【摘要】辦公室5S管理規(guī)定一、目的提高工作效率和安全性、提高員工自身素質(zhì);營造潔凈、整齊、合理的工作環(huán)境,塑造公司良好企業(yè)形象。二、適用范圍適用于燕郊辦公樓內(nèi)各辦公室。三、管理職責1、各部門負責各自辦公區(qū)域的日常管理,保持現(xiàn)場清潔有序;2、燕郊辦負責不定期的對各部門現(xiàn)場進行檢查并考核;3、部門負責人為第一責任
2024-12-28 06:27
【摘要】第一篇:辦公室6S管理規(guī)定 辦公室6S管理規(guī)定 公司各部門: 為了加強公司良好形象,提高員工的素質(zhì),營造潔凈、整齊、安全、合理的工作環(huán)境,使辦公室管理及文化建設提升到一個新的層次,現(xiàn)根據(jù)公司的實...
2024-10-24 21:11
【摘要】制造本部6S管理規(guī)定制定部門制(修)訂日期文件編號版本正文頁數(shù)受控級別企文公關部?本文件受控部門:(注:“t”表示分發(fā)與受控)□集團總裁辦t制造本部t柯林服裝廠t二級人資部門-服□COO副總辦t品控中心
2025-04-21 01:51
【摘要】雙璽校區(qū)6S管理規(guī)定(頁碼10/10)漳州新喬教育咨詢有限公司文件編號:雙璽校區(qū)6S管理規(guī)定編制:楊黎木日期:2017-3-2審核:日期:批準:日期: 版次/修改狀態(tài):受控
2025-04-16 20:18
【摘要】......辦公室定置管理規(guī)定1目的對辦公現(xiàn)場的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析劃分區(qū)域,已實現(xiàn)人和物的有效結合為目的,通過對現(xiàn)場的整理、整頓,把作業(yè)過程中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在規(guī)定的位置上,使其隨手可得,促進辦公室美觀、高效、安全。2范圍公司辦公樓層的所有辦公室均參照此規(guī)定執(zhí)
2025-04-16 20:39
【摘要】第一篇:辦公室5S管理規(guī)定 辦公室5S管理規(guī)定 一、目的 營造潔凈、整齊、合理的工作環(huán)境,塑造公司良好企業(yè)形象。 二、適用范圍 適用于公司辦公樓內(nèi)所有辦公科室 三、管理職責 1、各部門負...
2024-10-17 14:23
【摘要】廣東秦牛電纜實業(yè)有限公司辦公室5S管理規(guī)定第一條總則為營造干凈整潔的辦公場所,合理配置、使用各類資源,減少浪費,降低辦公成本,提升員工工作熱情,塑造良好的企業(yè)形象,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司辦公室所有人員第三條整理1、每月對文件(包括電子文檔)作
【摘要】辦公室篇6S現(xiàn)場執(zhí)行標準團隊改善全員行動提升素養(yǎng)精益改善部編制一、基礎整理、整頓1、辦公桌整理標準2、辦公室物品定置線標準3、辦公區(qū)域通道線、定位線4、桌面、抽屜整理5、各類線路整理6、文件柜整理7、文件夾整理8、空調(diào)整理9、窗簾整理10、晨會召
2025-03-09 18:50
【摘要】-1-1、在每天下班后,必須對各自的辦公桌進行整頓,要達到以下要求:辦公桌上只允許有電腦、鍵盤、鼠標、水杯、文件筐,其它物品嚴禁放在辦公桌上鍵盤托架上面禁止擺放物品桌下禁止存放物品保持辦公桌和鍵盤托架的衛(wèi)生2、上班期間,除了以上物品以及必須的辦公用品外,禁止在辦公桌上擺放其它物品。3、辦公室人員安排輪流值
2025-03-10 15:14
【摘要】辦公室6S管理規(guī)定XXXX機電工程有限公司目錄前言................................................................I第一章 目的...................................
2024-09-11 21:44
【摘要】辦公室5S管理制度第一條總則為營造干凈整潔的辦公場所,合理配置、使用各種資源,減少浪費,降低辦公成本,提升員工工作熱情,塑造良好的企業(yè)形象,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司辦公室所有人員。第三條整理1、每月對文件(包括電子文檔)作盤點,把文件分為必要(有效)和不必要(無效過期)的,不要的全部銷毀。必要文件整理歸檔。2、對所轄區(qū)域的物品、設備、空間盤點,并區(qū)分
【摘要】......版本修訂信息(Revision)版本號更改章條更改內(nèi)容更改日期更改人V01新編寫,初稿。2014-7-24
2025-04-16 20:38
【摘要】工廠精益5S6S管理推行實戰(zhàn)課時:2天??????????????課程特色???【課程背景】??
2024-08-19 15:58
【摘要】.課程特色【課程背景】14年專業(yè)為制造型企業(yè)實施5S/6S項目咨詢與指導經(jīng)驗,積累大量的5S/6S實戰(zhàn)案例與推行經(jīng)驗。工廠現(xiàn)場物品、物料、設備、工治具、模具等缺乏整體5S/6S規(guī)劃,將影響公司的整體效率提升;公司的
2024-09-22 17:59