【正文】 而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 42A．公司群體 B．相同企業(yè) C．類似企業(yè) D．相同行業(yè) 一般來說進入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是 (C)。 295A．戰(zhàn)略計劃 B．信息反饋 C．戰(zhàn)略失效 D．戰(zhàn)略階段 (B)于 1980 年和 1985 年先后出版的《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》兩本書，群體分析方法的代表作。 A．黃燈區(qū) B．綠燈區(qū) C．紅燈區(qū) D．蘭燈區(qū) 企業(yè)中一般采用 (B)方法來分配資金資源。 A 同心多元化 B 水平多元化 C 集團多元化 D 相關(guān)多元化 久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是 (A)。 8A．越大 B．越小 C．不明顯 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一 種是低成本集中化，另一種是 (A)。 A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德魯斯 盡管對戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部是以美國著名戰(zhàn)略學(xué)家 (B)的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開。 A．銀行信用 B．商業(yè)信用 C．應(yīng)付費用 在市場增長率－相對市場占有率矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高時，它屬哪些企業(yè) (C)220A 問題類 B 明星類Ｃ金牛類 Ｄ瘦狗類 在行業(yè)吸引力－競爭能力矩陣中，擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為 (A)Ａ。 A 引進人才戰(zhàn)略 B 培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 C 人才使用戰(zhàn)略 D 借用人才戰(zhàn)略 進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響是 (C)41A．穩(wěn)定的高利潤 B．穩(wěn)定的低利潤 C．高利潤高風(fēng)險 D．低利潤的低風(fēng)險 研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和 (D)的影響。波特 D．魁因 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大量生產(chǎn)則采用 (C)戰(zhàn)略較好。 A．市場滲透 B．產(chǎn)品開發(fā) C．市場開發(fā) D．多元化 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國 DEC公司總裁總裁霍普羅德 和管理學(xué)家 (B)提出的。 80A．核心能力分析 B． SWOT分析 C．財務(wù)分析 戰(zhàn)備目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性 (D)等原則。 40A．高利潤高風(fēng)險 B．穩(wěn)定的高利潤 C．低利潤低風(fēng)險 D．穩(wěn)定的低利潤 評估判斷 一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的 (A)進行客觀公正地分析。 19A．法約爾 B．泰勒 C．安索夫 在《競爭戰(zhàn)略》一書中 (A)提出了著名的五方面競爭力量模型。 186A產(chǎn)品項目 B 特定產(chǎn)品 C相關(guān)產(chǎn)品 D 現(xiàn)有產(chǎn)品 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了 (A)和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。不定 差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的 (B)。下降 C。 9A．新產(chǎn)品 B．新市場 C．現(xiàn)有產(chǎn)品 D．現(xiàn)有市場 從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù) (B)的產(chǎn)業(yè)。 220A．問號類 B．明星類 C．金牛類 D．瘦狗類 動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有 效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的 (B)的效果。 A．科學(xué)技術(shù) B．資源、知識 C．社會、環(huán)境 D．信息、網(wǎng)絡(luò) 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指 (B)各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度。 147A．低成本戰(zhàn)略 B．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C．競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略 美國 PG公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉成功， 50年代又推出“快樂”洗衣粉，此品牌戰(zhàn)略 (D)。 114A．市場滲透 B．多元化 C．全方位創(chuàng)新 D．市場創(chuàng)造 紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染幫與服裝加工廠聯(lián)合這屬于 (A)。 38A．進入者的多少 B．退出壁壘的高低 C．產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度 D．現(xiàn)有企業(yè)的反映程度 經(jīng)驗認為，速動比率較為合適的比例是 (A)。 =本公司某業(yè)務(wù)本期銷售額 /最強競爭對手該項業(yè)務(wù)本期銷售額 戰(zhàn)略控制 295：將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價是否符合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施籍以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)調(diào) 節(jié)過程 單項選擇題 ,就其外部環(huán)境而言 ,最主要的宏觀影響因素是 ( ) ,下列因素中屬于宏觀因素的有 (D. 國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯 ) ,最明顯的競爭特征是 (B. 規(guī)模經(jīng)濟 ) ,決定他們討價還價能力的最主要影響因素是 (A. 交易量 ) ,最主要的競爭對手是 (A. 中國聯(lián)通 ) (D. 行業(yè)的進入 /退出壁壘都高 ) 、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功 ,賺取了大量的利潤 .