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5s推行實務(wù)--卓越現(xiàn)場管理13-14(ppt92)目視管理-現(xiàn)場管理-展示頁

2024-08-30 09:58本頁面
  

【正文】 ,它的每一道工序間隔大概是 12分鐘,用于組裝節(jié)拍的控制,以保證產(chǎn)量。 下載 ◆ 運轉(zhuǎn)指示燈 ?檢查顯示設(shè)備狀態(tài)的運轉(zhuǎn)、機(jī)器開動、轉(zhuǎn)換或停止的狀況。 下載 ?用于產(chǎn)品質(zhì)量不良及作業(yè)異常等異常發(fā)生場合,通常安裝在大型工廠的較長的生產(chǎn)、裝配流水線。 下載 3.信號燈或者異常信號燈 ?在生產(chǎn)現(xiàn)場,第一線的管理人員必須隨時知道,作業(yè)員或機(jī)器是否在正常地開動,是否在正常作業(yè),信號燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時,用于通知管理人員的工具。它的具體位置在哪里?做什么,數(shù)量多少,誰負(fù)責(zé),甚至說,誰來管理等等重要的項目,讓人一看就明白。 業(yè)績 姓名 1月 2月 3月 …… 10月 11月 12月 張三 李四 趙五 桂平 華宏 …… 下載 目視管理的類別 1.紅牌 紅牌,適宜于 5S中的整理,是改善的基礎(chǔ)起點,用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中非必需品,掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。 ? 即:Why(要做的理由) ? Where(工作場所) ? Who(擔(dān)當(dāng)者) ? What(工作內(nèi)容) ? When(時間限制) ? How(具體方法) ? How much(程度把握) 下載 (4)促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成 ? 目視管理,通過對員工的合理化建議的展示,優(yōu)秀事跡和對先進(jìn)的表彰,公開討論欄,關(guān)懷溫情專欄,企業(yè)宗旨方向,遠(yuǎn)景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容,能使所有員工形成一種非常強烈的凝聚力和向心力,這些都是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的一種良好開端。 下載 (3)特別強調(diào)的是客觀、公正、透明化 ? 有利于統(tǒng)一的識別,可以提高士氣,讓全體員工上下一心去完成工作。不管是新進(jìn)的員工,還是新的操作手,都可以與其他員工一樣,一看就知道、就懂、就明白,問題在哪里。 下載 5.作用 (1)迅速快捷地傳遞信息 ?目視管理的作用,用很簡單的一句話表示:就是迅速快捷地傳遞信息。在生產(chǎn)車間內(nèi),可以用一張圖表來表示某某材料、某某原材料都已經(jīng)用了多少了。如張三,業(yè)績圖表是多少;李四,業(yè)績圖表是多少。 ◆用一個標(biāo)準(zhǔn)形式的布告牌,上面寫明重點注意事項,懸掛于很顯明的位置,讓員工正確地作業(yè),也可以用圖表的形式反映某些工作內(nèi)容,或進(jìn)度的狀況,便于工作人員了解整體工作的狀態(tài),隨時確認(rèn)自己跟進(jìn)的位置。 下載 ? 用順序數(shù)字,表明檢查點和進(jìn)行的步驟。 ●用小紙條掛在出風(fēng)口,顯示著空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作。 ●如在通道拐彎處設(shè)置一個反色鏡,以防止撞車。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當(dāng)中。 下載 ● 現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來,與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互交流。 下載 3.特點 ●以視覺信號顯示為基本手段,大家都能夠看得見。下載 【 本講重點 】 ?什么叫目視管理 ?目視管理的類別 ?紅牌作戰(zhàn) ?看板作戰(zhàn) 第 13講 目視管理 (一 ) 下載 ?什么叫目視管理 1.含義 ? 目視管理,是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段,也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 下載 2.目的 ?把工廠潛在的大多數(shù)異常顯示化,變成誰都能一看就能明白的事實,這就是目視管理的目的。 ●要以公開化,透明化的基本原則,盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見,借以推動自主管理或叫自主控制。 ? 目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式,也可稱為看得見的管理,或一目了然的管理。 下載 4.應(yīng)用 ●用很顯著的彩色線條標(biāo)注某些最高點,最低點,讓操作人員一看便明白。 ●裝一個綠燈,表示通行,裝紅燈表示停止。 ●在螺絲母上做記號,以確定固定的相對位置,關(guān)鍵部位,用燈光照射,以引起注意。 ◆用圖式,相片作為操作的指導(dǎo)書,直觀易懂,使用一些有陰影凹槽的工具的放置盤,使各類工具,或備件的放置方法和位置都一目了然,各就各位。 下載 【 案例 】 ? 例如一個銷售單位,可以用一張業(yè)績圖表來表示每個人的銷售業(yè)績。這個單位的業(yè)績、那個單位的業(yè)績各是多少,都可以用圖表表示出來。這些都屬于看板和目視管理。 下載 (2)形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來 ? 目視管理依據(jù)人類的生理特征,充分利用信號燈,標(biāo)識牌,符號顏色等方式來發(fā)出視覺信號,鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢,快速地傳遞信息,形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來。它是一個在管理上,具有非常獨特作用的好辦法。要做的理由,工作的內(nèi)容或擔(dān)當(dāng)者,工作場所,時間的限制,把握的程度,具體的方法,這些都是管理中的5W2H。 下載 【 自檢 】 如果你的部門是銷售部門,制訂一張銷售業(yè)績圖表來表示部門內(nèi)部的銷售業(yè)績,或者制訂一個單位的業(yè)績圖表,以便于年終考核。 下載 2.看板 用在 5S的看板作戰(zhàn)中,使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。因為 5S的推動,它強調(diào)的是透
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