醫(yī)學(xué)網(wǎng)工作計劃(doc20)-工作計劃-展示頁
2024-08-29 02:56本頁面
【正文】 上問題，中社網(wǎng)對醫(yī)學(xué)網(wǎng)籌備組及時的進行了調(diào)整，在中社網(wǎng)培訓(xùn)的配合下，醫(yī)學(xué)網(wǎng)籌備組全體職員重新對醫(yī)學(xué)網(wǎng)項目的內(nèi)含進行反復(fù)的討論與學(xué)習(xí)，明確了工作目的 與近期目標。 造成以上原因我們認為有 以下幾點： ◎ 醫(yī)學(xué)網(wǎng)籌備組對于醫(yī)學(xué)網(wǎng)項目缺乏真正的理解與把握造成了在工作安排醫(yī)學(xué)網(wǎng)工作計劃（案） 3 上的偏差； ◎ 對于上一階段核心工作 —— 分會工作，缺乏有效的組織與有效的工作方法。 根據(jù)醫(yī)學(xué)網(wǎng)籌備組三個月的工作情況，醫(yī)學(xué)網(wǎng)項目沒有達到預(yù)期的工作目標，分會工作一直沒有繼續(xù)開展并取得相應(yīng)進展。 4） 為配合中國社會發(fā)展網(wǎng)絡(luò)工程的起動，我們完成了醫(yī)學(xué)網(wǎng)及第一期子網(wǎng)（四個分會 網(wǎng)）的設(shè)計與制作，并在六月十八日對外發(fā)布。心血管分會已組成了兩極工作班子，設(shè)立了以朝陽醫(yī)院和阜外醫(yī)院為中心的分會工作站。通過與四個分會負責(zé)人的接觸取得了各分會對醫(yī)學(xué)網(wǎng)項目的初步認同。 2） 協(xié)助公司完成了與中華醫(yī)學(xué)網(wǎng)合作協(xié)議、合作合同的簽訂。醫(yī)學(xué)網(wǎng)工作計劃（案） 1 醫(yī)學(xué)網(wǎng)工作計劃 醫(yī)學(xué)網(wǎng)工作計劃（案） 2 一． 工作回顧 醫(yī)學(xué)網(wǎng)籌備組自四月底組建以來，中社網(wǎng)對醫(yī)學(xué)網(wǎng)籌備組提出了四項具體的工作目標： 1） 摸索與專科分會的合作模式； 2） 六月十八日推出一個概念網(wǎng)站； 3） 完成商業(yè)計劃中的核心策劃工作； 4） 注冊公司。 圍繞著三項主要工作任務(wù)，醫(yī)學(xué)網(wǎng)籌備組主要進行了以下的工作： 1） 進行了人員招聘，組成分會工作組、網(wǎng)站建設(shè)組、策劃與技術(shù)支持為主的三個工作小組，為醫(yī)學(xué)網(wǎng)完成階段性任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。 3） 從不同的角度選擇了各 具特征的心血管、放射、腫瘤、婦產(chǎn)科四個分會，進行與分會合作模式、工作流程以及現(xiàn)金流產(chǎn)生的摸索。尤其取得了放射分會和心血管分會的積極響應(yīng)和配合。我們與放射分會共同建立了全國八個城市以天壇醫(yī)院為中心的 13 個主要醫(yī)院構(gòu)成的信息工作站群，并對有關(guān)人員進行了培訓(xùn)，為今后醫(yī)學(xué)網(wǎng)與放射分會的合作打下了工作基礎(chǔ)。 5） 配合專業(yè)策劃公司（遠卓），共同進行商業(yè)計劃中的核心策劃工作。項目組全力投入了醫(yī)學(xué)網(wǎng)公司和網(wǎng)站的建設(shè)，因?qū)τ卺t(yī)學(xué)網(wǎng)項目的把握不足以及沒有?？品謺恼嬲齾⑴c，使網(wǎng)站的構(gòu)架與網(wǎng)站的商業(yè)運行模式?jīng)]有形成必然的關(guān)聯(lián)，網(wǎng)站失去了在整個醫(yī)學(xué)網(wǎng)項目中應(yīng)有的作用 —— ?？品謺?、醫(yī)生活動的園地，通過專家、醫(yī)生有組織的上網(wǎng)，產(chǎn)生商業(yè)價值。 ◎ 由于不能準確把握項目，在商業(yè)計劃中的核心策劃中，沒有真正切入到商業(yè)模式的策劃，在沒有把握整體項目框架的情況下過于注重對網(wǎng)站的欄目、內(nèi)容進行設(shè)計，并且始終沒有跳出一般網(wǎng)站的表現(xiàn)形式。為了推動?？