5s推行實(shí)務(wù)--卓越現(xiàn)場管理13-14(ppt92)目視管理-現(xiàn)場管理-展示頁
2024-08-30 09:58本頁面
【正文】 ，它的每一道工序間隔大概是 12分鐘，用于組裝節(jié)拍的控制，以保證產(chǎn)量。 下載 ◆ 運(yùn)轉(zhuǎn)指示燈 ?檢查顯示設(shè)備狀態(tài)的運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)器開動(dòng)、轉(zhuǎn)換或停止的狀況。 下載 ?用于產(chǎn)品質(zhì)量不良及作業(yè)異常等異常發(fā)生場合，通常安裝在大型工廠的較長的生產(chǎn)、裝配流水線。 下載 3．信號燈或者異常信號燈 ?在生產(chǎn)現(xiàn)場，第一線的管理人員必須隨時(shí)知道，作業(yè)員或機(jī)器是否在正常地開動(dòng)，是否在正常作業(yè)，信號燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時(shí)，用于通知管理人員的工具。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負(fù)責(zé)，甚至說，誰來管理等等重要的項(xiàng)目，讓人一看就明白。 業(yè)績 姓名 1月 2月 3月 …… 10月 11月 12月 張三 李四 趙五 桂平 華宏 …… 下載 目視管理的類別 1．紅牌 紅牌，適宜于 5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品，掛紅牌的活動(dòng)又稱為紅牌作戰(zhàn)。 ? 即：Ｗｈｙ（要做的理由） ? Ｗｈｅｒｅ（工作場所） ? Ｗｈｏ（擔(dān)當(dāng)者） ? What（工作內(nèi)容） ? When（時(shí)間限制） ? Ｈｏｗ（具體方法） ? Ｈｏｗ ｍｕｃｈ（程度把握） 下載 (4)促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成 ? 目視管理，通過對員工的合理化建議的展示，優(yōu)秀事跡和對先進(jìn)的表彰，公開討論欄，關(guān)懷溫情專欄，企業(yè)宗旨方向，遠(yuǎn)景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容，能使所有員工形成一種非常強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，這些都是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的一種良好開端。 下載 (3)特別強(qiáng)調(diào)的是客觀、公正、透明化 ? 有利于統(tǒng)一的識別，可以提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作。不管是新進(jìn)的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問題在哪里。 下載 5．作用 (1)迅速快捷地傳遞信息 ?目視管理的作用，用很簡單的一句話表示：就是迅速快捷地傳遞信息。在生產(chǎn)車間內(nèi)，可以用一張圖表來表示某某材料、某某原材料都已經(jīng)用了多少了。如張三，業(yè)績圖表是多少；李四，業(yè)績圖表是多少。 ◆用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)形式的布告牌，上面寫明重點(diǎn)注意事項(xiàng)，懸掛于很顯明的位置，讓員工正確地作業(yè)，也可以用圖表的形式反映某些工作內(nèi)容，或進(jìn)度的狀況，便于工作人員了解整體工作的狀態(tài)，隨時(shí)確認(rèn)自己跟進(jìn)的位置。 下載 ? 用順序數(shù)字，表明檢查點(diǎn)和進(jìn)行的步驟。 ●用小紙條掛在出風(fēng)口，顯示著空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作。 ●如在通道拐彎處設(shè)置一個(gè)反色鏡，以防止撞車。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當(dāng)中。 下載 ● 現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互交流。 下載 3．特點(diǎn) ●以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。下載 【 本講重點(diǎn) 】 ?什么叫目視管理 ?目視管理的類別 ?紅牌作戰(zhàn) ?看板作戰(zhàn) 第 13講 目視管理 (一 ) 下載 ?什么叫目視管理 1．含義 ? 目視管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 下載 2．目的 ?把工廠潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能一看就能明白的事實(shí)，這就是目視管理的目的。 ●要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動(dòng)自主管理或叫自主控制。 ? 目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。 下載 4．應(yīng)用 ●用很顯著的彩色線條標(biāo)注某些最高點(diǎn)，最低點(diǎn)，讓操作人員一看便明白。 ●裝一個(gè)綠燈，表示通行，裝紅燈表示停止。 ●在螺絲母上做記號，以確定固定的相對位置，關(guān)鍵部位，用燈光照射，以引起注意。 ◆用圖式，相片作為操作的指導(dǎo)書，直觀易懂，使用一些有陰影凹槽的工具的放置盤，使各類工具，或備件的放置方法和位置都一目了然，各就各位。 下載 【 案例 】 ? 例如一個(gè)銷售單位，可以用一張業(yè)績圖表來表示每個(gè)人的銷售業(yè)績。這個(gè)單位的業(yè)績、那個(gè)單位的業(yè)績各是多少，都可以用圖表表示出來。這些都屬于看板和目視管理。 下載 (2)形象直觀地將潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來 ? 目視管理依據(jù)人類的生理特征，充分利用信號燈，標(biāo)識牌，符號顏色等方式來發(fā)出視覺信號，鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來。它是一個(gè)在管理上，具有非常獨(dú)特作用的好辦法。要做的理由，工作的內(nèi)容或擔(dān)當(dāng)者，工作場所，時(shí)間的限制，把握的程度，具體的方法，這些都是管理中的５Ｗ２Ｈ。 下載 【 自檢 】 如果你的部門是銷售部門，制訂一張銷售業(yè)績圖表來表示部門內(nèi)部的銷售業(yè)績，或者制訂一個(gè)單位的業(yè)績圖表，以便于年終考核。 下載 2．看板 用在 5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。因?yàn)?5S的推動(dòng)，它強(qiáng)調(diào)的是透
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