可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損 ,其原因是忽視了 ( ) ,本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話 .”這一表述屬于 (D. 企業(yè)價值觀 ) ：大眾化的精品店 .有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低 ,商場里的椅子太少 .有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例 ,并力求使名牌商品物美價廉 ,請問這種建議有什么問題 (A. 建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致 ) 奶粉的公司正準(zhǔn)備進行多元化經(jīng)營 ,你認為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是 (B. 青少年奶粉 ) ,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn) ,這屬于 (B. 水平多元化 ) ,你的企業(yè)使命應(yīng)表述為 (C. 以顧客行走舒適為己任 ) “我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司” ,這個口號表明了該公司的 (D. 企業(yè)愿景 ) (B. 獨特性 ) 15 肯德基快餐店自 1987年進入北京市場以來 ,不斷地發(fā)展加盟連鎖店 ,占 領(lǐng)北京快餐市場 ,這屬于 (D．市場滲透戰(zhàn)略 16 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏 ,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn) ,這屬于 (B．水平多元化 ) ,這屬于 (A 成長型戰(zhàn)略 ) MP4產(chǎn)品得到消費者認同 ,預(yù)計需求會劇增 ,生產(chǎn) MP4的廠商最應(yīng)該考慮實施 (C．橫向一體化 )戰(zhàn)略 ,你認為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是 (B. 青少年奶粉 ) .從“美汁源果粒橙” ,到“天與地礦物質(zhì)水” ,還有“茶研工坊”等 ,可口可樂在中國市場共 推出了近 20種飲料品牌 ,除了傳統(tǒng)的碳酸飲料 ,還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料 ,可謂“十項全能” .以上資料說明可口可樂公司采用了 (B．水平多元化 ) 年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分宜家這是采用了 (B. 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 ) ，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ( D. 面包 ) (A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ) (C. 利潤 ) GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應(yīng)該考慮的問題有 (C. 確定采取降價策略還是個性化策略 ) ，籌資風(fēng)險最大的籌資方式是 (D. 普通股 ) ，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了 (A. 戰(zhàn)略目標(biāo) )和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài) ，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇這是宏觀環(huán)境中 (C. 社會文化環(huán)境 )因素影響的表現(xiàn) (B. 組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 ) ，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是 (B. 低成本集中化 ) 100頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采取 (B. 主動的收縮戰(zhàn)略 ) MP4產(chǎn)品得到消費者認同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn) MP4的廠商最應(yīng)該考慮實施 (C. 橫向一體化 )戰(zhàn)略 33. 面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于：(A. 提前性變革 ) 士頓矩陣特別適用于 (D. 多元化公司 ) ，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與 (B. 競爭對手產(chǎn)品 )產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略 C. 信息記錄 ) 1989年以 54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是 (B. 縱向一體化戰(zhàn)略 ) ，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是 (D. 增長型 ) ，這屬于 (A. 成長型戰(zhàn)略 ) 235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？ (D. 以上都不行 ) ，說明了描述企業(yè)生存目的必須 (A. 滿足顧客的某種需求 ) 經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷是 (C)25A 錢德勒 B 安索夫 C 波特 D 安德魯斯 市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與 (C)組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 緊縮型戰(zhàn)略 136：指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。 滲透戰(zhàn)略 114：由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組合而成的戰(zhàn)略 市場發(fā)展戰(zhàn)略 116：對現(xiàn)有市場投放新產(chǎn)品或利用新技術(shù)增加產(chǎn)品的種類，以擴大市場占有率和增加銷售額的戰(zhàn)略， 縱向一體化 118：指生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互銜接、緊密 聯(lián)系的企業(yè)之間實現(xiàn)一體化。 戰(zhàn)略集團 42：在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循這相同或類似戰(zhàn)略的公司群體 價值鏈 59：是一個企業(yè)用來設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、供貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合。