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xx管理咨詢項目建議書(ppt22)-咨詢報告-展示頁

2024-08-29 21:16本頁面

　　

【正文】原則》《人力資源管理基礎(chǔ) 》《工作分析和職位描述》《流程優(yōu)化》《時間管理》 13 MS20200828 三、咨詢成果 KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo) ) 14 MS20200828 四、項目工作計劃框架 ID 任務(wù)名稱開始時間完成時間持續(xù)時間2610 301112101 2天2020910202099咨詢前期準(zhǔn)備工作3 14天20201082020919管理流程識別和優(yōu)化設(shè)計4 14天202010282020109工作分析/ 職位描述/ 組織結(jié)構(gòu)、職能Sep 2020211279 71216116211289Oct 2020141251017天202011272020115K P I 目標(biāo)管理績效考核方案大連龍勝企業(yè)有限公司管理咨詢計劃進度控制圖1 1Dec 20209119天20209222020910現(xiàn)場調(diào)研/ 診斷2311219 19102Nov 20205 10天2020111320201031目標(biāo)管理體系策劃7 57天20201126202099 合計14915 MS20200828 五、咨詢服務(wù)費報價咨詢費：根據(jù)上述估算，咨詢工作量為 57人天，咨詢費為人民幣壹拾捌萬元。 10 MS20200828 二、咨詢服務(wù)內(nèi)容流程識別與優(yōu)化：對主要管理活動進行流程識別，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)

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