【摘要】招聘操作手冊一、招聘需求計劃工作1、原則招聘需求計劃工作原則總量控制原則結構優(yōu)化原則滿足職位需要原則計劃分解原則2、操作細則(1)計劃內招聘計劃的制定的流程詳見《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊》(2)計劃外招聘主要流程詳見《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊》3、注意事項招聘需求計劃工作的注意事項
2025-08-08 00:13
【摘要】,中國人力資源精英論壇,海量資料免費下載.
2025-04-20 23:24
【摘要】績效管理操作手冊人力資源部目錄第一部分:績效管理綜述績效管理績效管理過程績效管理適用對象績效指標的主要形式與內容建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關鍵績效指標體系建立關鍵績效指標含義關鍵績效指標設計基本方法關鍵績效指標體系建立流程在實際工作中的應用第
2025-02-15 19:53
【摘要】第1條.實施績效管理的目的和意義如下:.客觀評價員工工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升公司整體績效;.加強員工與主管就工作職責、工作期望、工作表現(xiàn)和未來發(fā)展方面持續(xù)的雙向溝通;.給員工與其貢獻相應的激勵,考評結果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務調整、年終獎懲和工作改進等人事管理決策。第2條.績效管理的原則如下:.一致性:在一段連續(xù)時間內,考評的內容
2025-08-14 15:40
【摘要】、時間節(jié)點:遞交時間:2012年4月12日遞交時間:2012年4月17日1.完成xx公司員工反饋表(全體員工)2.完成xx公司員工輔導表(針對評價結果排名靠后或者波動較大的員工)遞交格式:電子版和紙質版具體表格見附件二、填寫內容:1、關鍵業(yè)績指標(5-18條):提取自各部門、員工年度績效合約2、保持類指標:提取自各部門、員工年度績效合約三、績效
2025-04-23 05:54
【摘要】(KPI)績效管理操作手冊績效管理操作手冊目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標的主要形式與內容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關鍵績效指標體系建立一、關鍵績效指標含義二、關鍵績效指標設計基本方法三、關鍵績效指標體系建立流程四、在實際工作中的應用第三部分
2025-04-21 23:32
【摘要】績效面談操作手冊案例:不成功的績效面談?宋江:這個月根據目標的達成情況分甲乙丙丁類的,你是丙類的!主要是看你收賬的能力,看你從大明府收多少保護費打出個分數看好還是不好??楊志:那我做的怎么樣?我收了多少?(下屬做了多少都不知道,平時他們的績效回饋太少。)?宋江:這個月你收了280萬(應該有贊美。)?楊志:不止吧!
2025-01-17 10:55
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2025-01-17 10:29
【摘要】HR必備招聘全套操作手冊操作手冊一、招聘需求計劃工作1、原則2、操作細則(1)計劃內招聘計劃的制定的流程詳見《某某控股股份有限公司人力資源管理流程手冊》(2)計劃外招聘主要流程詳見《某某控股股份有限公司人力資源管理流程手冊》3、注意事項
2025-02-03 08:31
2025-04-21 00:25
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧1分享中人網·共建中人網(KPI)績效管理操作手冊績效管理操作手冊目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標的主要形式與內容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關鍵績效指標體系建立一、關鍵績效指標含義二、
2025-04-20 23:06
2025-04-21 01:30
【摘要】更多好資源盡在世界工廠下載頻道人力資源部績效管理操作手冊人力資源部二零零二年八月目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指
【摘要】績效管理實務手冊與時俱進,追求卓越——開拓企業(yè)人力資源管理新局面今秋的中國,陽光燦爛,秋高氣爽。北京申奧成功,上海APBC會議召開,沈陽國足挺進世界杯,……所有這一切都使即將入世的中國煥發(fā)看青春,再次成為世界囑目的中心,所有這一切都使中國人感受到奮與力量。中國正以高昂的斗志,跨入新世紀,融入世界經濟大舞臺。
2025-04-28 05:35
【摘要】集團績效管理操作手冊27/30關于本操作手冊2010年某集團績效管理操作手冊,旨在向某集團集團各級管理人員以及人力資源管理部門的專業(yè)人士提供績效管理的系統(tǒng)指導。本手冊包括三個部分:績效管理體系概覽績效管理體系操作指南績效管理問題解答理解績效管理的目的、運作方式及在該程序中的職責是非常重要的,因為它可以確保集團績效管理系統(tǒng)能夠改善經營結果和促進員工的個人發(fā)展
2025-04-18 08:43