【正文】 建設(shè)功能尚未體現(xiàn) 企業(yè)策劃部職能應(yīng)更加獨(dú)立 信息管理部職能應(yīng)更加獨(dú)立 信息管理部專注于硬件基礎(chǔ)建設(shè)及網(wǎng)站維護(hù)工作，應(yīng)加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)及職能管理信息化工作，提升公司信息化水平 首先，人事行政中心機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人力資源部職能虛弱，信息管理部和企業(yè)策劃部在組織結(jié)構(gòu)上應(yīng)單設(shè)獨(dú)立部門，相關(guān)職能應(yīng)加強(qiáng) 人事行政中心職責(zé)過于分散，結(jié)構(gòu)不清晰 企業(yè)策劃部 信息管理部 日常事務(wù)性工作繁重，人力資源的開發(fā)和激勵(lì)不足 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 管理診斷 盛勤管理咨詢公司 2020/9/18 11 其次，財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮上有很大局限性，主要以會(huì)計(jì)職能為主，缺少對(duì)決策層的財(cái)務(wù)信息支持 財(cái)務(wù)部 現(xiàn)金銀行出納 往來對(duì)帳核銷 資產(chǎn)核算 會(huì)計(jì)職能 投資、審計(jì)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、分析 成本核算、稅務(wù) 財(cái)務(wù)職能的缺失已經(jīng)成為公司發(fā)展的很大不利因素 ?不能為高層管理者的決策提供足夠的財(cái)務(wù)信息 ?不能對(duì)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行明晰的核算和分析 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 管理診斷 盛勤管理咨詢公司 2020/9/18 12 財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮不充分，具體存在以下缺失 財(cái)務(wù)管理職能 財(cái)務(wù)管理各職能具備的職責(zé) 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 運(yùn) 作 財(cái)務(wù) 審計(jì) 稅務(wù) 會(huì)計(jì) 投資 預(yù)算 宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) 金融市場(chǎng)預(yù)測(cè) 公司資金供需預(yù)測(cè) 調(diào)度資金 …... 資金籌措計(jì)劃 成本計(jì)劃 資金需要量計(jì)劃 利潤(rùn)計(jì)劃 …... 費(fèi)用計(jì)劃 調(diào)查投資環(huán)境 制定投資報(bào)告 分析投資效益 投資事項(xiàng)處理 參與投資意見 匯總報(bào)表 計(jì)帳職能 對(duì)帳職能 考核經(jīng)濟(jì)效益 …... 稅法分析掌握 交稅納稅 稅務(wù)效益分析 稅務(wù)事項(xiàng)處理 …... 預(yù)算審計(jì) 投資審計(jì) 會(huì)計(jì)審計(jì) 稅務(wù)審計(jì) 對(duì)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)檢查 注： 表示財(cái)務(wù)部充分完成的職能 表示財(cái)務(wù)部現(xiàn)在沒有執(zhí)行的職能 表示財(cái)務(wù)部現(xiàn)有但沒有充分發(fā)揮的職能 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 管理診斷 盛勤管理咨詢公司 2020/9/18 13 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心 財(cái)務(wù)管理部 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 會(huì)計(jì)核算部 第三，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部職能薄弱，缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的系統(tǒng)規(guī)劃能力，在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上應(yīng)單設(shè)，并加強(qiáng)人員配備 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部職能僅限于階段性任務(wù)分解工作，缺乏過程與結(jié)果控制 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部職能虛弱，應(yīng)更加獨(dú)立，并加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，目標(biāo)制定和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解與監(jiān)督、審核工作 補(bǔ)充人員配備 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 管理診斷 盛勤管理咨詢公司 2020/9/18 14 審計(jì)監(jiān)察中心 審計(jì)監(jiān)察部 法律事務(wù)部 加強(qiáng)審計(jì)工作， 補(bǔ)充人員配備 補(bǔ)充專職人員，加強(qiáng)法律規(guī)范意識(shí) 第四，審計(jì)監(jiān)察中心由于缺乏專業(yè)審計(jì)人員，只能進(jìn)行監(jiān)察工作，審計(jì)職能缺失，造成公司控制力的弱化 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 管理診斷 盛勤管理咨詢公司 2020/9/18 15 管理診斷報(bào)告導(dǎo)讀 人力資源與企業(yè)文化 