車有故障回避出車，每次扣 1分。優(yōu)秀研發(fā)人員的素質(zhì)表現(xiàn) —— 成就導(dǎo)向 13 行為標準 行為模塊 細則 評分 清潔保養(yǎng) 作好車輛的維護保養(yǎng)工作，每日清潔車身，未做到扣 1分。在工商界，高成就導(dǎo)向的人表現(xiàn)為要作出比別人更好的的業(yè)績；不滿足已取得的業(yè)績，完成工作之后為自己設(shè)立更高、更具有挑戰(zhàn)性的目標 ；在產(chǎn)品開發(fā)或服務(wù)中有超過競爭對手的動機和決心。具有高成就導(dǎo)向的人希望出色地完成他人布置的任務(wù)，在工作中極力達到某種標準，愿意承擔重要的且具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。 在仔細權(quán)衡代價和利益、利與弊的基礎(chǔ)上作出決策，為了獲得較大利益敢于冒險。 努力將工作做得更好，或達到某個優(yōu)秀標準。 觸類旁通的、有效的、資深的知識，可以獨立、成功完成大多數(shù)任務(wù)； 1分：了解或基本掌握。 可以給出專家級的意見，能領(lǐng)導(dǎo)他人成功運作，被他人當作磋商者和領(lǐng)袖。 深圳海洋王投資發(fā)展有限公司 機密 2 一． 前期工作介紹 二． 任職資格標準介紹 三． 貢獻標準開發(fā) 四． 下一步工作計劃 目錄 3 五級 A 資深工程師 A 高層管理者 B 資深工程師 B 四級 A 主任工程師 A 主任工程師 A 主任專員 A 中高層管理者 B 主任工程師 B 主任工程師 B 主任專員 B 三級 A 高級工程師 A 高級工程師 A 高級專員 A 中基層管理者 B 高級工程師 B 高級工程師 B 高級專員 B 二級 A 工程師 A 工程師 /專員 A 專員 A 主管 A B 工程師 B 工程師 /專員 B 專員 B 主管 B 一級 A 助理工程師 A 助理工程師 A 助理專員 A 文員 A 技師 A B 助理工程師 B 助理工程師 B 助理專員 B 文員 B 技師 B 零級 技工 級別 技術(shù)序列 （研發(fā)技術(shù)、 生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)） 營銷序列 專業(yè)序列 事務(wù)序列 操作序列 管理序列 職位族設(shè)計 4 一． 前期工作介紹 二． 任職資格標準介紹 三． 貢獻標準開發(fā) 四． 下一步工作計劃 目錄 5 任職資格標準的 CBC模型 貢獻 contribution 行為 behavior 能力 petence 專業(yè)知識 專業(yè)技能 素質(zhì)行為 職業(yè)規(guī)范 專業(yè)成果 團隊成長 基礎(chǔ) 過程 結(jié)果 6 任職資格認證 綜合分析 任職資格標準 能力發(fā)展計劃 培訓(xùn)；輔導(dǎo)；輪崗等 自 我 回 顧 360 度 反 饋 委 員 會 評 估 候選人確定 現(xiàn)職人員 能 力 提 升 反饋討論 對現(xiàn)任職位人員的勝任能力進行評估，明確其工作中的優(yōu)勢和不足，提出改進和提升的目標。貢獻標準開發(fā)培訓(xùn) 2020年 4月 中國 深圳 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 Shenzhen Siget Management Consulting CO., Ltd. 此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)思捷達管理咨詢公司書面許可，其它機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 7 任職資格標準的 CBC模型 貢獻 contribution 行為 behavior 能力 petence 專業(yè)知識 專業(yè)技能 素質(zhì)行為 職業(yè)規(guī)范 專業(yè)成果 團隊成長 基礎(chǔ) 過程 結(jié)果 8 知識技能標準 知識要項 1級 2級 3級 4級 5級 基本電路原理（數(shù)字、模擬等） 1 2 3 3 3 設(shè)計工具、軟件的知識 1 2 2 2 1 專業(yè)知識（如信號調(diào)理、 PCB設(shè)計、通訊技術(shù)、編程技術(shù)等） 1 2 3 2 2 自動控制系統(tǒng)知識 1 2 2 3 3 控制工程知識
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