ipma素質(zhì)模型(ppt48)-素質(zhì)訓(xùn)練-展示頁
2024-08-29 10:47本頁面
【正文】 擔(dān)責(zé)任。 比較業(yè)務(wù)伙伴角色與傳統(tǒng)的人力資源視角 傳統(tǒng)的人力資源視角 業(yè)務(wù)伙伴角色 告訴直線經(jīng)理不能做什么。探索廣泛的管理方法和人力資源戰(zhàn)略。 ● 能夠清楚闡明人力資源活動與成功完成組織使命之間的關(guān)系。 了解客戶和企業(yè) (組織 )文化 ● 研究客戶組織的獨(dú)特文化，以確保人力資源部門能夠恰當(dāng)?shù)蒯槍Σ煌闆r提供協(xié)助和咨詢服務(wù)。 將人力資源管理與組織使命和業(yè)務(wù)績效掛鉤 ● 根據(jù)人的需要，了解機(jī)構(gòu)使命的需求以及所處 的環(huán)境。 具有創(chuàng)新能力，創(chuàng)造可冒風(fēng)險的內(nèi)部環(huán)境 ● 突破框架進(jìn)行思考。力圖使這些方法在與機(jī)構(gòu)使命的需求想吻合的前提下，突破現(xiàn)有政策框架的內(nèi)容。 ● 創(chuàng)造一個重視和倡導(dǎo)冒風(fēng)險行為的環(huán)境。 ● 建立戰(zhàn)略計(jì)劃，以鼓勵機(jī)構(gòu)內(nèi)部的學(xué)習(xí)風(fēng)尚。 7種共享素質(zhì) ? 了解業(yè)務(wù)程序 , 能實(shí)施變革以提高效率和效果 ? 了解公立組織的運(yùn)作環(huán)境 ? 了解團(tuán)隊(duì)行為 ? 具有良好的溝通能力 ? 理解整體性業(yè)務(wù)系統(tǒng)思維 ? 分析能力 ? 信任關(guān)系 成為業(yè)務(wù)伙伴 第二部分 組織和人力資源規(guī)劃 “事后想法 ” 整合性的 “ 閉門造車 ” 參與提出計(jì)劃 人事部門自行提出計(jì)劃（管理層基本上沒參與） 管理層自行提出計(jì)劃（人事部門基本上沒參與） 整合性的管理 /人力資源計(jì)劃 運(yùn)用業(yè)務(wù)伙伴素質(zhì) ? 運(yùn)用所有 12項(xiàng)業(yè)務(wù)伙伴素質(zhì)為人力資源專業(yè)人員進(jìn)入業(yè)務(wù)伙伴角色提供了 “ 跳板 ”。這或許可以幫助服務(wù)對象根據(jù)業(yè)務(wù)伙伴提供的支持重新考慮其需求，而不是簡單的根據(jù)傳統(tǒng)性質(zhì)的人事部門提供的服務(wù)來考慮其需求。同時 ,要與業(yè)務(wù)經(jīng)理人員一起探索開 發(fā)這些人力資源項(xiàng)目及服務(wù)。 咨詢顧問有： 一些影響 ... 沒有直接權(quán)利 ... 顧問專家角色 ? 咨詢顧問 展開和制定決策 解決問題 ? 委托人
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