內(nèi)部管理 組織體系 概述 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 管理診斷 盛勤管理咨詢公司 2020/9/18 16 關(guān)系企業(yè)全局的、為企業(yè)設(shè)立總體目標(biāo)、確立企業(yè)地位的籌劃 定 義 從企業(yè)目前面對(duì)的環(huán) 境和擁有的資源出發(fā)，規(guī)定對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的落 實(shí)措施 企業(yè)內(nèi)部各部門為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃而規(guī)定的實(shí)施細(xì)節(jié) 全局性的，涉及企業(yè)的內(nèi)外部 計(jì)劃期間長(zhǎng)，通常為 3年以上 通常為 1－3年 不超過 1年 側(cè)重關(guān)注本企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng) 企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)作業(yè)部門 宏觀性、方向性 明確和分解戰(zhàn)略計(jì)劃，使之能貫徹執(zhí)行 明晰各職能、作業(yè)部門任務(wù)、職責(zé) 涉及范圍 計(jì)劃時(shí)間 作用 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃 戰(zhàn)略未落實(shí)到操作層面 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最終必須轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略計(jì)劃，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)為可以直接操作的方案，指導(dǎo)企業(yè)、資源和環(huán)境之間的互動(dòng)過程，最終達(dá)至企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。北京盛勤管理咨詢有限公司 2020年 9月 18日 湖南長(zhǎng)沙 機(jī)密 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司管理咨詢項(xiàng)目 管理診斷報(bào)告 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 管理診斷 盛勤管理咨詢公司 2020/9/18 2 為了迅速了解一力物流管理現(xiàn)狀，盛勤項(xiàng)目組訪談了一力物流 43位人員，其中總部 3人，事業(yè)部 31人，客戶 8人，政府官員 1人；調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 8家，發(fā)放問卷 265份。 高層人員 中層人員 員工 總計(jì) 合計(jì) 3 事業(yè)部 公司總部 4 15 12 4 39 客戶 8 43 政府官員 1 訪談 調(diào)研 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 8家 發(fā)放問卷 265份 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 管理診斷 盛勤管理咨詢公司 2020/9/18 3 管理診斷報(bào)告導(dǎo)讀 人力資源與企業(yè)文化 內(nèi)部管理 組織體系 概述 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 管理診斷 盛勤管理咨詢公司 2020/9/18 4 一力在迅速發(fā)展壯大的過程中，面臨管理理念和組織體系轉(zhuǎn)型， 這是造成目前管理混亂的主要原因 組織 人員 領(lǐng)導(dǎo) 松散的組織結(jié)構(gòu) ,有利于溝通 來源單一 ,凝聚力強(qiáng) 靠領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威和個(gè)人魅力形成強(qiáng)大的向心力 規(guī)模擴(kuò)大、強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工 來源廣泛 個(gè)人的權(quán)威在弱化 人員不能各就各位、各司其職 人員背景復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的企業(yè)文化觀，導(dǎo)致團(tuán)體的凝聚力下降 決策層直接參與公司事務(wù)管理，造成公司管理混亂局面 控制 組織簡(jiǎn)單 ,不強(qiáng)調(diào)管理控制 規(guī)模擴(kuò)大，層級(jí)增加，需要授權(quán)和加強(qiáng)控制 沒有合理授權(quán) ,控制力薄弱 成長(zhǎng)期特點(diǎn) 初創(chuàng)期特點(diǎn) 企業(yè)能力 企業(yè)生命周期 企業(yè)內(nèi)部管理混亂，公司整體效率降低 理想狀況 一力目前狀況 成長(zhǎng)期 成熟期 初創(chuàng)期 再造期 一力現(xiàn)階段發(fā)展水平 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 管理診斷 盛勤管理咨詢公司 2020/9/18 5 管理診斷報(bào)告導(dǎo)讀 人力資源與企業(yè)文化 內(nèi)部管理 組織體系 概述 湖南一力實(shí)業(yè)有限公司 管理診斷 盛勤管理咨詢公司 2020/9/18 6 一力公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 （ 2020年 2月） 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 總裁辦公室 人事行政中心 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心 審計(jì)監(jiān)察中心 績(jī)效考核委員會(huì) 投資決策委員會(huì) 鋼材事業(yè)部 物流事業(yè)部 投資事業(yè)部 貿(mào)易事業(yè)部 物業(yè)管理公司