bpm-物流系統(tǒng)優(yōu)化的10項(xiàng)基本原則(doc8)-物流運(yùn)作-展示頁
2024-08-30 09:24本頁面
【正文】 能夠理解和處理的某種東西的方法。這些成本目標(biāo)既定量，也容易測定。企業(yè)管理層就可以知道優(yōu)化的過程是否能夠提供一個(gè)可接受的投資回報(bào)率（ Return On Investment）。要優(yōu)化某個(gè)事情或過程，就必須確定怎樣才能知道目標(biāo)對象已經(jīng)被優(yōu)化了。 （ Objectives）設(shè)定的目標(biāo)必須是定量的和可測評的。 在目前激烈的市場競爭和通貨緊縮的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下， Don Ratliff博士提出的企業(yè)物流系統(tǒng)優(yōu)化的 10項(xiàng)基本原則無論是對正在尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的制造業(yè)和批發(fā)零售業(yè)企業(yè)來說，還是對正在努力提升服務(wù)水平爭取更大市場份額的第三方物流（ 3PL）企業(yè)（包括物流和供應(yīng)鏈管理應(yīng)用軟件供應(yīng)商和集成商）來說，均具有非常實(shí)際的操作性的指導(dǎo)意義。 美國領(lǐng)先的貨運(yùn)計(jì)劃解決方案供應(yīng)商 Velant公司的總裁和CEO Don Ratliff博士集 30余年為企業(yè)提供貨運(yùn)決策優(yōu)化解決方案的經(jīng)驗(yàn)，在 2020年美國物流管理協(xié)會（ CLM）年會上提出了 “物流優(yōu)化的 10項(xiàng)基本原則 ”，并認(rèn)為通過物流決策和運(yùn)營過程的優(yōu)化，企業(yè)可以獲得降低物流成本 10%～ 40%的商 業(yè)機(jī)會。物流系統(tǒng)優(yōu)化的 10項(xiàng)基本原則 對于大多數(shù)的企業(yè)來說，物流系統(tǒng)優(yōu)化是其降低供應(yīng)鏈運(yùn)營總成本的最顯著的商機(jī)所在。但是，物流系統(tǒng)優(yōu)化過程不僅要投入大量的資源，而且是一項(xiàng)需要付出巨大努力，克服困難和精心管理的過程。這種成本的節(jié)約必然轉(zhuǎn)化為企業(yè)投資回報(bào)率的提高。實(shí)際上， Don Ratliff博士所給出的 10項(xiàng)基本原則本身就是物流管理理念和物流管理技術(shù)有機(jī)結(jié)合的企業(yè)物流管理系統(tǒng)的基本構(gòu)架。 制定目標(biāo)是確定我們預(yù)期
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