推行質(zhì)量管理qc小組計(jì)劃書(shū)(doc11)-質(zhì)量檢驗(yàn)-展示頁(yè)
2024-08-29 15:27本頁(yè)面
【正文】 量管理（ QC）小組程序》 CFLT/QP181 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè) 第一章、質(zhì)量管理（ QC）小組簡(jiǎn)介 一、 質(zhì)量圈概念 質(zhì)管圈 QCC 的英文全稱是 Quality Control Circle，起源并風(fēng)靡于日本企業(yè)， 1962 年由日本石川馨博士首創(chuàng)。 中國(guó)大陸稱為質(zhì)量管理小組或 QC 小組 ，始于 1978。 在日本，因最初推行時(shí)重點(diǎn)在于質(zhì)量控制，故稱為 “Quality Control Circle”，即質(zhì)量控制圈；現(xiàn)在雖然 QCC 活動(dòng)范圍已不單限于質(zhì)量控制，而且包括諸如工作效率、管理水平、采購(gòu)質(zhì)量、技術(shù)開(kāi)發(fā)、成本控制、工業(yè)安全等問(wèn)題，但在日本仍沿稱 QCC。 所謂質(zhì)管圈 QCC 乃是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場(chǎng) 所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈體（一般 3～ 7 人左右），然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動(dòng)程序，活用質(zhì)管手法（ QC 7 大手法），來(lái)解決工作現(xiàn)場(chǎng)、管理、文化等方面所發(fā)生的問(wèn)題及課題。質(zhì)管圈給組織內(nèi)高、中、基層人員提供了發(fā)揮自己才能的舞臺(tái)，特別是基層人員，質(zhì)管圈能使他們充分表現(xiàn)自己。 質(zhì)量圈的概念大致分為兩個(gè)方面， 即： a. 與工人相關(guān)聯(lián)的方面 。 與工人相關(guān)聯(lián)的方面 : 、維護(hù)產(chǎn)品、服務(wù)、工作等的質(zhì)量。 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) ， 即利用基本的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和計(jì)劃工具等。 ， 充滿活力。 、沒(méi)有缺陷的產(chǎn)品， 及時(shí)的送貨與快速的服務(wù)。 與管理層相關(guān)聯(lián)的方面 : TQM 或類(lèi)似的哲學(xué)， 以便他們能夠?qū)崿F(xiàn)他們對(duì)企業(yè)的主要責(zé)任。 。 。 二、 起源 一九六二年四月，日本財(cái)團(tuán)法人 “日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟 ”發(fā)行專(zhuān)供現(xiàn)場(chǎng)人員閱讀的質(zhì)管書(shū)籍 ——《現(xiàn)場(chǎng)與 QC》雜志。 ”這樣便開(kāi)始了日本質(zhì)管圈 QCC 活動(dòng)，當(dāng)年五月日本電信電話公社組成一個(gè)質(zhì)管圈，此為日本質(zhì)管圈之始，也是世界 QCC 的開(kāi)始。之后泰國(guó)、中國(guó)、香港、馬來(lái)西亞、新加坡、美國(guó)、新西蘭、土爾其、澳大利亞、文萊、菲律賓、印度、意大利、英國(guó)、法國(guó)、墨西哥、毛里求斯等七十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)了開(kāi)展了 QCC 活動(dòng)。 三、 QC 的特性、目標(biāo)和原則 （一） QC 的特性 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 1. 明顯的自主性 2. 明確的目的性 3. 嚴(yán)密的科學(xué)性 4. 廣泛的全員性 5. 高度的民主性 6. 運(yùn)作的靈活性 （二） QC 的目標(biāo) 1. 使企業(yè)一體，質(zhì)管和諧 2. 使管理活動(dòng)由 “點(diǎn) ”而至 “面 ” 3. 創(chuàng)造尊重人性的組織
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1