名詞解釋 企業(yè)戰(zhàn)略 3：企業(yè)在競爭激烈環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存發(fā)展做出的長遠性、全局性的謀劃方案 戰(zhàn)略管理 4：企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程 競爭優(yōu)勢 10：在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭企業(yè)相比所具優(yōu)勢的特征和條件。 戰(zhàn)略制定 17：主要包括 4 個部分，公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、戰(zhàn)略方案的評價和選擇 戰(zhàn)略實施 18：貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項活動的總稱，狹義指即為具體落實企業(yè)選定的戰(zhàn)略方案而采取的各種措施 六種力量 模型 37：一個行業(yè)中的 6 種基本競爭力量，即潛在競爭對手、現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、供方討價還價能力、買飯討價還價能力和其他利益相關(guān)者 PEST模型 34：宏觀環(huán)境的分析方法，即 P 政治 E 經(jīng)濟 S 社會文化 T 技術(shù)環(huán)境 進入壁壘 38：進入一個行業(yè)需克服的障礙和付出的代價。 SWOT分析法 78：指企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境 S 優(yōu)勢和 W 劣勢與外部環(huán)境的 O 機會 T 威脅同列在一張 十字圖表中度內(nèi)外部環(huán)境分析評價 企業(yè)愿景 86：企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述，這種描述在情感上能激起員工的熱情 企業(yè)使命 87：對企業(yè)的經(jīng)營范圍、市場目標(biāo)等的概述描述，它比企業(yè)的愿景更具體地表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向 戰(zhàn)略目標(biāo) 90：企業(yè)在一定時期內(nèi)，為實現(xiàn)其使命所要達到的長期結(jié)果。 多元化戰(zhàn)略 118：企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聯(lián)盟 131：兩個或以上的企業(yè)為一定的目的通過一定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 136：當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域的市場吸引力微弱、失去了發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)是產(chǎn)占有率受到侵蝕，經(jīng)營活動困難時，或發(fā)現(xiàn)了更好的領(lǐng)域和機會時，為了從原來領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地，另辟道路所實行的收縮。 清算戰(zhàn)略 137：企 業(yè)受到全面威脅、瀕臨破產(chǎn)時，通過競企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出賣或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)束企業(yè)的生命 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 147：即低成本戰(zhàn)略，通過有效途徑降低成本，使企業(yè)全部成本低于競爭對手成本，甚至在同行業(yè)中最低，從而獲得競爭優(yōu)勢 集中化戰(zhàn)略 155：也稱聚焦戰(zhàn)略，企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略 191：根據(jù)公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)資金進行能夠籌措、運用、分配以取得最大經(jīng)濟效益的方略 人力資源戰(zhàn)略 203：根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略要求，為適應(yīng)企業(yè) 生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)出一大批人才，所進行的長遠性的謀劃和方略 進攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 200：主要以集中進攻方式，進行技術(shù)革新，追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)市場擴張和多元化經(jīng)營成長 相對市場占有率 220：代表了企業(yè)某項業(yè)務(wù)的實力，是以倍數(shù)表示的。 113A新產(chǎn)品 B．新市場 C．現(xiàn)有市場 D．現(xiàn)產(chǎn)品 進入 威脅的大小取決于 (A)以及 (D)。 104A． 1： 1 B． 2： 1 C． 3： 2 D． 1： 3 在產(chǎn)品 市場 3 3 矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是 (B)。118A．前向一體化 B．后向一體化 C．橫向一體化 D．多元化 企業(yè)通過有效 途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是 (B)。 188A多族品牌 B 家庭品牌 C 個別品牌 D 多品牌 分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是 (A)A．差異化戰(zhàn)略 B．集中化戰(zhàn)略 C．成本經(jīng)營戰(zhàn)略 D．市場滲透戰(zhàn)略 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是 (B)259A組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B組織結(jié)構(gòu)服從于組織 戰(zhàn)略 C組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D 產(chǎn)生共同愿景 戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下物為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略現(xiàn)和以 (B)為基礎(chǔ)的核心能力理論三個階段的演變。 A．行業(yè)內(nèi) B 產(chǎn)業(yè)內(nèi) C．產(chǎn)品市場領(lǐng)域內(nèi) D．集團內(nèi) 具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是 (A)。 268A．有形資源 B．無形資源 C．資源配置 產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略中市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與 (A)的組合戰(zhàn)略。 A．上升 B。平穩(wěn) D。 150A．差異性 B．獨特性 C．使用性