品謺ぷ骱蜕虡I(yè)計劃核心業(yè)務(wù)的策劃，醫(yī)學(xué)網(wǎng)籌備組進行了人員的調(diào)整，重新配置了工作小組并進行了工作動員，在三項工作計劃（分會工作、廣告、社區(qū)）的基礎(chǔ)上各小組已開始制定各組的工作計劃與準備必須的工作文件。 二．工作計劃 目前醫(yī)學(xué)網(wǎng)項目仍處于核心業(yè)務(wù)策劃階段，由于醫(yī)學(xué)網(wǎng)項目的特殊性，策劃工作必須在獲得必要的資源后才能產(chǎn)生完整的核心策劃，而資源方與整合方需要有一個雙方合 作方式的摸索過程，這個摸索的過程也就是醫(yī)學(xué)網(wǎng)獲得資源、整合資源的過程，在此基礎(chǔ)上才可能產(chǎn)生一個可操作的商業(yè)計劃。 為了完成上述目標，我們需要進行如下工作； 1） 分會合作模式的摸索 在兩個月內(nèi)完成四個?？品謺献鞣绞?、合作流程、網(wǎng)上活動與內(nèi)容表現(xiàn)形式的摸索； 2） 商業(yè)計劃書的完成 在明確與分會合作方式的基礎(chǔ)上與遠卓共同完成商業(yè)計劃書中的核心策劃工作，其中包括： ◎ 對于分會的服務(wù)模式； 醫(yī)學(xué)網(wǎng)工作計劃（案） 4 ◎ 對于藥廠與醫(yī)療器械廠商 的服務(wù)模式； ◎ 對于社區(qū)的服務(wù)模式。 4） 已開通的概念性網(wǎng)站的維護 目前醫(yī)學(xué)網(wǎng)概念性的網(wǎng)站已開通，為了在近一階段維持這個網(wǎng)站的形象以及為未來醫(yī)學(xué)網(wǎng)網(wǎng)站進行技術(shù)準備，我們將對目前的網(wǎng)站進行必要的更新與建設(shè)，同時與“鼎點”合作對網(wǎng)站的功能性模塊進行開發(fā)。 1)與分會摸索合作模式的工作計劃 (1)與?？品謺献鞯哪康?、意 義 ◎ ?？品謺陨淼挠绊懥? 醫(yī)學(xué)網(wǎng)的業(yè)務(wù)核心是試圖在醫(yī)務(wù)工作者、醫(yī)院與醫(yī)藥、醫(yī)療器械廠商之間通過網(wǎng)絡(luò)建立起雙方聯(lián)系的橋梁。這是醫(yī)學(xué)網(wǎng)核心商業(yè)價值。 各專科分會是本?？漆t(yī)務(wù)工作者的學(xué)術(shù)交點，是醫(yī)生提高學(xué)術(shù)水平的最基本的渠道 之一。 ◎ ?？凭W(wǎng)是醫(yī)學(xué)網(wǎng)的基礎(chǔ) 醫(yī)學(xué)網(wǎng)一個醫(yī)學(xué)專業(yè)網(wǎng)的門戶網(wǎng)站，它是建立在各?？凭W(wǎng)基礎(chǔ)上的網(wǎng)站群。 ◎ 專科分會是醫(yī)學(xué)網(wǎng)最直接的信息來源 ?？品謺趯？漆t(yī)生的學(xué)術(shù)交流、學(xué)術(shù)活動中，即是發(fā)起者也是組織者，在分會學(xué)術(shù)活動中產(chǎn)生的信息、數(shù)據(jù)，具 有權(quán)威性與重要的商業(yè)價值。 ◎ ?？凭W(wǎng)是醫(yī)學(xué)網(wǎng)產(chǎn)生收入的基礎(chǔ) 事實上，廠商同樣看到了?？品謺闹匾?，重多的廠商在圍繞著?？品謺?、專家、醫(yī)生進行推廣活動。這個過程就會對醫(yī)學(xué)網(wǎng)帶來收益。同時各?？品謺诓婚g斷的為醫(yī)學(xué)網(wǎng)提供各?？频膶I(yè)信息，這此信息又為我們的增值業(yè)務(wù)提供了不可缺少的信息資源。 （ 2）工作方法 我們首先選擇四個分會進行試點，摸索與分會合作的方法。 ◎ 基本思路 我們利用中社網(wǎng)的背景、中華醫(yī)學(xué)會的背景，深入到選定的四個?？品謺?，從加強?？品謺慕M織力度、學(xué)術(shù)影響力、醫(yī)生的需求出發(fā)使專科分會產(chǎn)生利用這個網(wǎng)的動機。這個機構(gòu)將服務(wù)于醫(yī)學(xué)網(wǎng)進行專科網(wǎng)上 內(nèi)容的設(shè)計、內(nèi)容組織、上網(wǎng)醫(yī)生的召集、廠商的聯(lián)系等內(nèi)容進行工作。在我們看來，它是
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1